物流部門年終個人總結(jié)報告范文大全(文件)
【正文】 管理 20____年年各倉庫庫存大量增加。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從 10 月份開始，每月寶供必須做庫存分析。 庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。三是費用最省 。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目。也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年 。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運公司報價 5000 元，我們實際節(jié)省 80%。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達 60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發(fā) 展儲備力量。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性 為了確保財物各項工作及時完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動 。當然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領(lǐng)導的大力支持和各位同事配合 還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下走過的踏實、溫暖的一年。 20____年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領(lǐng)導能夠諒解。進一步縮減車輛費用、管理費用。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn)品培訓。 。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。 ，優(yōu)化出入庫及配送流程 確保出入庫準確率達到 100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) 。 20____年部門工作展望： 。我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想 。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。 五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之 后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外， ____倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。 例如粵 b________油泵問題，羅 ____咨詢好幾家，費用都在 1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)省 60%以上。 嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。為獲得公司領(lǐng)導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下： 一、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主 根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳 出新。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng) 。 物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流 公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經(jīng)常與總部及 物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。 在貨物配送中也遇到一些問題： a、客戶單據(jù)的簽收蓋章 。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加
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