【正文】 嚴格按照建設(shè)部及銀川市文明施工各項規(guī)定要求執(zhí)行。接《文明施工中間檢查記錄表》檢查評分，獎優(yōu)罰劣。 現(xiàn)場場容分片包干，及時清走施工垃圾。 加強勞動保護， 搞好環(huán)境、衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生。 48 施工現(xiàn)場要做到無污水、無積水；通道口、出入口暢通無阻，施工污水要經(jīng)沉淀后再外排。 二、現(xiàn)場管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場管 理規(guī)范化 施工安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 工程質(zhì)量優(yōu)良 辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生 工地具有良好的文明氛圍 三、文明施工措施 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理條例，對現(xiàn)場文明施工進行分片包干管理，責(zé)任到人。 生活區(qū)和現(xiàn)場施工區(qū)分開，生活、辦公區(qū)域整潔、舒 適、正規(guī)。 工程質(zhì)量達到優(yōu)良。所有的合同和管理制度有效有雙方的簽字、歸檔保存。 七、合同管理制度 項目部要與各承包隊簽訂承包合同，合同包括：施工合同、安全施工合同、質(zhì)量合同。主要傳達項目部安全例會精神，并結(jié)合本班組施工操作條件，交待工具使用，操作中應(yīng)注意的隱患和事項。對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。在施工初期，對入場的機械，要認 真細致的檢查，杜絕有毛病的機械帶進場。否則不能上崗。交底由班組長根據(jù)交底內(nèi)容組織操作者進行學(xué)習(xí)、落實，工長進行落實情況的檢查。 二、分部分項安全技術(shù)交底 項目部必須認真按批準的《施工組織設(shè)計》組織施工，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。工長在分配任務(wù)時，首先要講清操作技能、安全技術(shù)。工人變換工種，須由安全員負責(zé)進行新工種的安全技術(shù)教育。項目安全生產(chǎn)管理體系如下圖： 項目安全生產(chǎn)管理體系 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組 小 組 工程技術(shù)部 質(zhì) 安 部 施工工長 加強安全文明施工管理 專職安全員 執(zhí)行標(biāo)準法令、上級有關(guān)規(guī)章制度決議；組織檢查執(zhí)行情況 安全運行 加強維修、保養(yǎng)確保設(shè)備正常 機械員負責(zé)供應(yīng)安全技術(shù)措施材料 正確使用勞保用品，提高自身防護能力 45 第三節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)本工程的具體情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過合同的形式，確保責(zé)任落實到人。 第二節(jié) 安全施工管理體系 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)。 （ 3）施工中應(yīng)采用污染小于環(huán)境保護的施工工藝和技術(shù)方案，減 少施工過程對環(huán)境的污染。 （ 2）在材料采購和使用時，應(yīng)充分了解所選材料的有害物質(zhì)是否超標(biāo)，是否屬環(huán)保達標(biāo)產(chǎn)品，堅決杜絕購買和使用有害物超標(biāo)的產(chǎn)品。 環(huán)境控制： （ 1）施工現(xiàn)場按標(biāo)準化、文明 工地的要求布置，保持材料堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。 43 （ 3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，再由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。 施工方法的控制： （ 1）施工組織設(shè)計，重要部位 的施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目技術(shù)負責(zé)人審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。 機械設(shè)備的控制： （ 1）所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填寫好檢修表。 ④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 ② 本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。 （ 4）材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。 （ 2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進 行。 （ 8）對搭設(shè)腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作，由專人負責(zé)組織班前交底，班前檢查，撐控制職工的思想活動，穩(wěn)定工作的情緒。 （ 6）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)營豐富的工人完成。并將質(zhì)量獎罰名單張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。 （ 3）為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo) 兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。 （ 1）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向 外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。 對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。 四、事后質(zhì)量控制 40 每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法 (靠、吊、量、套 )進行檢查。 1各種資料文件（包括：水準、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、水電安裝調(diào)試、試壓運行記錄、竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。 各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成品保護措施的實施情況。 計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)查記錄。 所有材料的配合比均由有資質(zhì)的專業(yè)試驗室配制。 對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚、細部裝飾裝修工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。 對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。 （ 4）施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的管理措施。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等） （ 2）物質(zhì)準備工作：包括建設(shè)材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備， 施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。 所有施工準備工作均由專人負責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。 二、各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。 遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅持貫徹“科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量控制原則。 “預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 “預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢 查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 第五節(jié) 質(zhì)量安全保證措施 一、工程質(zhì)量控制的原則 堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則 在工程施工過程中，我 公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對勤務(wù)員質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 （ 4）開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 （ 2）負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成。 （ 5）倉庫保管員發(fā)現(xiàn)采購回的（甲方）材料有損壞丟失，質(zhì)量不合格，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助處理。 （ 3）對入庫的材料按類，分別采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特別對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。 現(xiàn)場材料員 （ 1）凡入庫進場的材料，必須有出廠合格證及材料質(zhì)量證明，并建檔記錄。 （ 6）正 確填寫不合格的通知單、返工返修單等有關(guān)檢驗憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填的各種數(shù)據(jù)、文字負責(zé)。 （ 4）參加單位工程竣工驗收，對分部工程質(zhì)量進行核定。 （ 2）對不保格品按程度進行分類，并做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單，返工、返修通知單。 （ 5）負責(zé)施工過程中分管工作的質(zhì)量紀錄，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；及時向技術(shù)負責(zé)人反饋質(zhì)量信息 和質(zhì)量記錄。 （ 3）負責(zé)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，加強工序管理，向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接，并檢查督促。 工長 （ 1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工程項目的質(zhì)量負主要責(zé)任。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)件負荷實驗等工作。 （ 5）參與勤務(wù)員結(jié)算工作，提供設(shè)計變更，材料使用，結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。 （ 4）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。 34 （ 2）參與項目部單位工程施工組織設(shè)計及各種構(gòu)、配件運輸、吊裝就位方案的制定與實施。 （ 7）負責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程項目的驗收工作、處理質(zhì)量事故。 （ 5）負責(zé)組織重要部位和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作。 （ 3）參與編寫公司的質(zhì)量計劃。 項目技術(shù)負責(zé)人 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目經(jīng)理部承建的工程質(zhì)量負主要責(zé)任。 （ 4）全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施，搞好文明施工。 （ 2）全面負責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分部、分項工程質(zhì)量達到標(biāo)準要求。 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織、指揮本工程項目的施工，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指定書。 （ 3）負責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量指標(biāo)分解，并落實到責(zé)任部門和責(zé)任人，確保質(zhì)量指標(biāo)全面完成。 四、質(zhì)量安全保證體系 本工程實行項目法施工，項目部質(zhì)量保證體系中的組織機構(gòu)： 質(zhì)量保證體系框圖 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項 目 經(jīng) 理 32 五、質(zhì)量保證體系 中的管理職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）是工程第一負責(zé)人，負責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對本工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面負責(zé)。 三、 質(zhì)量體系要素職責(zé)分配 建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量。在嚴格內(nèi)部“自檢、互檢、交接 檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。 質(zhì)量保證體系框圖 見附圖。 第四節(jié) 質(zhì)量安全保證體系及責(zé)任制 一、建立完善質(zhì)量保證體系 在本工程中 ,為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行 ,實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) ,我們將迅速組建項目經(jīng)理部 , 成立項目部 QC 質(zhì)量小組，項目經(jīng)理及項目工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計劃、財務(wù)等部門負責(zé)人及各作業(yè)班長組成，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。 。具體質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)為：單元工程合格率 100%，優(yōu)良率達 70%以上；分部工程優(yōu)良率達 70%以上；單位工程優(yōu)良率 100%。以此提高公司社會信譽，提高市場占有份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造不斷發(fā)展的條件。用戶滿意是公司質(zhì)量 工作的落腳點，是公司信譽的關(guān)鍵所在。 d.“保證用戶滿意”。 c.“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是指公司與業(yè)主簽訂合同之時起，向業(yè)主提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和售后服務(wù)。 b.“保證工程質(zhì)量”是公司堅持“質(zhì)量興企”方針，狠抓質(zhì)量管理。重視科技人才，加速人才開發(fā)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)發(fā)展必須狠抓科技進步，用科學(xué)的管理，優(yōu)化運行機制，優(yōu)化資源配備，優(yōu)化整體素質(zhì)，優(yōu)化施工控制。 29 第 八 章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針 科學(xué)技術(shù)先行，保證工程質(zhì)量；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證用戶滿意。 定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本