物業(yè)公司年度工作計(jì)劃報(bào)告五篇-文庫吧資料
2025-03-08 13:48本頁面
【正文】 責(zé)。對(duì)一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃報(bào)告 4 20年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)， 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí)，同心同德，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)，搞一次員工培訓(xùn)工作； 召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，比學(xué)趕幫，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作； 討論醞釀和提出物業(yè)服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，樹立物業(yè)服務(wù)品牌形象； 二、作好各種會(huì)議服務(wù)工作； 三、協(xié)助教務(wù)處作好教學(xué)工作； 四、做好校園內(nèi)植物的病蟲害防治工作，草坪修剪工作；植物扦插工作； 五、做好學(xué)校內(nèi)衛(wèi)生死角的清理工作； 六、作好生態(tài)食堂物業(yè)服務(wù)工作； 七、協(xié)助搞好學(xué)校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作。 二、運(yùn)用物管中心內(nèi)部質(zhì)量檢查體系搞了質(zhì)量檢查、不合格通報(bào)和改進(jìn)關(guān)閉，形成了資料； 三、協(xié)助工程公司完成大坪移植植物的栽種工作；并做好植物養(yǎng)護(hù)工作； 四、協(xié)助教務(wù)處作好學(xué)生補(bǔ)考工作； 五、對(duì)第二教學(xué)樓 10 10 60 606 等教室地磚進(jìn)行維修； 六、完成語音樓電梯維修和維修合同的續(xù)簽； 七、配合消防科完成 了家屬區(qū)消防整改； 八、制定部門經(jīng)理、主管極其一般員工獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)修訂的文件，部門加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管的力度，實(shí)施早會(huì)制和管理人員例行工作巡查制。 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃報(bào)告 3 3 月份工作小結(jié) 一、啟動(dòng) 20物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年有關(guān)工作。 下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭取拿到 12 個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。 做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。 6 號(hào)樓、 10 號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到文明公寓標(biāo)準(zhǔn)。 爭創(chuàng)文明公寓。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。 進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。 進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。 完善監(jiān)控考核體系。 三、具體實(shí)施辦法 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè) 對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一就是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。 二、基本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一就是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。 三 .工作亮點(diǎn) 我區(qū)物業(yè)辦在全市范圍內(nèi)率先成立物業(yè)調(diào)解委員會(huì)，并成功調(diào)解處理 6 起信訪轉(zhuǎn)辦事件，有效的化
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