【正文】 施工隊及施工區(qū)域設置 施工隊的設置 根據(jù)工程特點以及方便施工、獨立施工、施工專業(yè)性的原則，分為 3 個施工 隊，即工程一隊、工程二隊，電氣隊各隊具體分工如下： 工程一 隊：負責本工程所有土建工程的施工 及 本工程材料轉運、文明施工、現(xiàn)場清理等工作。 建造各種施工設施，建好生產及生活用房，規(guī)劃好現(xiàn)場排水系統(tǒng)確保排水通暢。 根據(jù)經監(jiān)理工程師批準的施工總平面布置圖對場區(qū)進行布置。 第 25 頁 共 121 頁 臨建及生活設施 進場后迅速搭建辦公室、加工廠等；做好“三通”工作，盡快形成持續(xù)施工能力，加快人員進場。 做好職工入場教育工作，落實技術責任制，對作業(yè)人員進行逐級交底，讓施工作業(yè)人員了解并掌握保證工期、質量、安全、文明施工的技術措施；同時加強遵紀守法教育。對工程施工所需設備、機具進行全面的檢測、維修和保養(yǎng)，確保機具設備以良好的狀態(tài)投入運行。 施工周轉性材料用量計劃見下表： 序號 材料名稱 單 位 數(shù) 量 規(guī) 格 1 模板 m2 50 18 厚木膠板 2 鋼管 T 50 ф 48 3 方木 根 700 50 100mm 4 竹跳板 塊 100/ 300 300 3000/ 900 1200 5 安全網 ㎡ 500 密目網 注：本表數(shù)量為參考量，具體待進場后詳細測算。 由于本站距離 XX 市區(qū)很近，交通便捷，施工材料的采購較方便。對主要建筑材料 在使用前進行抽樣檢查試驗，對合格材料按材料需要量計劃分期分批購進。 做好圖紙會審的準備。 按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建筑工程預算定額和有關費用定額編制施工圖預算和施工預算，明確成本控制目標。 ? 技術資料準備 本工程必須的規(guī)程、規(guī)范的準備，詳見 章節(jié)。工程施工能否順利進行并如期 完工與施工準備工作做得好壞密切相關，良好的施工準備工作是工程順利進行并完成的必要條件。 垂直運輸 在網架區(qū)配備一臺 25t 汽車吊用于網架吊裝。細分各部門的通訊頻率，以保證在通訊暢通的同時，又互不干擾。 有線通訊網絡：與電信部門或業(yè)主聯(lián)系解決現(xiàn)場施工的程控電話系統(tǒng)，計劃 6 門容量，以保證施工管理的通訊暢通、迅速。各種氣瓶、管道及各種氣體使用的安全管理，由安監(jiān)部制定相應的管理措施，并組織落實。 施工用氣規(guī)劃 本工 程施工用氧氣、乙炔供應采用瓶裝外購方式，施工區(qū)域采用氣瓶分散供氣。 （ 2）、 施工照明： 變電站 施工照明配置以土建施工階段需要為主，采用集中式照明和可移動式照明相結合的形式。 站 區(qū)內配電線路全部采用直埋電纜敷設 。 （ 1）、 配電室、配電箱與電纜：施工用電按國家標準采用三相五線制（ TNS 系統(tǒng)）。計劃布設 6 臺配電箱。輔助生產區(qū)、辦公區(qū)作為重點防火區(qū)加以設防。 （ 2）、 辦公區(qū)用水量 辦公區(qū)用水量取 5 L/s，選用 Φ50mm 鍍鋅鋼管。 力供能力 施工用水規(guī)劃 施工用水 引接自市政給水管網，并引接至 站內提前施工敷設供水主管道，基礎開挖時做好保護措施，以免主管道受到損壞。 生產區(qū) 施工區(qū)根據(jù)施工方便、較少交叉干擾的原則，劃分為 2 個施工區(qū)域，即綜合辦公樓區(qū)、網架區(qū)。 辦公樓前修筑旗臺，旗臺上分別升掛國旗、業(yè)主和企業(yè)標識旗幟，旗桿使用不銹鋼管材。 布置詳見施工總平面布置圖。地面 采用砂子鋪填夯實 ， 建筑面積 40m2。 鋼筋原材料堆場為露天 形式， 地面采用石子鋪墊，然后 用鋼管架空 400mm 高 ， 占地面積 80m2。 金屬加工區(qū)布置在辦公區(qū)后側的空地上， 地面采用石子 夯實鋪填 ，站地面積50 m2。砂石堆場 地面 采用混合砂石料夯實鋪填 ； 設備材料堆場 和金屬加工區(qū) 設備材料堆場 及金屬加工區(qū) 主要利用站區(qū)內的 擴建 空地，布置有：建筑周轉材料 堆場 、金屬加工區(qū)。 