寶塔區(qū)災(zāi)毀耕地復(fù)耕項目10標投標文件(技術(shù)給水)-文庫吧資料
2025-03-06 15:43本頁面
【正文】 可以極大的提高項目管理的質(zhì)量及工程的速度。在保證施工安全的前提下，有效利用各施工段工期，盡可能早安排、早完成，為后序施工留有足夠余地，以確保目標工期的實現(xiàn)。 施工中廣泛開展技術(shù)革新活動，積極推廣高科技應(yīng)用，盡可能采 12 用各種施工新技術(shù)、新工藝、新方法 。施工測量手薄、記錄等資料由生產(chǎn)技術(shù)部負責整理歸檔。 2）測量儀器必須按照規(guī)定的次數(shù)、頻率進行校準，以確保測量成果的精度。 施工測量控制 1）施工測量必須依據(jù)中國國家規(guī)范和設(shè)計要求進行，并按規(guī)定程序執(zhí)行，其測量精度必須滿足規(guī)范標準。 施工過程控制 施工過程是指讓該工程項目生產(chǎn)全過程的每道工序處于受控狀態(tài)，以使整個工程符合合同、設(shè)計規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準及竣工驗收規(guī)范文件。 資源保證 為了實施質(zhì)量方針并達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)工程任務(wù)的需要，確定我們充分且適宜的資源 : 11 1）配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的工程管理、生產(chǎn)和檢驗人員； 2）配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工設(shè)備和檢測試驗設(shè)備。 7） 綜合 辦公室 —— 負責施工期資金管理和使用、人員的配置、培訓(xùn)及管理等工作。對項目工程的施工進行策劃和控制，識別、確定、評價各種施工的過程，編制、控制技術(shù)文件、作業(yè)文件及進行技術(shù)培訓(xùn)。 5） 生產(chǎn) 技術(shù)部 —— 為組織項目施工的生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門。部長由項目經(jīng)理聘任，接受質(zhì)量副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，并對其報告工作。協(xié)助項目經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理作好項目質(zhì)量管理工作，負責組織技術(shù)文件的編制與審批、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、圖紙審核、技術(shù)交底、人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)方案及施工工藝的確認，解決施工過程中的技術(shù)問題，為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標做好技術(shù)管理工作。 3）總工程師 —— 為該工程項目的技術(shù)總負責人。授予質(zhì)量管理副經(jīng)理足夠的管理權(quán)力，確保公司質(zhì)量管理體系在該項目運行的有效性、工程質(zhì)量的符合性及顧客滿意。 質(zhì)量職 責 1）項目經(jīng)理 —— 為公司派往該項目工程的最高管理者，為我公司承擔本項目工程的第一責任者，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其報告工作。 質(zhì)量目標 :按照 GB／ T19002－ ISO9002 質(zhì)量保證模式建立本工程項目的質(zhì)量體系，并使之持續(xù)有效地運行，要求對生產(chǎn)活動的全過程進行全方位控制，確保本項目單元工程優(yōu)良率達 90％以上，合格率 100％。 3）準備足量的設(shè)備和材料，保證工程在雨季正常施工，以確保施工質(zhì)量和施工計劃進度的實施。 2）根據(jù)施工進度要求，配置足夠數(shù)量、性能良好、相互匹配的施工機械設(shè)備，并準備充足的備用件。 資源保證 9 1）配備足夠高素質(zhì)的管理人員和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并全面系統(tǒng)的對各工種施工人員及服務(wù)人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后方可允許上崗。本工程所有施工內(nèi)容均是我公司幾十年來的施工強 項。 組織保證 我公司將派遣組織能力強、管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工管理人員和具有先進水平、滿足施工需要的施工機械，組成一支以項目經(jīng)理部、施工隊為主體的現(xiàn)代化機械施工隊伍，保證業(yè)主確定的階段目標和總體目標如期實現(xiàn)。工程需配備技術(shù)工人 10 名，普通工人 15 名。 項目部管理人員 6 名，測量放線，需技術(shù)人員 2 名，負責工程施工放線、丈量測繪及定點工程，質(zhì)量管理人員 1 名，安全管理人員 1 名。 主要材料供應(yīng)計劃 ： 柴油 88（ t），油罐 1 臺。對填土厚度較大的基礎(chǔ)給予適當壓實，以防止?jié)菜蟪料?，使灌溉不能進行；基礎(chǔ)處理完成后，再進行表土灘鋪，需要定樁進行控制 。 3）施工方法：根據(jù)招標文件要求，我公司結(jié)合現(xiàn)場實際情況，計劃采用推土機挖運填土方，并盡量做到內(nèi)部挖填平衡。 1）施工程序：施工準備→在地面上測定梯田邊坎位置和標高及田面標高→推土機推運土方→回填厚度大的壓實→人工修筑土 梯田 →推土機、 7 人工按設(shè)計要求平整田面→質(zhì)量檢驗。 5 10 15 20 25 30 35 40 45 施工準備 梯田、壩地土方 田埂土方 壓實土方 竣 工 第 三 章 施工方案 主要工程內(nèi)容有 : 梯田工 程、 壩地水 毀 工程、 田坎 工程 等 。 施工過程中，一旦 發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。 強化施工管理，遵守勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組 6 織，使施工隊專業(yè)化、正規(guī)化。 施工現(xiàn)場要儲備足夠的油料。施遇到影響進度的問題時，將統(tǒng)籌安排，動用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，確保總工期。 三、施工計劃措施 盡快作好施工準備工作，認真閱讀圖紙，踏勘施工現(xiàn)場，計算復(fù)核工程量，進一步完善施工給織設(shè)計，主動疏通地方關(guān)系，取得地方及群眾的支持。 5 第 二 章 施工進度 計
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