【正文】 得到有效的控制。 定期組織召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。 四、 內(nèi)部協(xié)調(diào) 認(rèn)真作好管道鋪設(shè)和泵房的施工協(xié)調(diào)，各工種、工序之間的協(xié)調(diào)，物資、機(jī)械等的協(xié)調(diào)是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、原材料產(chǎn)品合格證或及時(shí)按相關(guān)檢驗(yàn)程序辦理質(zhì)保書(shū)，對(duì)按規(guī)定在使用前需要進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)的材料，在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣送檢，主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告，保證工程所使用的各種材料的質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 三、 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”組織施工及對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的情況，除按駐地監(jiān)理要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，參與設(shè)計(jì)的深化工作，協(xié)助業(yè)主會(huì)同監(jiān)理工程師，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 一、 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 我們將認(rèn)真作好與業(yè)主之間的關(guān)系，尊重業(yè)主，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，主要表現(xiàn)：定期參加與業(yè)主的工程例會(huì)， 27 討論施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，理順每一個(gè)階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，為業(yè)主以最少的投資，產(chǎn)生最好的效果，并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。 施工過(guò)程中加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，采取有效措施確保施工安全，以穩(wěn)求進(jìn)度。 主體施工是本工程的關(guān)鍵線路，增強(qiáng)人力、物力及機(jī)械設(shè)備的投入，特別是要配備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，確保計(jì)劃工期的完成。 施工前對(duì)施工方案進(jìn)行理論計(jì)算，施工過(guò)程中跟蹤驗(yàn)算，對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題 進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。同時(shí)，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，并征求意見(jiàn)，確保質(zhì)量和工期。并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班。 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度 、 施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備 等 生產(chǎn)因素。 嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程技術(shù)部召開(kāi)各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天 工作計(jì)劃。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制 “ 月、旬、周 ” 的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 工程開(kāi)工后， 根據(jù)合同內(nèi)容及合同工期 ，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程中標(biāo)后， 本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部 ，并為之 提供 充裕 的人力、物資、設(shè)備保證 、資金等 ，確保工期。 平方的導(dǎo)線入開(kāi)關(guān)時(shí)應(yīng)將導(dǎo)線回頭后再用頂絲壓接，盤(pán)面布線應(yīng)整齊有序，按支路綁扎成束并固定。開(kāi)孔大時(shí)應(yīng)采取措施補(bǔ)平齊，管入箱應(yīng)與孔口平齊，最多不能超過(guò) 5mm。安裝盤(pán)面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ箱門(mén)平正，螺絲上齊不歪斜，垂直受力均勻。 送電運(yùn)行驗(yàn)收 在安裝作業(yè)全部完畢，經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)檢查全部合格后，按程序送電，測(cè)量三相電壓是否正常，空載運(yùn) 行 24h ,若無(wú)異常現(xiàn)象后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。 試驗(yàn)調(diào)整 將所有的接線端子螺絲再緊一次，用 500V 搖表在端子處測(cè)試各回路絕緣電阻，其阻值必須大于 兆歐。 進(jìn)入箱、柜的二次線或電纜 ，應(yīng)固定牢固，排列整齊，留有余量，避免交叉，屏蔽電纜的屏蔽層要與接地線連接，接線時(shí)必須按圖施工，無(wú)論插接或螺栓連接，應(yīng)牢固可靠。 柜盤(pán)穩(wěn)裝 按施工圖紙的布置，按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)槽鋼上，找平、找正。 基礎(chǔ)型鋼安裝 按圖紙要求預(yù)制加工基礎(chǔ)型鋼支架，并刷好防銹漆，用膨脹螺栓固定在所安裝位置的混凝土上，用水平尺找平找正，在基礎(chǔ)型鋼內(nèi)預(yù)留出接地扁鋼端子。以上各工序經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后進(jìn)行混凝土澆筑施工。 （三）砼澆筑 在澆筑前，先對(duì)基礎(chǔ)高程進(jìn)行校驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎。 ⑥混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，按照拆模要求期限進(jìn)行拆除。 ④模板表面要光潔、平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿且制作簡(jiǎn)單，裝拆方便，以便多次周轉(zhuǎn)使用。 ②模板要具有足夠的強(qiáng)度，能承受混凝土澆筑和搗固的側(cè)壓力和振動(dòng)力，以及施工過(guò)程中所產(chǎn)生的荷載。 22 ⑧鋼筋的接頭采用電弧焊搭接焊，采用雙面焊接 ，搭接長(zhǎng)度不小于5D，直徑小于 25mm 的鋼筋接頭可用綁扎接頭。 ⑥鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中受力鋼筋的保護(hù)層厚度，要以設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)。 ⑤為保證混凝土保護(hù)層的必要厚度，在鋼筋與模板之間設(shè)置強(qiáng)度不低于結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)強(qiáng)度的砂漿墊塊。 ③加工成型的鋼筋允許偏差在有關(guān) 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。鋼筋平直，無(wú)局部彎曲。 二、砼澆筑工程 （一）鋼筋工程 ①鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，首先檢查了其出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告單，其種類、鋼號(hào)、直徑均符合施工詳圖規(guī)定，并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。砂漿在施工現(xiàn)場(chǎng)采用攪拌機(jī)拌和。運(yùn)行調(diào)試應(yīng)在設(shè)計(jì)流量下分組進(jìn)行。 回填在管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，分層夯實(shí)。 管及管件安裝完畢，應(yīng)填土定位，經(jīng)試壓合格后應(yīng)盡快填土。 注意：管道的滲水量應(yīng)小于管道允許的最大滲水量。然后進(jìn)行下一個(gè)輪灌組的沖洗。具體步驟： 先打開(kāi)樞紐總控制閥和待沖洗管道的閥門(mén)，關(guān)閉其他閥門(mén)，然后啟動(dòng)水泵（或開(kāi)啟進(jìn)水閘閥），對(duì)干管進(jìn)行沖洗，直到干管末端流出清水為止。 （三）沖洗與試壓 對(duì) 口 插 入 驗(yàn) 收 20 不低于 級(jí)，接頭、閥門(mén)等處應(yīng)盡露 ，能進(jìn)行漏水情況的觀察和測(cè)量。若插入阻力過(guò)大，且勿強(qiáng)行插入，以防橡膠圈扭曲。 刷潤(rùn)滑劑：用手刷將潤(rùn)滑劑均勻地涂在裝橡膠圈和管子插口端外表面上，但不得將潤(rùn)滑劑涂到承口的橡膠圈的溝槽內(nèi)；潤(rùn)滑劑可采用肥皂液，禁止用黃油或其他油類作潤(rùn)滑劑。 上膠圈：將橡膠圈正確安裝在橡膠圈 溝槽中，不得裝反或摯友曲。當(dāng)連接的管子需要切斷時(shí)，須在插口端另行倒角，并應(yīng)劃出插入長(zhǎng)度標(biāo)線，然后在進(jìn)行連接。 管路安 裝按干、支、毛管順序進(jìn)行，保證 UPVC 管不拋摔、拖拉和曝曬，管內(nèi)不得進(jìn)入土粒、碎石，柴草等雜物，塑料管道與道路交叉處深不小于 150cm，并要加保護(hù)管。 固定墩、閥門(mén)井土方開(kāi)挖與管槽開(kāi)挖同時(shí)進(jìn)行。管槽開(kāi)挖后應(yīng)清除管槽底部石塊雜物，并一次整平。 管槽開(kāi)挖的濃度寬度 根據(jù)地 埋 管道管徑大小，管槽挖深至管頂面距地表 深度處。 四、測(cè)量定位結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將其引測(cè)至測(cè)量定位控制樁上或者引測(cè)至永久性定位點(diǎn)上，引測(cè)時(shí)，一般根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)與建筑物的距離，采用往返測(cè)試后形成一個(gè)水準(zhǔn)閉合圈，通過(guò)這兩種方法將測(cè)得的閉合差均勻分配至各個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)中相對(duì)精度較高的水準(zhǔn)控制點(diǎn)作為建筑物的水準(zhǔn) 控制點(diǎn)。 三、測(cè)量定位完畢后，將建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)到定位控制樁上，以備方便使用。測(cè)量定位時(shí)，按照建設(shè)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)坐標(biāo)值，以及本工程軸線的相互關(guān)系，建立平面直角坐標(biāo)控制網(wǎng)，布設(shè)永久性控制樁并加以保護(hù)。 第 七 節(jié) 施工 工藝流程 一、管道工程 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料→管網(wǎng)施工放線→機(jī)械開(kāi)挖管溝土方→人工清理平整管溝→人工安裝 PVC 管及給水閥門(mén)→砌筑支墩、鎮(zhèn)墩、閘閥井→管道沖洗 與試壓→人工和機(jī)械回填土方→人工安裝地面 PE管→人工安裝地面滴灌設(shè)施→試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收。 第 六 節(jié) 施工 方案 考慮本工程施工區(qū)域較大，施工任務(wù)重，主要包括管道和泵房的施工。并由 分公司技術(shù)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1．項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。 2. 模板加工制作準(zhǔn)備：由專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)方案確定細(xì)部作法并組織加工。