物流部門年終個人總結(jié)報告范文大全-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。 倉儲費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是總部集中制，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。物流部的職責(zé)是高效，準(zhǔn)確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此，真抓實干不但是物流部揚(yáng)長補(bǔ)短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)則。 請總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部采購 2 臺手動液壓叉車，每臺大約 1500元左右，集團(tuán)搬運(yùn)，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車?yán)浂啵×?，耐磨，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來的五金，輔料卸貨。 四、后期的計劃和建議 因事設(shè)崗，合理分工，編制更新 20____年物流部人力需求計劃提報行政部，新一的年里，培養(yǎng)多能手員工，進(jìn)一步完善規(guī)范作業(yè)流程。比如，臺面包裝工坐的凳子，鐵架木板結(jié)構(gòu)的和全鐵結(jié)構(gòu)的一張只相差七八塊，但是鐵架木板結(jié)構(gòu)的最多用一年，而全鐵結(jié)構(gòu)的至少要用三年以上。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價格最為混亂，返利規(guī)定根據(jù)貨品型號下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)單數(shù)時多時少，折扣 也前后不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度。日常工作中，按時完成上級部門安排的其他事項，諸如調(diào)人力協(xié)助兄弟公司的工作等。改善后，小皮件倉庫貨品擺放標(biāo)識，盤點，發(fā)貨準(zhǔn) 確率取得了顯著成績，財務(wù)抽盤準(zhǔn)確率最少都在 97%以上，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依?？垲^賬物調(diào)整了 284 個型號誤差，皮帶賬務(wù)調(diào)整了 191 個型號誤差，總的結(jié)果為盤盈。根據(jù)效益形式評估，在崗位編制相同，人數(shù)減少的情況下，物流部 20____年的工作量和 2021 年相比至少提升了 10%，其中絕大部分體現(xiàn)在為電子商務(wù)部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。 二、取得的成績 自 20____年 3 月 22 日前任經(jīng)理離職以來，物流部管理人員皆為內(nèi)部提拔，職位上調(diào)，人數(shù)不變，工作內(nèi)容分流擔(dān)任的現(xiàn)狀，為公司節(jié)省了人力資源。 安全方面 20____年 10 月 3 日，小皮件倉庫失竊皮帶 323 條、扣頭 624 個，失竊金額高達(dá) 17500 元之多，這是一起前所未有的失竊事故，是物流部的恥辱，全體員工計劃競爭年底最佳團(tuán)隊的目標(biāo)也因此事無顏提及，全年的工作成績也因此大打折扣。銷售部一聽生產(chǎn)部報來貨 80%，就希望物流部全部做出來，實際上的原因，在于很多貨無法搭配開單做。反饋的問題客觀上講是事實，主觀原因在于來貨過于集中，大都是月底最后兩天大批量來。另外，拉桿箱作業(yè)比其他臺面辛苦，人員不好招，來了做幾個月，或者一兩天就走，流動量大，做貨時質(zhì)檢兼組長顧不了全員的質(zhì)量管控。問題的主要原因是條碼員一直招聘不到位，固定不下來，收貨員兼崗工作負(fù)荷量大，顧頭不顧尾出現(xiàn)了一些失誤，最主要的原因是代理商要求提 價的比較多，銷售文員對補(bǔ)單提價的貨品下單指令不清晰。電子商務(wù)部的貨，主要是開發(fā)，生產(chǎn)，物流三方溝通不到位，信息未能夠共享，開發(fā)對貨品進(jìn)行更改后未知會生產(chǎn)部分開編號，同一款票夾，皮料紋路出現(xiàn)差異來貨時未區(qū)分。問題主要原因是皮帶檢驗時，質(zhì)檢查貨不嚴(yán)，一些扣頭在庫存中呆滯時間過長出現(xiàn)了氧化脫色。請鄒總、馮助審閱指正： 一、出現(xiàn)的問題及改善措施 質(zhì)量方面： 小皮件組：①、配錯皮帶，板扣扣頭配自動帶。這一年，部門領(lǐng)導(dǎo)班子從上至下都是內(nèi)部提拔晉升起來的，在總經(jīng)辦鄒總，馮助的關(guān)心指導(dǎo)下，在行政部的配合中，我們在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在摸索中創(chuàng)新，全體員工用行動說明了能夠做好部門各項工作的能力和決心。物流部門年終個人總結(jié)報告范文大全 物流部門年終個人總結(jié)報告范文大全 制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來年工作。這一年，我們在辭職 68 人，入職 67 人，人員頻繁變動高達(dá) 135 人次，平均每月崗位持久欠員 45 人的情況下，完成了全年的貨品質(zhì)檢、包裝，發(fā)貨，倉儲等各項工作。現(xiàn)將 20____年全年工作總結(jié)如下，爭取把來年的工作做得更好。②、電子商務(wù)部、售后反饋客戶退貨中，皮帶帶身刮花，扣頭氧化脫色、磨損痕跡現(xiàn)象嚴(yán)重。 真皮組：①、電子商務(wù)部對票夾批量退貨，售后反饋男女包質(zhì)檢不嚴(yán)，很多包有刮痕，包形不對稱，五金不良未查出 等問題。②銷售部反饋合格證，條碼打印出錯比例比較高，投訴現(xiàn)象多。主要原因為： 20____年客戶訂了大批量的直銷箱，按照非皮運(yùn)作中心書面聯(lián)絡(luò)要求，直銷箱全部免檢，出現(xiàn)問題由工廠負(fù)責(zé)，倉庫 9 月份之前
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