【正文】 4．安裝邊龍骨：按天花凈高要求在墻四周用水泥釘固定 25179。 3．安裝主龍骨：主龍骨一般選用 C38輕鋼龍骨，間距控制在 1200mm 范圍內(nèi)。 2．安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線(xiàn)及龍骨位置線(xiàn)后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝預(yù)先加工好的吊桿，吊桿安裝用帕膨脹螺栓固定在頂棚上。 表 1 項(xiàng) 檢查項(xiàng)目 允許偏差或允許值 主 控 項(xiàng) 目 標(biāo)高、尺寸、起拱、造型 第 飾面材料 第 吊桿、龍骨、飾面材料安裝 第 吊桿、龍骨材質(zhì)、間距及連接方式 第 石膏板接縫 第 一 般 項(xiàng) 目 材料表面質(zhì)量 第 燈具等設(shè)備 第 龍骨、吊桿接縫 第 填充材料 第 允許偏差(mm) 項(xiàng)目 紙面石膏板 金屬板 礦棉板 木板、塑料板、格柵 表面平整度 3 2 2 2 接縫直線(xiàn)度 3 3 3 接縫高低差 1 1 1 明龍骨吊頂工程 質(zhì)量要求符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50210— 2021)的規(guī)定。 材料準(zhǔn)備 合金方板板材、龍骨、吊桿等。 搭好頂棚施工操作平臺(tái)架子。 ◎ 鋁扣板施工工藝 （一）、施工準(zhǔn)備 作業(yè)條件 安裝完頂棚內(nèi)的各種管線(xiàn)及設(shè)備，確定好燈位、通風(fēng)口及各種照明孔口的位置。 （五）、 質(zhì)量注意事項(xiàng)： 墻體收縮變形及墻面裂縫：原因是豎向龍骨緊頂上下龍骨，沒(méi)留伸縮量，超過(guò) 12m 長(zhǎng)的墻體未做控制縫，造成墻面變形，隔墻周邊應(yīng)留 3㎜的空隙，這樣可減少因溫度和濕潤(rùn)的影響產(chǎn)生的變形和裂縫； 輕鋼龍骨連接不牢固，局部節(jié)點(diǎn)不符合構(gòu)造要求，安裝時(shí)局部節(jié)點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按圖紙規(guī)定處理，釘固間距，位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； 墻體罩面板不平：多數(shù)由兩個(gè)原因造成，一是龍骨安裝橫向錯(cuò)位；二是石膏板厚度不一致； 明凹縫不均勻：紙面石膏板拉縫未很好掌握，寬窄不一致。 墻面裝飾：紙面石膏板墻面，根據(jù)建筑物的標(biāo)準(zhǔn)可做各種 飾面，如涂刷油漆、噴刷漿、貼墻紙等。 刮中層膩?zhàn)樱豪訋д迟N后，立即在上面再刮一層比拉接帶跨寬（ 80 ㎜左右），厚度 1㎜的中層膩?zhàn)?，使拉接帶埋入這層膩?zhàn)又小? 安裝雙層紙面石膏板：第二層板的固定方法與第一層相同，但第二層板的接縫應(yīng)與第一層板錯(cuò)開(kāi)，不能與第一層的接縫落在同一龍骨； 接縫方法 ；紙面石膏板墻接縫作法有三種形式，即平縫，凹縫和壓條縫；一般作平縫較多，可按以下程序處理。 安裝紙面石膏板：檢查龍骨安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及構(gòu)造要求，龍骨間距是否符合紙面石膏板寬度的模數(shù)。 安裝豎向龍骨：按分檔位置安裝 堅(jiān) 龍骨，豎龍骨兩端上下插入沿頂及地龍骨，調(diào)制垂直及定位準(zhǔn)確后，用抽心鉚釘固定；靠墻柱邊龍骨用射釘或木螺絲與墻柱固定，釘距為 500 ㎜。 （三）、 操作工藝： 19 放線(xiàn)：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在已做好的地面或地枕帶上放出隔墻位置線(xiàn)，門(mén)窗洞邊框線(xiàn)，并放好頂龍骨位置邊線(xiàn)； 安裝門(mén)洞口框：放線(xiàn)后設(shè)計(jì)要求，先將隔墻的門(mén)洞口框安裝完畢； 安裝沿頂龍骨和沿地龍骨：按已放好的隔墻位置線(xiàn)，按線(xiàn)安裝頂龍骨和地龍骨，用射釘固定于主體上，其射釘間距為 300 ㎜； 豎龍骨分檔；根據(jù)隔墻放線(xiàn)門(mén)洞位置，在安裝頂，地龍骨后按罩面板規(guī)格 900 ㎜或1200 ㎜板寬，分檔規(guī)格尺寸為 453 ㎜或 603 ㎜。 主體結(jié)構(gòu)墻柱為磚砌體時(shí)，應(yīng)在隔墻交接處，按 1000 ㎜間距預(yù)埋木磚。 罩面板材：紙面石膏板，規(guī)格根據(jù)工程有關(guān)要求設(shè)計(jì)選取定。 緊固材料：射釘，膨脹螺栓，鍍鋅自攻螺絲，木螺絲，粘貼嵌縫料。 ◎ 隔墻施工工藝 （一）、施工準(zhǔn)備： 材料： 輕鋼龍骨主件：沿頂龍骨，沿底龍骨，加強(qiáng)龍骨，豎向龍骨，橫向龍骨。 項(xiàng)目部與業(yè)主移交完畢，隨即將標(biāo)高、軸線(xiàn)明顯標(biāo)色引測(cè)到自身施工區(qū)域。 二 、 裝飾裝修施工技術(shù)方案及技術(shù)措施 ◎ 標(biāo)高、軸線(xiàn)的引測(cè) 進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行標(biāo)高點(diǎn)、軸線(xiàn)位置的移交。 文明施工：本工程位置 顯要，社會(huì)各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。 工程管理：質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點(diǎn)，必須配合建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師和監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 18 第 四 章 主要分部分項(xiàng)工程 施工 技術(shù)方案 一 、 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 協(xié)調(diào)配合：由于本工程多專(zhuān)業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一。這部分人員由文秘、保安、司機(jī)、保管員等組成，可兼職負(fù)責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)安全、后勤保障以及工程成本分析、核算及財(cái)務(wù)工作及對(duì)內(nèi)對(duì)外的事務(wù)協(xié)調(diào)；技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)工作，辦理各種設(shè)計(jì)變更，編制整理各種技術(shù)資料，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)各部門(mén)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)管理干部實(shí)行效益工資制并與工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明生產(chǎn)掛鉤。 本次所使用的工人，要求技術(shù)好，身體健康。 3） 擬投入施工的 主要施工機(jī)械計(jì)劃 見(jiàn)附 表 3主要施工機(jī)械設(shè)備 選用計(jì)劃 表 十 、勞動(dòng)力計(jì)劃 1） 項(xiàng)目 人員組織構(gòu)成 項(xiàng)目 人員由項(xiàng)目管理人員、非生產(chǎn)人員、施工生產(chǎn)人員組成。 2） 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。 根據(jù)本工程項(xiàng)目 的特點(diǎn)及我公司考察人員的詳細(xì)調(diào)查，施工機(jī)具全部由公司自行配備。 3） 施工 總 平面布置 圖 見(jiàn)附 表 2施工總平面布置圖。 辦公區(qū)布置 ： 為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔 ，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會(huì)遵守業(yè)主或總承包方指定區(qū)域，最好選擇離工地較近的樓層或不影響交通區(qū)域的地方建立專(zhuān)用間作為辦公室，施工工人將在施工現(xiàn)場(chǎng)不占交通的公共區(qū)域搭建休息區(qū)域。 