20xx車(chē)站站長(zhǎng)下半年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 10:37本頁(yè)面
【正文】 站成為旅客之家，為旅客營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生整潔的乘車(chē)環(huán)境，我站定于每月19 日集中全站職工進(jìn)行一次環(huán)境區(qū)衛(wèi)生及站內(nèi)衛(wèi)生大掃除工作，徹底清理衛(wèi)生死角，并集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，討論解決一個(gè)月內(nèi)各站點(diǎn)存在的問(wèn)題。 (三 )優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，提高服務(wù)質(zhì)量，打造 行業(yè)新風(fēng)。 對(duì)全站的生產(chǎn)安全每月進(jìn)行一次安全例會(huì)和全面大檢查，每月 21 兩日召集全體職工及所有司乘人員進(jìn)行安全列會(huì)，從而加強(qiáng)了站務(wù)員和司乘人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)站務(wù)秩序管理，確保站場(chǎng)安全，園滿(mǎn)完成了春運(yùn)五一十一黃金周和夏季旅游旺季的運(yùn)輸任務(wù)。嚴(yán)把客運(yùn)車(chē)輛安全出站關(guān) 。對(duì)車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)、車(chē)輛保險(xiǎn)、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行定期檢查對(duì)于車(chē)輛安全指標(biāo)不合格給予停班整改，對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛組織定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕隱患的發(fā)生。把好進(jìn)站車(chē)輛營(yíng)運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān)，把好車(chē)輛上站安檢關(guān)。我站本著以人為本、安全第一的原則，把安全管理放在各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、主要工作 (一 )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 2021 年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：發(fā)送旅客量 萬(wàn)人次 .發(fā)送班次 萬(wàn)次 .實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 56 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的 112%。 目標(biāo)要求：杜絕責(zé)任行車(chē)、人身事故和路風(fēng)事件，消滅路外傷亡事故、火災(zāi)事故，大力減少職工違章違紀(jì)，全年段糾違章控制在 ___件以?xún)?nèi)。對(duì)影響站內(nèi)運(yùn)輸安全的安全隱患問(wèn)題 _、 _道之間也鋪設(shè)了蓋板，為安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照段 ___號(hào)文件要求，從強(qiáng)化內(nèi)實(shí)外美入手，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問(wèn)題，細(xì)致分析根源，并對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)匯總。按照精細(xì)化管理要求，在安全管理上做到十個(gè)統(tǒng)一、突出三嚴(yán)管理方針，狠剎兩違歪風(fēng)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、不斷增強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面部署，細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過(guò) _個(gè)月時(shí)間的整治，收到了良好的效果，在 _月份段檢查驗(yàn)收中，車(chē)站以?xún)?yōu)異的成績(jī)奪得了團(tuán)體第 ___名的好成績(jī)，全站職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)達(dá) ___元。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，按照每月每班演練不得少于 3 次的規(guī)定，堅(jiān)持每周一小練，每旬一大練，每月驗(yàn)收一次，演練注重效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤(pán)》不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí) 提職工的應(yīng)急處理能力。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照段下達(dá)的季度職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細(xì)化月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，二是班前提問(wèn)不動(dòng)搖。按照段安全講評(píng)辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達(dá)成問(wèn)題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好的共識(shí)，提升了車(chē)站、班組自我管理的能動(dòng)性。一方面加強(qiáng)文電管理，對(duì)局、段下發(fā)的各類(lèi)文電，及時(shí)進(jìn)行打印分類(lèi)實(shí)行檔案化管理一方面落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度，按照召開(kāi)旬分析會(huì)、站務(wù)會(huì)、職工大會(huì)及各類(lèi)專(zhuān)題分析會(huì)，對(duì)日常
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