砂料堆場占地面積約 50m2，可儲存毛料 80m3。 地表排水管溝的排水方向順自然地勢流向站外排水溝，站外排水溝設置沉淀池，施工污水浸沉淀后才能排入市政排水管網。 施工排水 施工臨時排水的設置 施工排水溝沿圍墻布置，采取永臨結合的方式，在各個施工區(qū)域外圍形成環(huán)形排水溝網，排水溝斷面尺寸及排水坡度按設計要求施工，并在排水溝末端進入市政水管網處設置一個1000 1000 1200mm 磚砌沉淀池。 （ 5） 、本工程總平面布置按功能分為輔助生產區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)。 （ 3） 、 現(xiàn)場 布置體現(xiàn)業(yè)主和 XX 水電的企業(yè)形象，滿足文明施工的要求。 組織機構網絡圖 注： 表示領導隸屬關系； 表示業(yè)務合作關系； 管理層 管理層 決策層 決策層 管理層 管理層 執(zhí)行層 執(zhí)行層 第 12 頁 共 121 頁 工程主要負責人簡介 項目管理機構組成表 職務 姓名 職稱 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經理 吳秋平 工程師 注冊建造 師 一級 贛 136060700470 建筑工程 項目總工 陳亮 助理工程 師 － － － 工程技術部主任 陳峰 － － － － － 安全監(jiān)察部主任 朱伯康 － － － － － 質量檢查部主任 熊衍其 － － － － － 綜合辦公室主任 劉方政 － － － － － 電氣隊長 胡繼強 － － － － － 第 13 頁 共 121 頁 項目經理簡歷表 姓 名 寧玉達 年 齡 34 歲 學 歷 大專 職 稱 工程師 職 務 安裝處 副處長 擬在本合同任職 項目經理 畢業(yè)學校 1995 年 畢業(yè)于 南昌水利水電高等?？茖W校電力工程 專業(yè) 主要工作經歷 時間 參加過的類似項目 擔任職務 發(fā)包人 ～ 贛州潭東 220kV 變電站 技術專職 XX 省電力公司 ～ 湖口海山 220kV 變電站 項目總工 XX 省電力公司 ～ 南昌 220kV 盤龍山變電所擴建工程 項目經理 XX 省電力公司 ～ 東莞元江 220kV 變 4＃擴建 項目經理 廣東省廣電集團有限公司 ～ 220kV 艾湖變電站 項目經理 XX 省電力公司 ～ 上饒弋陽 220kV 變電站 項目經理 XX 省電力公司 ～ 贛州變電所新建工程 安裝經理 XX 省電力公司 ～ 昌北 500kV 開關站建筑、安裝工程 項目經理 華中電網有限公司 第 14 頁 共 121 頁 ①項目經理證（一級注冊建造師） 第 15 頁 共 121 頁 ②身份證 ③職稱證（工程師） 第 16 頁 共 121 頁 ④學歷證（大學?？疲? 第 17 頁 共 121 頁 施工現(xiàn)場總平面布置 布置原則 （ 1） 、 各項施工設施布置滿足有利生產、方便生活、安全、防火、保衛(wèi)和環(huán)境保護等方面的要求。 電氣隊 ：負責本工程的屋外配電裝置的安裝調整 及 本工程的電纜敷設和接線、屏柜安裝；全 站 電氣試驗、繼保和綜自系統(tǒng)調試。 （ 9）、 各施工隊職責 ： 工程一 隊：負責本工程所有土建工程的施工 及 本工程材料轉運、文明施工、現(xiàn)場清理等工作。保證提供施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產品合格證或質量證明書 。 負責 對工程所需材料設備按計劃采購，對施工機具設備進行管理，對業(yè)主提供的材料設備作好進貨及出貨臺帳；根據(jù)局量體系程序文件要求，負責編寫工程自購材料設備的采購計劃，物資供方的評定，原材料進出庫檢驗、保管。 （ 7）、 綜合 辦公室 負責對經理部的日常事務進行處理，搞好后勤服務工 作，作好與各相關單位的協(xié)調工作；負責項目部日常辦公文字處理工作；收發(fā)文件，將所有資料登記歸檔、分類保管；負責項目對外宣傳工作；負責項目經理部全體人員的后勤管理、對外接待。支持和配合監(jiān)理工作，配合監(jiān)理、項目法人、上級對本項目的各種安全檢查。定期編寫安全月報、年報，按制度定期開展安全教育和文明施工活動。