物流部門年終個人總結報告范文大全(存儲版)
【正文】 物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流 公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳 出新。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下： 一、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主 根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。 例如粵 b________油泵問題，羅 ____咨詢好幾家，費用都在 1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)省 60%以上。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之 后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。 20____年部門工作展望： 。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn)品培訓。 20____年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動 。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性 為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價 5000 元，我們實際節(jié)省 80%。也是我物流部根據(jù)公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年 。三是費用最省 。 庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。第八年我部門的配送準時到達率 %，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率 %、回單完備率 %，貨物損失率為 0。 20____年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。 凡是新增加的工廠，建議總經(jīng)辦領導和該工廠的老板面對面的接 觸簽訂誠信合約，建立定期互查機制，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動態(tài)。 成 品備貨的底線和標準是什么 ?物流部無法得知，每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的，都有總經(jīng)辦的審批。 質(zhì)檢員，倉管員，統(tǒng)計，條碼員等關鍵崗位缺少人才儲備，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前沒有儲備力量，新進來的人培訓難度大，短期時間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。針對這些問題，調(diào)帳過程中，規(guī)范了不良品退貨，來貨檢驗進倉的相關流程。 在人員流動頻繁，關鍵崗位欠員持久，各地區(qū)貨品提價不統(tǒng)一，包裝發(fā)貨細節(jié)工作增加的情況下，保證了生產(chǎn)正?；?。根據(jù)開發(fā)趨勢，上螺釘?shù)淖詣涌鄞蟛糠痔娲藠A扣自動扣，做一個上螺釘扣頭花的時間，可以做 34 個夾扣自動扣。同時，線頭多的問題源起工廠，部門加強質(zhì)檢工作的同時，強烈要求生產(chǎn)部督導工廠改善。關于售后反饋的男女包質(zhì)量問題，要求責任主管和質(zhì)檢員第一時間現(xiàn)場確認，分析原因，同一問題杜絕重復發(fā)生。另一個原因是生產(chǎn)部對同一種材質(zhì)不同功能的帶身使用同一個編號，針孔帶和自動帶混淆不清導致了倉管員撿錯貨，此問題現(xiàn)已改善 ，同材質(zhì)不同功能的帶身已要求生產(chǎn)部分開編號。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看物流部門年終個人總結報告范文，希望能幫助到大家 ! 物流部門年終總結報告 即將逝去的 20____年對物流部而言，是成績與問題并存，經(jīng)驗與教訓同在的一年。這一年，因關鍵崗位缺員持久，老員工辭職過多，補充不及時，新進員工培訓機制不健全，工作中也 出現(xiàn)了很多細節(jié)上的失誤。小皮件目前已經(jīng)重新?lián)Q了質(zhì)檢，開發(fā)部制訂了皮帶，扣頭質(zhì)檢標準給物流部作為驗貨標準。針對問題，部門和行政部溝通后，已按照人力編制補充到位了一名條碼員，后期加大培訓力度，確保合格證打印的準確性。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產(chǎn)送貨，延期送來后，真正的主觀因素時間問題卻忽略了。問題的發(fā)生，暴露了我們在環(huán)境安全管理上存在的真空，也暴露了內(nèi)部員工的忠誠危機。 真皮五金倉庫原倉管員離職后，在內(nèi)部培訓倉管員的同時，對真皮五金倉庫
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