【正文】 實現其目標和指標要求。 、認 真調查研究本標段工程、水文地質條件，按技術管理程序做好各施工階段及項目施工的技術方案、措施，以及應急技術措施，25 并做好技術交底。 嚴格按照施工進度計劃安排各項目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制總進度”的原則通過關鍵線路網絡，數據統計法等手段實施嚴格的進度控制。 加強對計劃的檢查與跟蹤，建立例會制度，及時檢查工程進度和計劃執(zhí)行情況。 環(huán)境保護責任保證體系 24 第五章 確保工期的技術組織措施 組織保證措施 按照投標書中確定的項目管理機構組建項目部，并從公司抽調參加 過同類工程具有豐富施工經驗的人員作為該項目的管理和技術人員，工程實行項目法施工，統一組織、統一計劃，統一協調各方關系；同時建立健全項目部各管理部門、各崗位職責，對工作進行層層分解，落實到人，確保施工進度按計劃進行。 3. 負責各 種 施工 材 料的 節(jié) 約和回收、再利用。 1. 保證按 要 求貯 存 和堆 放 材料。 場施工人員的文明和技術素質。 用的各類機械在安全、良好的狀態(tài)下運行。 3. 開 展 環(huán)保活動和環(huán)保培訓。 1. 監(jiān) 督 施工全過程的環(huán)境保護工作和不符合糾正。 1. 合 理 安排生產，減少對環(huán)境的干擾。 1. 財務部 門 保證 環(huán) 保工 作 所需經費。 2. 監(jiān) 督 各項環(huán)保技術措施的落實。 沖洗機械設備產生的含油廢水經隔油沉淀處理后排放。定期將廢水按工程師指定方法處理。 在生活區(qū)設沉淀池，污水經沉淀后排入溝渠。因此必須加強這方面的管理，采取有效的環(huán)保措施，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，防止和減少施工對環(huán)境造成的污染，保護施工水域水質、生態(tài)和漁業(yè)資源，確保環(huán)保設施的正常運行。 環(huán)境保護技術措施 在組織施工的過程中，嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和本企業(yè)有關防22 治空氣、水、噪聲污染等環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和制度，制定出相對應的環(huán)保技術措施以確保不對河流、田地造成污染，不破壞合同規(guī)定的施工活動界限之外的莊稼、蔬菜、果木、植物、樹木及墳墓。為確保環(huán)境保護措施得到貫徹落實，本工程項目實行環(huán)保目標責任制（環(huán)境保護責任保證體系詳附圖），把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關的施工班組和個人，列入承包合同 和崗位責任制中，建立一套懂行善管的環(huán)保監(jiān)控體系，進行自我監(jiān)控。 、沖水廁所要求內外干凈、整潔，外設化糞井，由專人定期清理。 、現場的各個關鍵部位設有警示牌、警示標語和宣傳 標語。 、成立治安領導小組，責任到人，分工明確，確保無盜竊等刑事案件發(fā)生。 21 、各宿舍要求床鋪整齊，生活用品干凈整齊，夏季有消暑和防蚊蟲叮咬措施。 、施工道路暢通，進行硬化處理。 加強協調，搞好與地方政府、行政主管部門的關系，創(chuàng)造優(yōu)越的施工外部 環(huán)境。 在施工中嚴格按照設計施工圖進行施工，貫徹服從設計、尊重監(jiān)理施工原則，及時就施工中出現的問題與設計、監(jiān)理進行溝通，認真對待設計及監(jiān)理意見。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準。競賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結合，評比結果公布于眾。 、施工管理各方面專業(yè)資料。 、文明施工教育、培訓，考核記錄均應有計劃，有資料。 、施工現場的施工日志中要有文明施工的內容。保管員崗位責任制等。 、會議制度 施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應的措施，協調解決文明施工中出現的問題。 獎懲制度 19 文明施工管理實行獎懲制 度，制定詳細的獎懲細則，并堅持按獎懲制度兌現。班組實行自檢、互檢、交接檢制度。 檢查制度 工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標準全面檢查，按規(guī)定填寫考評結果，張榜公布。 健全管理組織 施工現場成立以項目經理為組長，項目總工、施工負責人、班組負責人、生產、技術、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織： 崗位責任制 文明施工按專業(yè)崗 位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目經理是文明施工的第一責任人，全權負責整個施工現場的文明施工管理工作，施工現場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。禁止酒后進入施工現場，禁止光腳、穿拖鞋進入現場。 安全員上崗佩帶安全袖標。 定期和不定期地開展安全大檢查，召開安全會議，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 加強防洪度汛工作， 成立安全防汛領導小組，配備一定數量有經驗的人員組成搶險隊，配置必須的搶險設備、材料，并與有關單位作好雨情、水情預報工作。每一工序開工前要制定詳細的施工技術措施和安全技術措施，并進行詳實的施工技術和安全技術交底，由安全管理委員會監(jiān)督落實實施情況。 工程開工前（包括每個單項工程），制定切實可行的安全技術措施，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，分發(fā)至各班組，進行學習、落實。項目部設安全管理委員會，各施工班組設兼職安全員，對施工現場進行安全監(jiān)督與檢查，把好安全關，消除事故隱患。 安全管理制度及辦法 要保證安全生產，施工中必須嚴格貫徹國家、省市和上級主管部門頒發(fā)的有關安全法令、法規(guī)和勞動保護條例。重點檢查勞動條件、生活設施、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施及生產人員的行為，發(fā)現危險因素，果斷消除。 每周組織各種專業(yè)安全檢查，適時開展季節(jié)性安全大檢查。 一切從事生產管理與操作人員，依照其從事的生產內容分別通過企業(yè)及項目經理部的安全檢查、持證上崗；特種作業(yè)人員需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的證件才可上崗。