酒店保潔員年終工作總結報告范文大全-文庫吧資料
2025-03-08 12:20本頁面
【正文】 。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務意識和公司理念的效果。對內保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發(fā)現不符合日常衛(wèi)生標準的，及時清理并采取嚴格 的獎懲制度 。 保潔人員配備共有 6 人，保潔班長 1 人，內保 4 人，外保 1 人。mdash。mdash。 我小區(qū)保安人員配備共有十六人，包括隊長一人、車庫管理員三人、中控值班員兩人、保安班長 3 人、保安員 6 人，每班保證 5 人在崗輪流值崗，每周對保安人員進 行有關物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關崗位的培訓，在提高他們全體素質的同時，樹立良好的公司形象。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。mdash。mdash。 酒店保潔員年終總結報告 2 我 ______管理處全體員工將上下一心，團結互助，克服各種困難，較好的完善物業(yè)服務工作和管理等方面的各項工作及任務，以下是關于 20____年度的工作總結情況： 一、完善的物業(yè)服務項目及工作完成情況 ______小區(qū)交鑰匙將近一年半，小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段，各項物業(yè)服務項目及小區(qū)建設都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中相互配合 ，不斷完善和完成物業(yè)服務的各項工作。如有的房間未補礦泉水，毛巾之類等。amp。amp。amp。房間的清潔及整理 2)整理工作車 (添補物品 ) 3)清點布草 (數目核對相加 ) 4)清點工作間易耗品，檢查所缺物品并且上交 5)在完成以上任務之后，可以完成以下輔助性事物：吸塵器清理，布草運送，未清潔房間，公共區(qū)域保潔 強化監(jiān)督體制，加強房間質量監(jiān)督管理 包括員工與員工之間的監(jiān)督，上級對下級的監(jiān)督，相互監(jiān)督有利克服松散的工作作風和形成良好的紀律意識觀念，有效遏制非標準房間的使用，減少客人的不便與投訴 amp。amp。據了解，現在大多數人之所以工作較為積極 (來的較早 )是因為一方面內部較以前要團結，另外是因為現在工作相對以前要有程序一些，知道每天要做什么，哪些是必須做的，哪些是輔助性事務，相對以前較為充實，自主性有所提高，依賴性降低 (如以前白班做不完的則留給晚班做 ) 我個人認為，白班 每天 (在正常的住房率下 )必須完的項目如下： 1)做房 amp。至今物品擺放花樣繁多，標準化程度較低，不利于在我們的頭腦中形成莫鐘規(guī)范的印象，導致想怎么做就怎么放
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1