【正文】 20mm。當(dāng)不符合要求時(shí)，先經(jīng)修整合格后方可施焊。低氫型焊條經(jīng)烘焙后應(yīng)放入保溫筒內(nèi)，隨用隨取。 5)焊條、焊劑，使用前均按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)規(guī)定的烘焙時(shí)間和溫度進(jìn)行烘焙，并做好烘焙記錄。 3)焊接時(shí)，堅(jiān)決杜絕藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結(jié)塊的焊劑及已熔燒過(guò)的渣殼。對(duì)焊工停焊時(shí)間超過(guò) 6 個(gè)月，經(jīng)重新考核合格才能上崗。 4)相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進(jìn)的程序控制相貫線自動(dòng)切割機(jī)進(jìn)行相貫線接頭加工，可以切割出完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的相貫線接頭（包括相貫線 剖口及重疊相貫線接頭），在保證焊縫接頭質(zhì)量的前提下，更能加快工程的進(jìn)度。 2)切割后應(yīng)去除切割熔渣。用氣焊割料時(shí)，乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離（ 10 米），檢查各個(gè)接口是否有漏氣現(xiàn)象。 切割加工 1)切割前應(yīng)清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣；切割后氣割 表面應(yīng)光滑無(wú)裂紋，熔渣和飛濺物應(yīng)除去。在每一號(hào)料件上用漆筆寫(xiě)出號(hào)料件及號(hào)料件所在工程、構(gòu)件的編號(hào)，注明孔徑規(guī)格及各種加工符號(hào)。 26 ⑦按照樣桿、樣板的要求，對(duì)下料件應(yīng)號(hào)出加工基準(zhǔn)線和其他有關(guān)標(biāo)記，并號(hào)上沖印等印記。 ⑥相同規(guī)格較多、形狀規(guī)則的零件可用定位靠模下料。 ⑤因原材料長(zhǎng)度或?qū)挾炔蛔阈韬附悠唇訒r(shí)，必須在拼接件上注出相互拼接編號(hào)和焊接坡口形狀。 ③凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號(hào)料時(shí)應(yīng)去除缺陷部分或先行矯正。當(dāng)供料或有關(guān)部門(mén)未 作出材料配割（排料）計(jì)劃時(shí)，號(hào)料人員應(yīng)作出材料切割計(jì)劃，合理排料，節(jié)約鋼材。 ⑦樣桿、樣板應(yīng)按零件號(hào)及規(guī)格分類(lèi)存放，妥為保存。 ⑤樣桿、樣板制作時(shí)，應(yīng)按施工圖和構(gòu)件加工要求，作出各種加工符號(hào)、基準(zhǔn)線、眼孔中心等印記，并按工藝要求預(yù)放各種加工預(yù)量， 25 然后號(hào)上沖印等印記，用磁漆（或其它材料）在樣桿、樣板上寫(xiě)出工程、構(gòu)件及零件編號(hào)、零件規(guī)格孔徑、數(shù)量及標(biāo)注有關(guān)符號(hào)。凡放大樣的構(gòu)件 ，應(yīng)以 1： 1的比例放出實(shí)樣；當(dāng)構(gòu)件零件較大，難以制作樣桿、樣板時(shí)，可繪制下料圖。丈量尺寸，應(yīng)分段疊加，不得分段測(cè)量后相加累計(jì)全長(zhǎng)。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯(cuò)誤，以及其他原因需要更改施工圖時(shí)，必須取得技術(shù)部門(mén)簽具的設(shè)計(jì)變更文件，不得擅自修改。 噴漆。 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 5)負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。 21 3)對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。保證購(gòu)進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。 7)參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。 6)經(jīng)常與專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。 5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)市 (區(qū) )質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查。凡不符合分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí)，不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。 3)平時(shí)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。 2)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7)辦理竣工資料，繪制施工圖。 6)參與試車(chē)方案的編制。 5)參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工 3)編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng) 項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后，布置貫徹執(zhí)行。 2)為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。 8) 協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。試車(chē)方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。 c 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。 19 a 學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 2)組織施工圖紙會(huì)審。審批專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 7)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。 5)組織作業(yè)班組開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽。組織安全和文明施工管理班子 。組織質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的點(diǎn) (處 )通病限期整改。 3)分管質(zhì)量管理，狠抓工序控制點(diǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。 施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 6)承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。 3)部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。 2)制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。 有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育； 在鋼 構(gòu) 件 工程施工前，應(yīng)對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故； 為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。原材料在過(guò)程中，如某些材料市場(chǎng)未能采購(gòu)到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用； 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。 根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同； 根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案； 根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購(gòu)的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書(shū)等合格證明文件。鋼構(gòu)件安裝過(guò)程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對(duì)存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計(jì)劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施； 積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保圖紙?jiān)跐M(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝； 做好現(xiàn)場(chǎng)軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場(chǎng)定位樁的測(cè)設(shè)工作 ，完成工程的定位放線工作； 擬定焊接等有關(guān)工藝評(píng)定試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施。 