各職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實施安全生產的要求負責。建立15 健全各級安全生產責任制，實施目標管理，并嚴格執(zhí)行安全和施工環(huán)境管理控制程序。對于危險作業(yè)，制定相應的施工方法和措施，建立專門監(jiān)督崗，在危 險作業(yè)區(qū)附近設置醒目的標志，以引起工作人員和過往人群的注意。施工現場每月進行一次安全大檢查和舉行安全會議，并指定有關管理人員、工長和安全員參加，發(fā)現安全隱患，制定措施及時整改。 安全會議、防護教育及規(guī)程 工程開工前項目經理部根據國家頒布的各種安 全規(guī)程，結合自己企業(yè)的實踐編印出通俗易懂且適合于本工程使用的《安全防護規(guī)程袖珍手冊》，并分發(fā)給本單位的全體職工以及業(yè)主、工程師和設代組的有關人員。消防組晝夜安排成員值班、巡查。 防火是施工安全工作中的一項重要內容，為保證工程 中的一切物品及生產、生活設施不受影響，成立一支臨時消防隊伍，由項目副經14 理任組長，具體負責消防工作，消防人員都熟悉消防業(yè)務，訓練有素，能夠在火災初期控制火情，起到消除火險的作用。各種電器設備及危險源點處必須有明顯的警示圖案或警示牌。 搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源，并做妥善處理后進行。安裝、維修和拆除用電設備，必須由電工完成。對現場工作人員根據作業(yè)種類和特點發(fā)放相應的勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面罩、安全帶等；還應按照有關規(guī)定發(fā)給工作人員勞動津貼和營養(yǎng)補助。確定安全生產目標為： 無重大傷亡事故發(fā)生，工傷頻率控制在 1‰以下。對回訪 中反映的質量問題，按《質量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。 （ 6）竣工文件資料準備及工程移交 文件資料是工程項目進行交接驗 收的主要依據，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。 （ 4）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段，產品質量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善12 檢驗機構，建立現場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數據指導施工。為達到質量目標必須采取的其它措施。新開工的或發(fā)生顯著變化的項目，必須編制工程項目質量計劃； 不同階段適用的檢驗、試驗和審核計劃； 項目實施的不同階段，職責、權限和資源的具體分配； 需達到的質量目標； 上述內容將按 ISO9001 質量體系文件要求，以工程項目質量計劃的形式編寫。 （ 2）中標后，立即組織技術人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細 的施工組織設計、進度網絡圖。因此，要保證施工質量必須從總體施工程序安排、施工技術方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經驗，并且在施工中不斷總結經驗，提高施工技術水平和管理水平，以保證優(yōu)質、高效完成本工程的施工。在嚴格內部“三檢”制度的基礎上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。 （ 3）建立健全質檢機構，項目部設質量安全部，設置專業(yè)質檢工程師崗位 5 個，每個崗位配備富有施工經驗的工程師 1～ 2 名，各作業(yè)隊均配備專職質檢員 2～ 3 名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 交接檢”等兩個層 次分別實施質量檢查任務。質量 保證體系如圖。 9 （ 1）認真貫徹 ISO9001 系列質量標準，建立完善質量體系。 負責項目工地的治安保衛(wèi)工作。 11 綜合辦公室 負責項目工地的人事管理及行政管理工作。 10 經營管理部 ①負責合同評審及經營、合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。 9 財 勞 部 ①負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。 ②負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術規(guī)范 要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現場取樣和質量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術部和總工程師匯報。 ②負責工程材料的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設備的管理制度，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。 ⑤督促物資設備部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，嚴禁供 應不合格的材料。 ③督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核。 ②負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和質檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質檢人員的落實情況。 ②負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產品的防護控制。 ⑤督促物資設備部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，嚴禁8 序號 職務或部門 職 責 供應不合格的材料。 ③督促測量隊對測量軸線定位，水 準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任。 4 工程技術 部 ①負責施工技術管理工作和計劃管理工作，對項目經理部負責，負責編制年月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。對違反施工程序和操作規(guī)程的現象及時制止，嚴重的責令其停工。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。對竣工工程的質量負有直接技術責任。 ②協助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技