20xx車間主任對本崗位的述職范文大全-文庫吧資料
2025-03-08 10:37本頁面
【正文】 理模式和管理方法，迅速制定并善了運用車間管理辦法，對運用車間在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，能敏銳覺察、思路清晰，決策果斷。能時刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。勇于開展批評和自我批評，關(guān)心和愛護同志 。在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對工作能做到認(rèn)真 負(fù)責(zé)，吃苦耐勞 。深刻領(lǐng)會了其挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流的青藏鐵路精神的實質(zhì)，由于思想認(rèn)識的提高，使自己無論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運用車間車間主任職務(wù)以來，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，堅決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮 。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 _月 _日 車間主任述職三 為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職如下： 一、德 本人堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺 同黨中央在政治上保持高度一致 。 部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平 .同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育 .對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn) .堅持有證操作的規(guī)定。 .按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 ，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施 。 四、安全管理 、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 ，控制質(zhì)量成本。 。 三、成本控制 。 ，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 ，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 ，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。 ，保證計劃按期完成。下面是我對 20__年工作述職如下。努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己 的貢獻(xiàn)。要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1