酒店保潔員年終工作總結報告范文大全-全文預覽
【正文】 保潔人員配備共有 6 人，保潔班長 1 人，內保 4 人，外保 1 人。mdash。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。mdash。如有的房間未補礦泉水，毛巾之類等。amp。房間的清潔及整理 2)整理工作車 (添補物品 ) 3)清點布草 (數(shù)目核對相加 ) 4)清點工作間易耗品，檢查所缺物品并且上交 5)在完成以上任務之后，可以完成以下輔助性事物：吸塵器清理，布草運送，未清潔房間，公共區(qū)域保潔 強化監(jiān)督體制，加強房間質量監(jiān)督管理 包括員工與員工之間的監(jiān)督，上級對下級的監(jiān)督，相互監(jiān)督有利克服松散的工作作風和形成良好的紀律意識觀念，有效遏制非標準房間的使用，減少客人的不便與投訴 amp。據(jù)了解，現(xiàn)在大多數(shù)人之所以工作較為積極 (來的較早 )是因為一方面內部較以前要團結，另外是因為現(xiàn)在工作相對以前要有程序一些，知道每天要做什么，哪些是必須做的，哪些是輔助性事務，相對以前較為充實，自主性有所提高，依賴性降低 (如以前白班做不完的則留給晚班做 ) 我個人認為，白班 每天 (在正常的住房率下 )必須完的項目如下： 1)做房 amp。倘若遇到客人急需要打掃房間，那么還要添補后才能打掃，延誤了工作時間，易引起客人反感。mdash。5 間為益。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。按著標準嚴格去做。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的 .才不會 是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。 按標準去查。 名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。 按標準去做。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調動熟練工的積極性。 一、保潔標準化 在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。 保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看酒店保潔員年終工作總結報告范文 3 篇，希望能幫助到大家 ! 酒店保潔員年終總結報告 1 20____年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。 按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行
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