大酒店水電安裝施工組織設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-03-06 14:00本頁面
【正文】 大型吸頂燈要從結(jié)構(gòu)層單設(shè)吊筋，在樓板施工時(shí)就應(yīng)把吊筋理上，埋設(shè)方法同吊頂理筋方法。大的吸頂燈可在局部補(bǔ)強(qiáng)部位加斜撐做成國開口或方開口。 2．操作方法 （ 1）頂棚開口：先以小擱柵接吸頂燈開口大小圍合成孔洞邊框，此邊框既 為燈具提供連接點(diǎn)；也作為抹灰面層收頭和板材面層的連接點(diǎn)。 吸頂燈安裝 小吸頂燈一般僅安裝在摘柵上，大吸頂燈安裝時(shí)則采用在混凝土板中伸出支承鐵架、 鐵件連接的方法。 吸頂燈在設(shè)計(jì)時(shí)，也要注意結(jié)構(gòu)上的安全（防止爆裂或脫落），還要考慮散熱。 三、吸頂燈的安裝 1．分類 （ 1）吸頂燈按構(gòu)造分類：有浮凸式和嵌入式兩種?；虻跤诖握獤砰g另加的十字?jǐn)R柵上。吊索吊桿下面懸吊燈箱，應(yīng)注意連接的可靠性。有時(shí)可能采 用先安裝吊桿再截?cái)嗝姘逋诳装惭b的方法，但對裝飾效果有影響。加會管的做法有利于安裝，可保證頂棚面板完整，僅在需要出管的位置鉆孔即可。 ① 安裝時(shí)如有多個(gè)吊燈，應(yīng)注意它們的位置、長短關(guān)系，可在安裝頂棚的同時(shí)安裝吊燈，這樣可以以吊頂擱柵為依據(jù)，調(diào)整燈的位置和高低。 ③ 吊桿、吊索與過渡連接件連接。埋設(shè)位置應(yīng)準(zhǔn)確，并應(yīng)有足夠的調(diào)整余地。 2．吊杯、吊索與結(jié)構(gòu)層的連接 （ 1）操作方法：主要考慮預(yù)埋 件和過渡件的連接。 ③ 其它配件如螺絲、鐵釘、鉚釘、成品燈具、膠粘劑等。 ② 塑料、有機(jī)玻璃板、玻璃作隔片，外裝飾貼面和散熱板、銅板。料具準(zhǔn)備 （ 1）施工材料：常用材料有以下幾種。對于大面積和條帶形照明，多采用吊桿懸吊燈箱和燈架的形式。 2．安裝方法 壁燈的安裝方法比較簡單，待位置確定好后，主要是壁燈燈座的固定，往往采用預(yù)埋件或打孔的方法，將壁燈固定在墻壁上。臥室的壁燈距離地面可以近些，大約在 1400～ 1700mm左右。 i) 線路應(yīng)采用適當(dāng)?shù)亩搪繁Ｗo(hù)、過載保護(hù)措施及接地（零）保護(hù)措施。 f) 采用螺釘（螺帽）連接時(shí)，導(dǎo)線無絕緣距離不大于 3mm；銅線間連接采用鉸接法時(shí)鉸接長度不小于 5圈，綁扎法時(shí)綁扎長度不小于 10 倍線 徑，連接后搪上焊錫；用黑膠布爆炸接頭時(shí)，內(nèi)部應(yīng)先包絕緣帶。 c)單相兩孔插座的接線，面對插座左孔接零線，右孔接相線；單相三孔，三相四孔插座的接地（零）線接在正上方；插座接地線單獨(dú)敷設(shè)，不與工作零線混同。 b) 插座、開關(guān)安裝牢固，四周無縫隙；插座開關(guān)離地面間距不小于２ 0０ mm ,插座、開關(guān)位置高低應(yīng)保持同一水平線，目測無明顯偏差；面板整潔無污跡。 b）布線平直、整齊、固定可靠；穿過梁、墻、樓板等處應(yīng)有保護(hù)管。 b)電氣管路與蒸汽管熱水管間距宜大于 500mm，與其它管路應(yīng)大于 100mm；吊頂敷設(shè)管線應(yīng)固定可靠，距頂棚面間距大于 50 mm 。不得將普通絕緣電線裸露敷設(shè)。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 ３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù) 力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動力的平衡 第五章 施工準(zhǔn)備 第 一 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 １、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合 業(yè)主繪制施工圖大樣， 消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 第三節(jié) 計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計(jì)劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃執(zhí)行全過程 實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 自上而下采用立體交叉作業(yè)流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場的不平衡， 最大限度的利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。 每周向建設(shè)單位提供一份報(bào)告，詳細(xì)說明裝修的進(jìn)度情況。 第四章 施工方案 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃和管理 按照建設(shè)單位發(fā)布的工期要求，重新編制一份裝修工程進(jìn)度計(jì)劃表，
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