【正文】 進(jìn)行驗(yàn)收，由項(xiàng)目質(zhì)管科會(huì)同生產(chǎn)、試驗(yàn)室等部門(mén)進(jìn)行檢查，試驗(yàn)室按規(guī)定抽樣試驗(yàn)，合格后由材料股分類(lèi)庫(kù)存，辦理登記、立卡手續(xù) ，并加以標(biāo)識(shí)。 （ 1）資金上保證，在進(jìn)場(chǎng)初期留足購(gòu)材料資金。 本工程給每個(gè)施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過(guò)程中，對(duì)損壞的模板及時(shí)更換和補(bǔ)充，確保施工需要。 及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材 料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。 表 主要 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表 電磁流量計(jì) DN1200 雙法蘭伸縮接頭 DN1200 雙法蘭手動(dòng)蝶閥 DN1200 雙法蘭伸縮接頭 DN1200 雙法蘭手動(dòng)蝶閥 DN900 雙法蘭伸縮接頭 DN900 復(fù)合式高速進(jìn)排氣閥 DN300 雙法蘭手動(dòng)閘閥 DN300 雙法蘭手動(dòng)蝶閥 DN900 雙法蘭伸縮接頭 DN900 壓力變送器系統(tǒng) DN900 雙法蘭手動(dòng)蝶閥 DN900 雙法蘭伸縮接頭 DN900 主要建筑材料投入計(jì)劃 根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計(jì)劃 ，保證商品砼、鋼材、水泥、管 材料及其它材料的及時(shí)供應(yīng)。 2 主要材料投入計(jì)劃 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃， 為 滿(mǎn)足進(jìn)度要求。 1為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 1在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 1做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。 1本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取 有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。 1加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： 為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 本工程承建范圍內(nèi)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見(jiàn)表 表 勞動(dòng)力計(jì)劃投入表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 按合同工期 按合同工期 按合同工期 按合同工期 按合同工期 備注 木工 15 15 15 15 15 鋼筋工 10 10 10 5 5 砼工 15 30 20 10 20 瓦工 20 50 50 30 10 測(cè)量工 3 3 3 3 2 試驗(yàn)員 2 2 2 2 1 機(jī)械工 8 12 12 12 6 管 工 10 30 40 30 20 電焊工 2 2 2 2 2 電工 2 2 2 2 2 弱電工 5 5 5 15 0 普工 20 20 20 15 10 勞動(dòng)力組織投入保證措施 施工中人的因素是關(guān)鍵。 勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。 第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、電工、管工 等，并以施工過(guò)類(lèi)似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。 我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。 第 四 章 勞動(dòng)力及材料投入計(jì)劃及保證措施 1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 勞動(dòng)力組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 按計(jì)劃施工，不造成關(guān)鍵工序拖延。 ④、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。 ②、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)文件標(biāo)準(zhǔn)化管理。在安全資料中也要有懸掛標(biāo)志的記載或平面圖。無(wú)地下管網(wǎng)資料施工前應(yīng)進(jìn)行物探，以保障公共設(shè)施的安全。對(duì)違章作業(yè)的當(dāng)事人及所在班組予以經(jīng) 濟(jì)處罰并進(jìn)行批評(píng)教育?，F(xiàn)場(chǎng)建立危險(xiǎn)品責(zé)任制度，定期開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。動(dòng)火作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可制度。在火災(zāi)易發(fā)生部位作業(yè)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊消防措施。所在地相關(guān)緊急電話須張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置，包括急救電話、火警電話、報(bào)警電話、長(zhǎng)興島地區(qū)醫(yī)院電話等。該流程圖須清晰表明事故發(fā)生時(shí)，對(duì)于不同級(jí)別的事故，應(yīng)該采取的實(shí)施程序。對(duì)違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為必須及時(shí)制止、糾正，并采取有效措施予以消除。對(duì)觸電、高空墜落、墜物打擊、機(jī)械傷害、坍塌等事故高發(fā)作業(yè)要每日巡查并形成日安全檢查記錄，安全檢查記錄每周裝訂成冊(cè)。個(gè)人勞保用品的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)工務(wù)中心備案后方可使用。安全培訓(xùn)要形成出席記錄，并且應(yīng)有考試記錄并存檔備查。班前活動(dòng)要由班組長(zhǎng)或班組安全員形成書(shū)面記錄，不能以布置生產(chǎn)工作代替安全活動(dòng)內(nèi)容。 ①、安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)制度 分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)該工種所有工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成安全技術(shù)交底記錄。 建立健全安全管理制度 以制度化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全的有效控制。 設(shè)專(zhuān)職安全管理人員 專(zhuān)職安全員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，有安全工程師資格證書(shū)或安全員證書(shū)。 5 安全管理 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’’的方針。 。 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 對(duì)于隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程完成后，以書(shū)面形式向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)儀 器檢測(cè)或委托專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并拍照后方可進(jìn)行下一步工序施工。 