編制《安全管理制度》 (或《安全保證計劃》 )、《安全文明施工獎懲實施細則》、《安全健康與環(huán)境保護管理實施細則》，組織項目部級的安全技術交底。及時進行工程量及資源量的盤點及加載，滾動盤點，動態(tài)管理。 第 10 頁 共 121 頁 本科室另設一名 P3 軟件工程師 ，其 職責 ： 全面負責本工程的施工進度管理，按批準的二級進度計劃，編制三級進度計劃。 3）、 組織并主持圖紙會審及技術交底工作； 4）、 掌握工程的質量信息和動態(tài)，抓好質量改進工作；貫徹執(zhí)行項目法人、監(jiān)理工程師有關工程項目的指令；主持工程技術、質量會議、解決施工中的重大技術問題，確保質量目標的實現(xiàn)，對施工質量負直接責任。 4）、 合理調配資源，保證工程施工、管理有序進行； 5）、 建立項目部質量管理體系和安全管理體系并組織實施； 6）、 在授權范圍內負責與項目相關各方的協(xié)調； 7）、 參與工程竣工驗收、準備結算資料和分析總結，接受審計； 8）、 處理項目經理部的善后工作； 9）、 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。 1）、 代表企業(yè)實施項目施工管理，對工程施工負全面責任； 2）、 組織貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行局各項管理規(guī)章制度、 體系文件，維護企業(yè)的合法權益。本工程項目部執(zhí)行層設五隊，分別為： 土建施工隊 、 電氣 一次 隊 、 電氣 二次 隊 、電氣 調試所 、綜合隊 。本工程項目部管理策層設六個部室，分別為：工程管理部、質量檢查部、安全監(jiān)察部、計劃財務部、物資設備部、綜 合管理部。本工程項目部決策層設四人，分別為：項目經理、常務副經理、建筑總工、電氣總工。 勞務及作業(yè)分工 勞務隊伍選擇有多個變電 站施工經驗，施工業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍，我局施工技術管理人員對其進行技術指導 、作業(yè)監(jiān)控 ，施工質量安全均由我局 施工技術管理人員 負全責。 第 8 頁 共 121 頁 施工現(xiàn)場組織機構 施工現(xiàn)場組織機構 施工組織 調集具有施工變電站工程豐富經驗的人員和作業(yè)隊伍，按照“決策層、管理層、執(zhí)行層”的設置原則，組建“ XX 省水電工程局 XX 電動汽車充電站新建工程項目部 ” ，對本工程施工組織管理總體安排如下： 項目經理 部 負責制 在本工程施工中，我局將實行項目 部 負責制，項目部代表工程局履行合同，工程局對項目部進行質量、工期、安全、文明施工、成本考核，并預先提取一定的安全及文明施工基金，確保工程的安全文明施工形象。對于地材及C 類材料，我局將在當?shù)刈鱿嚓P的質量普查，擇優(yōu)選用，如當?shù)夭牧喜荒軡M足要求，將考慮從 省內其它地方 采購。 人員及施工設備的組織 投入 曾 施工 多個 500kV 變電站的管理 人員 及協(xié)作隊伍 。 主要施工資源的組織 我局對本工程的建設給予了高度重視，力 爭創(chuàng) XX 省電力 公司樣板工程 ， 打開電力系統(tǒng)充電站市場， 現(xiàn)已就本工程的質量目標、工藝標準、文明施工等進行了專題策劃，對人、材、機等施工資源的投入做了詳細的布置。 地表排水管溝的排水方向由高向低匯集，匯集處設置集水井及泥沙沉淀池，集水井與站外排水管連接。 施工排水 （ 3）、施工排水：施工前期，站 區(qū)的主排水系統(tǒng)不能形成，因此施工排水系統(tǒng)不僅需 要考慮 站區(qū)內的排水管網，還需兼顧排出站區(qū)的排水管線。 施工生活及辦公區(qū) 辦公區(qū)布置在土垅村進村道路的南側，用地在征地紅線內。 施工條件分析 施工臨建 施工用水 施工用水引接市政自來水，滿足施工現(xiàn)場及辦公區(qū)用水需要。 第 6 頁 共 121 頁 實現(xiàn)以下幾個工程工藝亮點：網架軸線整齊、安裝精度優(yōu)良；電纜支架橫平豎直、電纜管整齊緊密；電纜敷設層次分明、整齊有序；二次接線工藝考究美觀。 500kV 配電裝置 為 HGIS 組合電器