1） 施工平面布置原則 在滿(mǎn)足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 滿(mǎn)足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場(chǎng)地； 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿(mǎn) 足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 八 、 施工 總 平面 布置 根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng) 總平面 布局的 設(shè)計(jì)，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生 產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度。 成品保護(hù)措施 ： 分階段、分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施； 設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌； 采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)修復(fù)； 工序交接全部 采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn) 。 項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)及 主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 14 注重 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 ， 我們將選擇信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及有關(guān)單位主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 7) 質(zhì)量管理制度 我們對(duì)單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 6) 組織保證措施 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。 編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。 本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 工程管理部 ： 對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 12 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖： 5) 質(zhì)量職責(zé) 政府質(zhì)檢部門(mén)核定 監(jiān)理單位核定 建設(shè)單位核定 分部工程 項(xiàng)目工程師核定 技術(shù)部 質(zhì)量評(píng)定 技術(shù)部 質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位檢查 建設(shè)單位檢查 施工班組自檢 不合格返工處理 施工準(zhǔn)備 專(zhuān)檢員 技術(shù)部 質(zhì)量評(píng)定 施工準(zhǔn)備 每道工序 (分項(xiàng)工程 ) 技術(shù)部：技術(shù)交底 13 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃 ,指導(dǎo)和監(jiān)督 項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步。 大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 3) 質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。 11 針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并依據(jù) GB/T19001ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 3) 文明施工管理目標(biāo) ： 本項(xiàng)目文 明施工管理目標(biāo)為： 合格 率達(dá) 100%。 六 、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工 目標(biāo) 本 工程質(zhì)量等級(jí)、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理目標(biāo) ： 1) 工程 質(zhì)量等級(jí)目標(biāo) ： 本項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為： 一次性驗(yàn)收合格 。 每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 7) 過(guò)程把關(guān) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保布展陳列裝修工程的質(zhì)量。 5) 樣板 先行及確認(rèn) 每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板或樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 3) 電氣動(dòng)力、照明專(zhuān)業(yè)施工流程 施工準(zhǔn)備→定位預(yù)留→暗管預(yù)埋→接線(xiàn)盒、開(kāi)關(guān)盒安裝→配電箱安裝→管內(nèi)穿線(xiàn)→絕緣測(cè)試→插座、開(kāi)關(guān)燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試→授電及試電 10 4) 施工技術(shù)措施 ： 各分項(xiàng)裝修工程施工前，均應(yīng)編制相 應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括： 施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下流水進(jìn)行。 四、 施工進(jìn)度 計(jì)劃表 見(jiàn)附 表 1施工總進(jìn)度計(jì)劃表 。如因我方的原因致使工程延期竣工，我司承諾按“ 每延期一天罰款 200 元 /日向建設(shè)單位支付罰款，不足一日按一日計(jì) ”。 5) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與駐場(chǎng)工程師、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，如遇設(shè)計(jì)、施工變更等不確定因素時(shí)，工程項(xiàng)目班子會(huì)及時(shí) 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通減少或避免經(jīng)濟(jì)損失和影響工程進(jìn)度。 3) 加強(qiáng)與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào) 。 2) 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)。為此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。資 金專(zhuān)款專(zhuān)用既能充分保證勞動(dòng)力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的 勞務(wù)費(fèi)用。每周二 召開(kāi) 項(xiàng)目 部人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù) ， 通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。 (五 ) 現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理制度保證 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議 制度。 3) 根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃和類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制本工程圖紙配套計(jì)劃。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系