第二節(jié) 施工順序 本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→管桁架材料質(zhì)量檢驗(yàn)→拋丸除銹→刷油漆→放樣→號(hào)料→切割→相貫線加工→構(gòu)件打鋼印→按構(gòu)件分類(lèi)打包→發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆→水平支撐吊裝→斜支撐安裝→鋼管桁架吊裝→對(duì)接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條吊裝→拉條安裝→校正→補(bǔ)漆→天溝安裝→中間驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收。 第八節(jié) 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)施過(guò)程中利用計(jì)算 機(jī)作為主要管理手段，各專(zhuān)業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。積極做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物質(zhì)的處理，做好現(xiàn)場(chǎng) CI 形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿(mǎn)足建筑物使用功能的綠色建筑，我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。 10 第四節(jié) 安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 6‰以?xún)?nèi)。 本工程施工的工程成本控制要點(diǎn)為鋼 構(gòu) 件 和土建及其他專(zhuān)業(yè)的配合施工，施工單位應(yīng)緊密配合施工，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的共享，達(dá)到資源的合理配備，避免不必要的資源投入，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。 9 第三節(jié) 工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 要始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、 科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué) 的策劃和部署，有效的組織 、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；同總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密、高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)“目標(biāo)管理、精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)和公司整體質(zhì)量水平的提高。 我公司自創(chuàng)立至今，積極致力于探索大型建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)域的深刻剖析，推出了“用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略”。 用現(xiàn)代化管理手段管理工程，減少人為因素帶來(lái)的負(fù)面影響，從而保證工程質(zhì)量。 按照我公司的管理經(jīng)驗(yàn)，制定工藝順序和設(shè)計(jì)， 每個(gè)分項(xiàng)工程的工藝設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵，工藝設(shè)計(jì)越具體、越具有可操作性，施工質(zhì)量越有保證，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。生產(chǎn)加工過(guò)程中派出專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)造，保證生產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)輸及時(shí)準(zhǔn)確。我公司是鋼 構(gòu) 件 行業(yè)著名的大型施工企業(yè)，承建過(guò)各類(lèi)大中型工程，標(biāo)志性建筑，如我公司能中標(biāo)建設(shè)本工程，必能建成業(yè)主滿(mǎn)意的精品工程。施工時(shí)間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，并且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工期如期竣工。鋼結(jié)構(gòu)在安裝過(guò)程中，須做好冬季施工安全措施。本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝焊接，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類(lèi)編號(hào)、打包。防火涂料按建筑要求，防火等級(jí)一級(jí)，耐火極限 小時(shí)。 支撐條件：多柱點(diǎn)支撐； 5 材料： 鋼管：選用 GB/T700 中的 Q345B 鋼（無(wú)縫鋼管） }； 涂裝：鋼 構(gòu) 件 表面應(yīng)進(jìn)行拋光除銹，除銹等級(jí)為 級(jí)，所有構(gòu)件底漆采用環(huán)氧富鋅底漆二度。 防腐及防火： 鋼 構(gòu) 件 的除銹應(yīng)在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行； 鋼 構(gòu) 件表面應(yīng)進(jìn)行拋 丸 除銹，除銹等級(jí)為 級(jí)。 焊接材料：與連接的鋼材等級(jí)相對(duì)應(yīng)，按 GB500172021 執(zhí)行。建筑物安全等級(jí)為二級(jí)，主體結(jié)構(gòu)使用年限為 50 年。 1 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 工程概況 .................................................... 4 第一節(jié) 工程概況 ................................................... 4 第二節(jié) 工程特點(diǎn)及我公司對(duì)該項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) ............................. 6 第三節(jié) 工程的主要控制要點(diǎn) ......................................... 7 第二章 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) ...................................... 8 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ................................................... 8 第二節(jié) 工期目標(biāo) ................................................... 8 第三節(jié) 工程 成本造價(jià)控制目標(biāo) ....................................... 9 第四節(jié) 安全目標(biāo) .................................................. 10 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) .................................... 10 第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) .............................................. 10 第七節(jié) 培訓(xùn)和 教育目標(biāo) ............................................ 11 第八節(jié) 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) .............................................. 11 第三章 施工總體部署 ................................................ 12 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo) .................................................. 12 第二節(jié) 施工順序 .................................................. 12 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 .............................................. 13 第四節(jié) 施工組織管理 .............................................. 16 第四章 主要分部、分項(xiàng)施工方法 ......................................