【正文】 質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； 建筑施工驗收規(guī)范； 建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制； “施工組織設(shè)計”； 工程施工技術(shù)資料管理辦法。 第三節(jié) 勞動力、機具、材料的準(zhǔn)備 一、勞動力組織 （一）勞動力組織原則 為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算 ，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目負責(zé)人部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。 七、作好現(xiàn)場 CI 形象策劃和宣傳以及保衛(wèi)工作。 五、修建施工圍墻，并會同業(yè)主與相關(guān)部門聯(lián)系在擬建的大樓主入口處開一處施工大門，材料、人員進出只能從施工大門進出，以利于現(xiàn)場管理。 技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)新方法、新工藝、新技術(shù) 搞好圖紙會審 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 優(yōu)化施工組織設(shè)計 作好維修保養(yǎng) 正確選擇調(diào)配機械設(shè)備 三、根據(jù)有關(guān)部門給定的紅線、永久性坐標(biāo)點及高程點建立施工現(xiàn)場高程及軸線控制網(wǎng)點。 二、按設(shè)計標(biāo)高平場，在場地周圍設(shè)排水溝，確保場地不積水。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 為保證施工工作的正常展開和各工序的順利進行，在施工階段進場前，還需注意做好以下工作。按計劃組織材料、人力、施工機械進場。 三、施工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程地質(zhì)資料、施工圖，針對本工程的重點、難點部位，編制好施工預(yù)控點及施工組織設(shè)計或方案，制定出詳細的實施計劃。熟悉圖紙、弄清地下埋設(shè)管線、電纜等情況。現(xiàn)場內(nèi)設(shè)專門的綠化帶，以及宣傳欄。 在圍墻外邊的轉(zhuǎn)角及大門處設(shè)置安全警示牌。 松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。清掃前先灑水潤濕，再將建筑垃圾集中采用塔機運到地面后放在甲方指定地點，并以覆蓋，防止揚塵。 五、施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護布置 按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進場后按要求控制粉塵、噪音等環(huán)境污染 ，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。 配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置及安裝 以上回路均采用 380/220V 三相五線制分色配制，并裝好計量表，按規(guī)定設(shè)置配電箱，場內(nèi)供電線路、照明線路沿墻敷設(shè)，動力用電穿鋼管埋地敷設(shè)，引入各施工配電箱。 施工用電線路的安裝要求 （ 1）．場內(nèi)動力電線路 外套鋼套管埋于地下 200mm 處引至設(shè)備配電箱，照明用電線路穿管沿墻敷設(shè)。施工期間最大用 電容量的確定以結(jié)構(gòu)施工階段的施工用電量為準(zhǔn)。 （ 3）、現(xiàn)場平面及時清掃，保證干凈、無積水。 臨時用水系統(tǒng)的維護與管理 （ 1）、施工時注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。 施工用水線路的布置 施工現(xiàn)場內(nèi)的供水主管沿建筑物周邊明管鋪設(shè) (遇道路暗設(shè) )并設(shè)現(xiàn)場消火栓，供水支管選用 50mm 給水鍍鋅鋼管，將施工用水接到各用水點。該水對砼無侵蝕作用，現(xiàn)場修建臨時蓄水池一座，供臨時停水用。 施工總平面布置 具體施工平面布置圖及臨時用地表附后。所有周轉(zhuǎn)材料及其他原材料等盡量堆放在垂直運輸機械附近的空地上，按規(guī)劃平面進行有序堆放，材料堆場做成 C10 砼硬地。 材料堆場 水泥存放于水泥庫內(nèi)；鋼筋堆放于鋼管架上，離地 200mm，并用油布遮蓋。施工道路寬約為 5m，下鋪 200 厚砂夾石夯實后，上鋪 C15 砼，厚 100mm。 （二）現(xiàn)場排污作好排污井、沉淀池，污水經(jīng)過兩次沉淀后，排入市政下水管網(wǎng)。 二、施工總平面布置 施工總平面布置 （一）為達到文明工地的施工要求，我們力爭將現(xiàn)場布置得方便、適用，在有限的空間內(nèi)設(shè)辦公室、材料庫房等。 滿足防火和生產(chǎn)安全的要求，現(xiàn)場設(shè)置消防栓。 滿足施工工期的需要。 場內(nèi)布置施工道路，施工道路寬 5m。根據(jù)施工需要和文明施工要求，在場內(nèi)設(shè)置一出入口。 (四 )在施工中，如果發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制上有異常情況，立即停止施工，采取整改措施。 (二 )對下道工序有較 大影響的上道工序設(shè)立控制點，如隱蔽工程、砼澆搗等。 (六 )檢驗和試驗記錄、報告 建立和保存各種檢驗和試驗原始記錄、報告，檢驗和試驗記錄有負責(zé)合格產(chǎn)品放行授權(quán)人員的簽字認可，記錄保持清晰、完整，并按規(guī)定歸檔。 (四 )過程檢驗和試驗 工程施工過程產(chǎn)品必須按規(guī)定進行檢驗，確因生產(chǎn)急需來不及檢驗而緊急放行的采購或施工產(chǎn)品，必須具備規(guī)定的全部條件，并填寫“緊急放行申請表”，由公司、項目總工審批，結(jié)構(gòu)工程禁止緊急放 行。 (二 )檢驗和試驗設(shè)備 為使檢驗、試驗設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保其準(zhǔn)確度和精密度充分滿足工程要求，檢驗和試驗設(shè)備按規(guī)定進行周期檢定或作校準(zhǔn)，保證檢定合格并在使用周期內(nèi)。 (九 ) 加強質(zhì)量成本的分析研究，在滿足質(zhì)量要求的同時，以求獲得最佳質(zhì)量成本。 (七 ) 在主要管理環(huán)節(jié)上，針對工程質(zhì)量的重點部位及難點部位，采取多種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求及功能要求。 (五 ) 項目負責(zé)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，為強化激勵與約束機制，現(xiàn)場制定“質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核與獎罰辦法”，以激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的工作責(zé)任 心與積極性。 (三 ) 編制高于國標(biāo)的項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并予以實施，加大質(zhì)量檢查密度和實測點數(shù)，以保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。 一、質(zhì)量計劃總體安排 (一 ) 全面貫徹我公司質(zhì)量方針，嚴格按公司質(zhì)量體系運行，并處理 好質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系。 第三節(jié) 項目質(zhì)量計劃 良好的工程質(zhì)量不僅業(yè)主滿意，且能充分展示企業(yè)實力，提高企業(yè)信譽。 七、依靠技術(shù)管理優(yōu)勢降低造價，創(chuàng)造精品 我公司集結(jié)各種優(yōu)勢，充分利用建造過類似工程 所積累的施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點、重點，以及特殊部位施工，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。 六、建立用戶滿意工程服務(wù)體系 我公司將對該工程履行先進的、科學(xué)嚴密的管理方法，根據(jù)業(yè)主對工 程的具體要求，本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供合格服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，確保用戶“處處滿意，處處放心”。 五、加大科技進步投入力度，形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。 四、抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系、工程現(xiàn)場實際以及業(yè)主要求和施工過程等多角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。 （三）人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以 此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 二、抓過程控制 （一）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 本工程的施工指導(dǎo)方針為“名牌精品戰(zhàn)略，用戶滿意工程，科技 進步受益，質(zhì)量體系有效運行”，為實現(xiàn)該方針，我們制定了以下措施： 一、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，不但對完成施工任務(wù)提出要求，還要對工作質(zhì)量效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。 六、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè) 層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。 五、工程成本造價控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本 和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。嚴禁格按照國家安全生產(chǎn)“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。 三、安全目標(biāo) 按照《職業(yè)健康安全管理體系》的要求，加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕重大安全事故；嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無死亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故、無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。 5） CH 型早強劑：提高混凝土早期強度。 3）在施工活動中，推行 ISO19002： 2021 質(zhì)量保證體系，從而保證“輸入到輸出全過程”的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 本工程計劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下： 1）粗直徑鋼筋連接技術(shù) 該工程的梁構(gòu)造柱主筋接頭采用電渣壓力焊連接， 既能保證鋼筋的連接質(zhì)量，又能節(jié)約鋼材，提高綜合經(jīng)濟效益。 (11)項目負責(zé)人部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計室及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點 、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 (10)項目負責(zé)人部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提 高工作技能。 (8)實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦 法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 (6)每天下午召開由項目負責(zé)人主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 (4)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目負責(zé)人部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 (3)建立健全項目負責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè) 進行考核。 二、組織保證措施 (1)成立由公司總經(jīng)理為主的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負責(zé)人部直接隸屬 公司總部，由公司法人代 表授權(quán)項目負責(zé)人處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 (5)項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目負責(zé)人部按工程進度自行配置。 (3)項目負 責(zé)人部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目負責(zé)人簽字后方能支付。 第三節(jié) 工作機制有效運作的保證措施 一、明確項目負責(zé)人部的責(zé)、權(quán)、利 (1)根據(jù)項目負責(zé)人部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目負責(zé)人部的工作效率，有效促進管理 整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。其具體作法是項目負責(zé)人部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目負責(zé)人部，公司法人代表授權(quán)項目負責(zé)人負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 c 接受工長、施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求予以糾正。 b 積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 k 負責(zé)《建筑施工和服務(wù)運行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。 i 對本班組的 材料、機具、技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理負責(zé)。 g 接受施工技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 e 組織本班組成員的質(zhì)量教育生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全班組成員的質(zhì)量意識和施工操作技能。 c 在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)本工程施工計劃落實， 并在質(zhì)量、工期安全等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 19．班組長 a 認真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 d 要認真、細致進行工程量的計算和復(fù)核，盡量減少預(yù)算誤差。 b 預(yù)算工作要執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)概算管理規(guī)定，并結(jié)合市場情況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算有利于市場競爭及兼顧公司的效益。 e 有獨立客觀的對檢測和試驗結(jié)果作出合格與否的評價結(jié)論的權(quán)限，不受外部意見干擾。 c 做好檢測產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。 a 嚴格按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)檢驗和試驗程序，施工組織設(shè)計等的規(guī)定記性檢驗和試 驗工作。 l 做好文件分類、編目、整理、保管等工作，防止丟失損壞。 j 做好受控文件標(biāo)識工作、對作廢、失效文件及時折舊處理。 h 嚴格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件、手冊 、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的受控管理工作，確保文件資料質(zhì)量及在工作施工現(xiàn)場使用有效版本文件。 e 認真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 c 根據(jù)施工需要按有關(guān)規(guī)定編制具體的項目施工方案或措施，參與制定和實施項目部工程質(zhì)量計劃措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查。 15．內(nèi)業(yè)技術(shù)員 a 認真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 e 對使用和負責(zé)管理的測量儀器應(yīng)進行日常的維護、保養(yǎng)，保證儀器設(shè)