勞動(dòng)力選派必須對(duì)人員素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)考核后確定，以確保操作層達(dá)到高水準(zhǔn)要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、做好工程技術(shù)交底 技質(zhì)科對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃講解和交底，項(xiàng)目部各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員以書(shū)面形式和現(xiàn)場(chǎng)示范的方式對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則交底。 二、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)分部分項(xiàng)工程提出質(zhì)量要求，并對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序，并嚴(yán)格加以控制，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施及實(shí)施辦法，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。工程所用石料擬堆放在施工區(qū)周圍，隨用隨拉，但始終料場(chǎng)內(nèi)存量不少于一天的用量。 二、施工區(qū)布置 項(xiàng)目部設(shè)在施工區(qū)附近租用房屋。 施工總平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地，盡量少占耕地。 用各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 第三節(jié) 項(xiàng)目部的啟動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，人員一旦經(jīng)雙方確認(rèn)后，全班人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），盡可能的滿足本工程的需要。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過(guò)程精品、創(chuàng)造名牌為己任。 6．材料員 根據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計(jì)劃，整理 材料計(jì)劃報(bào)； 充分了解工程進(jìn)度，工程需用材料，督促專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)報(bào)需用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有預(yù)見(jiàn)性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要； 建立材料臺(tái)帳，辦理各種材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)； 進(jìn)場(chǎng)材料的檢查檢驗(yàn)工作； 13 周轉(zhuǎn)材料的管理工作。 施工員 主要負(fù)責(zé)工程施工安排、帶領(lǐng)人員實(shí)施工程施工計(jì)劃，按計(jì)劃完成每天的施 工任務(wù)和民工的管理以及施工安全；施工放線，采用先進(jìn)、科學(xué)的施工工藝、施工措施降低施工成本來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2．技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)）； 編制施工組織設(shè)計(jì)；并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員； 確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)； 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底），并逐級(jí)交底至作業(yè)班組； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作； 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處 理方案； 組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔； 統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用； 其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。 各項(xiàng)目人員職責(zé)如下： 一、項(xiàng)目經(jīng)理 履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)各種責(zé)任制； 組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作； 11 組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成 本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)。 參加本工程的主要管理技術(shù)人員 序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱 備注 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 施工員 材料員 質(zhì)檢員 安 全員 預(yù)算員 第二節(jié) 項(xiàng)目人員職責(zé) 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工隊(duì)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，且按合同要求保證各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到的全部條件。 項(xiàng)目經(jīng)理部將以“建設(shè)單位、建設(shè)單位、再建設(shè)單位，質(zhì)量、質(zhì)量、再質(zhì)量”的理念兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司 的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格運(yùn)作公司質(zhì)量管理體系 ,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié) ,以專業(yè)管理和輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 9 第四章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組織機(jī) 構(gòu)的建立 本工程將實(shí)