施工日記制度 認(rèn)真按規(guī)定做好當(dāng)日施工日記，真實(shí)記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等形成施工日?qǐng)?bào)。 圖紙會(huì)審制度 施工前項(xiàng)目部主要技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，并參加由工務(wù)中心目負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)人員參加的圖紙會(huì)審會(huì)，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。并按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。 3 工程材料準(zhǔn)備 對(duì)于本工程所需的工程材料，我公司盡快與供應(yīng)商簽訂供貨合同。即主管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→ 施工隊(duì)長(zhǎng)。 7)、 技術(shù)交底：技術(shù)交底內(nèi)容分為圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 組織專(zhuān)業(yè)測(cè)量小組，迅速建立測(cè)量控制網(wǎng)，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量基點(diǎn)，對(duì)該工程的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，建立工程的控制網(wǎng)。 5）、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主要求，在投標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制詳細(xì) 的施工方案，并保證在施工中嚴(yán)格按方案指導(dǎo)施工。 3）、為工程開(kāi)工前的線路貫通測(cè)量做好一切準(zhǔn)備工作。 2）、認(rèn)真閱讀全部設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì) 量要求，針對(duì)設(shè)計(jì)文件及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的施工方案；針對(duì)圖紙上存在問(wèn)題和疑問(wèn)與業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）溝通。 (2)技術(shù)準(zhǔn)備 在本工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《項(xiàng)目法》的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。 首先選擇精兵強(qiáng)將，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，加大管理力度，科學(xué)地遵照以下幾項(xiàng)原則（ 1）高效、精干的原則；（ 2）責(zé)權(quán)一致的原則；（ 3）命令一致的原則；（ 4）集團(tuán)公司協(xié)調(diào)原則；（ 5）人員、物資優(yōu)先原則。根據(jù)招標(biāo)文件要求總工期，我公司對(duì)工期承諾如下：施工工期， 2021 年 9 月 5 日前 完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部?jī)?nèi)容并交工，如果每拖延一天承擔(dān)工程總價(jià) %的違約金。 四、 改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)施工 施工前，編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和 材料定量分析，施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的使用方面 都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。 三、 操作班組一級(jí)管理 ①施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成，只有這樣，才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。 ③對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。它的任務(wù)和職責(zé)主要是： ①勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度為前提，分階段制定計(jì)劃，并合理調(diào)配和使用，做到稍有富余但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，安排各工種搭接，對(duì)月、旬、日周密安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常工作。 ③立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn) 度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。它的任務(wù)和職責(zé)： ①施工前期三天一次，后期每周一次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。做到生產(chǎn)月、旬有作 業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。 5 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到建設(shè)單位的效益，為使建設(shè)單位的投資盡快見(jiàn)效；我項(xiàng)目部本著為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位作貢獻(xiàn)的精神，無(wú)論該工程工程量大，工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了保證進(jìn)度，采取搶 工 總體思路，采用平面流水、立體交叉施工方案，精心施工，以滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的要求。 有問(wèn)題時(shí)，及時(shí) 召開(kāi)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和各專(zhuān)業(yè)施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在的問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。 在安排計(jì)劃時(shí)要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)合理按照施工計(jì)劃 。實(shí)施中要設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)防出現(xiàn)關(guān)鍵工作時(shí)間的延誤，如果出現(xiàn)時(shí)間的延誤應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 本工程我項(xiàng)目部在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際情況和我項(xiàng)目部的實(shí)力，本工程施工總工期確定 為 2021 年 9 月 5 日前竣工 。 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程 中的一個(gè)重要指標(biāo)，而編制的合理性、 先進(jìn)性、科學(xué)性將直接影響整個(gè)施工全過(guò)程，為確保按期完工，我公司將從人、材、物、料、機(jī)等環(huán)節(jié)采取措施，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在本工程施工中，主體結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行分項(xiàng)穿插，立面分塊交叉，組織合理的工序搭接，流水作業(yè)，均衡施工。 (3)文明施工承諾：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，