【正文】 放樣 放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀極坐標(biāo)法放樣與校核，一般里程樁位采用普通經(jīng)緯儀，直線路段用穿線法， XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 25 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 曲線地段用切線支距法或偏角法放樣與校核；高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。 建立施工測量控制網(wǎng) 線路測量以首級導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域 100m 內(nèi)能有效控制。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 23 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 施工流程圖 施 工 測 量 溝 槽 開 挖 閘 .門 .井 砌 筑 管 道 基 礎(chǔ) 管 道 安 裝 地 基 處 理 給水管試驗(yàn)、沖洗、消毒 回 填 合格 不合格 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 24 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 第 1節(jié) 工程測量控制 首級導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測 先根據(jù)設(shè)計文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)內(nèi)業(yè)平 差計算后，提交相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。 開工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范圖紙，并進(jìn)行技術(shù)交底 ，強(qiáng)調(diào)施工全過程“六落實(shí)”的原則，即施工負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員“三位一體”人員落實(shí)；施工方案、施工技術(shù)措施落實(shí)；施工機(jī)具設(shè)備、檢測手段落實(shí)；對現(xiàn)場有關(guān)管理人員、班組長、操作人員的技術(shù)交底及施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底落實(shí)；各級人員的崗位職責(zé)落實(shí)；安全質(zhì)量獎懲制度落實(shí)。設(shè)置施工標(biāo)志，夜間需設(shè)警告標(biāo)志及信號燈。工地、居住區(qū)要 有消防設(shè)施，各種設(shè)施建筑布置必須符合有關(guān)規(guī)定。工地附近有外部電網(wǎng)通過時，應(yīng)盡量使用外電 ，沒有或不能使用時，則考慮自行發(fā)電。 在工地布設(shè)臨時交通便道應(yīng)遵循下列原則： （ 1）以工程協(xié)調(diào)管理部門（如指揮部）為中心 ，道路以最短距離通往主體工程施工場所，并連接主干道路，使內(nèi)外交通方便； （ 2）充分利用原有道路，對不滿足使用要求的原有道路，應(yīng)盡量在原有基礎(chǔ)上改建，節(jié)約投資和施工準(zhǔn)備時間； （ 3）因地制宜，就地取材，充分利用現(xiàn)場地形、地物。 （ 5）對所有的測量進(jìn)行記錄并整理所有資料，每段測量完成后，交給監(jiān)理工程師。 （ 3）恢復(fù)定線的任務(wù)：對中心線控制 樁進(jìn)行復(fù)測與加密，對路線高程進(jìn)行復(fù)測與增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橫斷面進(jìn)行檢驗(yàn)與補(bǔ)測，同時對設(shè)計問題提出改進(jìn)方案。 （ 1）放樣的主要工作內(nèi)容有中線及高程的復(fù)測，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測量與繪制等。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 20 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 (3)其它各種大型機(jī)械設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等的準(zhǔn)備。 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括： (1)工程所需的管材、鋼材、木材、砂石料和水泥等材料的準(zhǔn)備。發(fā)生工傷事故時應(yīng)立即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關(guān)方面報告。 2）安全教育、檢查及事故處理 安全教育是提高施工人員安全施工知識和預(yù)防作業(yè)時發(fā)生事故的重要手段。各安全檢查員應(yīng)該負(fù)責(zé)本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全施工制度。建立安全施工責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 19 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 （ 3）施工安全管理制度 加強(qiáng)施工安全、勞動保護(hù)對工程的質(zhì)量、成本和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。因?yàn)楣と耸菍κ┕げ僮髯钍煜?、?jīng)驗(yàn)最豐富的實(shí)踐者，他們的意見和建議往往能切中要害，能提出和解決工程師考慮不到的問題，對完善施工計劃能起到良好的促進(jìn)作用。班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)將本班組承擔(dān)工 程項(xiàng)目的施工方法、勞動組合、機(jī)具配備等，對全組工人進(jìn)行交底。施工單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，應(yīng)將施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機(jī)具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，向所屬工程負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。 技術(shù)交底不僅要針對技術(shù)干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制中。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等責(zé)任。 1）技術(shù)責(zé)任制 在一個技術(shù)工作系統(tǒng)里，對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其各負(fù)其責(zé)，把整個施工技術(shù)活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。要搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，關(guān)鍵是建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。 （ 2）工程技術(shù)管理制度 施工技術(shù)管理是對施工技術(shù)進(jìn)行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等活動的管理。