物流部門年終個人總結(jié)報告范文大全-文庫吧資料
2025-03-08 13:52本頁面
【正文】 %、回單完備率 %，貨物損失率為 0。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。 二、物流配送 物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。 倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。 20____年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是總部集中制，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。 一、物流費用。物流部的職責(zé)是高效，準(zhǔn)確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此，真抓實干不但是物流部揚長補短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)則。 凡是新增加的工廠，建議總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和該工廠的老板面對面的接 觸簽訂誠信合約，建立定期互查機制，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動態(tài)。 請總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部采購 2 臺手動液壓叉車，每臺大約 1500元左右，集團搬運，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車?yán)浂?，省力，耐磨，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來的五金，輔料卸貨。日常工作中隨時了解員工心態(tài)變化，爭取穩(wěn)定人員，確保全年工作 的正常開展。 四、后期的計劃和建議 因事設(shè)崗，合理分工，編制更新 20____年物流部人力需求計劃提報行政部，新一的年里，培養(yǎng)多能手員工，進(jìn)一步完善規(guī)范作業(yè)流程。 成 品備貨的底線和標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?物流部無法得知，每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的，都有總經(jīng)辦的審批。比如，臺面包裝工坐的凳子，鐵架木板結(jié)構(gòu)的和全鐵結(jié)構(gòu)的一張只相差七八塊，但是鐵架木板結(jié)構(gòu)的最多用一年，而全鐵結(jié)構(gòu)的至少要用三年以上。非皮這一塊對電子商務(wù)部的下單貨品實施的是一口價操作，銷售開單方便，但是型號編定，價格定位極不規(guī)范，也不利于財務(wù)部的核算，真非皮對電子商務(wù)部的管理服務(wù)唯有簡明有效的規(guī)范起來，才利于物流部和財務(wù)部的工作開展。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價格最為混亂，返利規(guī)定根據(jù)貨品型號下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)準(zhǔn)，補單數(shù)時多時少，折扣 也前后不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度。 質(zhì)檢員，倉管員，統(tǒng)計，條碼員等關(guān)鍵崗位缺少人才儲備，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前沒有儲備力量，新進(jìn)來的人培訓(xùn)難度大，短期時間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。日常工作中，按時完成上級部門安排的其他事項，諸如調(diào)人力協(xié)助兄弟公司的工作等。 每次定貨會，安排部門人員協(xié)助銷售部和行政部的工作，擺板，記單，對單、后勤等各項工作都能夠圓滿的完成。改善后，小皮件倉庫貨品擺放標(biāo)識，盤點，發(fā)貨準(zhǔn) 確率取得了顯著成績，財務(wù)抽盤準(zhǔn)確率最少都在 97%以上，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依。針對這些問題，調(diào)帳過程中，規(guī)范了不良品退貨，來貨檢驗進(jìn)倉的相關(guān)流程?？垲^賬物調(diào)整了 284 個型號誤差，皮帶賬務(wù)調(diào)整了 191 個型號誤差，總的結(jié)果為盤盈。在調(diào)整小皮件倉庫的賬務(wù)中，對新進(jìn)倉管員做到了切實有效的崗位培訓(xùn)，保證了小皮件倉庫人員穩(wěn)定。根據(jù)效益形式評估，在崗位編制相同，人數(shù)減少的情況下，物流部 20____年的工作量和 2021 年相比至少提升了 10%，其中絕大部分體現(xiàn)在為電子商務(wù)部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。 在人員流動頻繁，關(guān)鍵崗位欠員持久，各地區(qū)貨品提價不統(tǒng)一，包裝發(fā)貨細(xì)節(jié)工作增加的情況下，保證了生產(chǎn)正?；?。 二、取得的成績 自 20____年 3 月 22 日前任經(jīng)理離職以來，物流部管理人員皆為內(nèi)部提拔，職位上調(diào)，人數(shù)不變，工作內(nèi)容分流擔(dān)任的現(xiàn)狀，為公司節(jié)省了人力資源。事發(fā)后，向總經(jīng)辦呈交了詳細(xì)的分析對策報告。 安全方面 20____年 10 月 3 日，小皮件倉庫失竊皮帶 323 條、扣頭 624 個，失竊金額高達(dá) 17500 元之多，這是一起前所未有的失竊事故，是物流部的恥辱，全體員工計劃競爭年底最佳團隊的目標(biāo)也因此事無顏提及，全年的工作成績也因此大打折扣。根據(jù)開發(fā)趨勢，上螺釘?shù)淖詣涌鄞蟛糠痔娲藠A扣自動扣，做一個上螺釘扣頭花的時間，可以做 34 個夾扣自動扣。銷售部一聽生產(chǎn)部報來貨 80%，就希望物流部全部做出來，實際上的原因，在于很多貨無法搭配開單做。比如手套，6 月訂的貨， 11 月底才到，月底包，票夾加上手套一塊 來，物流部如何努力也做不出來貨的。反饋的問題客觀上講是事實，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1