計劃管理包括編制計劃、實(shí)施計劃、檢查和調(diào)整計劃等環(huán)節(jié)。 備 根據(jù)工程的具體情況及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，施工機(jī)構(gòu)一般由生產(chǎn)系統(tǒng)、職能部門等系統(tǒng)組成。 勞動組織準(zhǔn)備 根據(jù)簽訂的施工合同的要求，迅速組建符合本工程實(shí)際的施工管理機(jī)構(gòu)，組織施工隊伍進(jìn)場施工。 （ 5）修通現(xiàn)場臨時運(yùn)輸?shù)缆罚┕龅赜驳鼗?。調(diào)查水電的供應(yīng)能力，以便采取相應(yīng)措施。 （ 2）根據(jù)施工總平面的安排，報建并搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝垂直運(yùn)輸機(jī)械 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 16 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)公司動力部、質(zhì)安部檢查驗(yàn)收后才投入使用，整理好材料堆放場地。 6）填寫 開工報告，報業(yè)主、監(jiān)理審批。 4）提前做好原材料的試驗(yàn)工作。 2）各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施，以及施工作業(yè)計劃。 （ 3）組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 15 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，做好圖紙會審記錄，整理編輯“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽、蓋章后作為施工圖的補(bǔ)充文件。 第 3節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃 根據(jù)施工圖、現(xiàn)場踏勘和有關(guān)施工規(guī)范，我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力，做好前期工作，在整個施工過程中，加強(qiáng)管理，精心組織，開展合理的全面計劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題。 第五階段：土方回填。 第三階段： 墊層和基礎(chǔ)處理 。重點(diǎn)完成人、材、物進(jìn)場，進(jìn)行施工平面布置，充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開工日期。 施工階段劃分 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程分成以下六個施工階段。整個工程分成六個施工區(qū)： XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 14 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 A 路 — B 路東段給水管線施工區(qū)； B 路 — C 路給水管線施工區(qū)； C 路給水管線施工區(qū)； G 大道、 E 公路和 F 北路給水管線施工區(qū)； J 北路給水管線施工區(qū)； D 路給水管線施工區(qū)。 （ 1） 負(fù)責(zé)編制物資采購申請計劃 及 項(xiàng)目分管物資的采購工作； （ 2） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作； （ 3） 及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表 。 （ 1） 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作； （ 2） 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程 序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （ 3） 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； （ 4） 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 13 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 導(dǎo)項(xiàng)目，開展 QC 小組活動 。 （ 5）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購工程 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 12 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 所需材料和設(shè)備。 （ 3）編制工程項(xiàng)目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實(shí)施。 （ 1）代表企業(yè) 與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。 （ 6）負(fù)責(zé)對關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。 （ 5）嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。 （ 3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 11 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)力 （ 1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 （ 5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （ 3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 （ 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 4）我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 （ 3）以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 8 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示： 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 主要管理人員資質(zhì)、簡歷、業(yè)績附后！ XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程（ A 東路、 B 路東段、B 路 — C 路、 C 路、 D 路、 E 公路、 F 北路、 G 大道、 J北路）項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 機(jī)材部 工程部 質(zhì)安部 財務(wù)部 后勤部 技術(shù)組 試驗(yàn)組 資料組 機(jī)械組 材料組 施工組 測量組 質(zhì)量組 安全組 財務(wù)組 核算組 后勤組 保安組 各施工班組 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計 9 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 （ 1）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè) 主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的