【正文】 DocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 模板工程質(zhì)量控制程序 同意 合格 合格 不同意 基層處理、材料準(zhǔn)備 承包單位 軸線、標(biāo)高驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 砼澆筑作業(yè) 承包單位 提出拆模申請 承包單位 審查是否滿足拆模條件 監(jiān)理工程師 模板拆除、報(bào)驗(yàn)、缺陷修補(bǔ) 承包單位 附有關(guān)砼強(qiáng)度檢測報(bào)告 延期拆模 模板支撐、安裝、校正、報(bào)驗(yàn) 承包單位 模板安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 不合格 檢查模板施工方案、專用脫模劑的使用情況 監(jiān)理 工程師 檢查架子工上崗證、技術(shù)交底、操作工藝、安全設(shè)施等 監(jiān)理工程師 發(fā)整改通知 B24 監(jiān)理工程師 木工跟班作業(yè)，隨時(shí)處理漲模、跑模、漏漿等。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、幕墻三項(xiàng)物理實(shí)驗(yàn)報(bào)告 限期退場 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 門窗工程質(zhì)量控制程序 不合格 合格 合格 合格 不合格 進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 檢查門窗垂直、水平控制線 監(jiān)理工程師 不合格 門窗工程施工、自檢、報(bào)審 承包單位 門窗工程各檢驗(yàn)批驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 門窗分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 門窗子分部工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 正、側(cè)面垂直度、水平度，標(biāo)高，鉸鏈，密封條、拉結(jié)片安裝，扇的開啟方向。計(jì)劃提前或拖后的原因 上月實(shí)際完成工程量 勞動力使用計(jì)劃 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 審查承包單位施工方案 監(jiān)理工程師 施工階段質(zhì)量控制主程序 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 審查工程開工報(bào)審、下達(dá)開工令 總監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料檢驗(yàn)驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 加倍復(fù)試 或材料退場 各道工序施工、自檢 承包單位 各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 單位工程預(yù)驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 各分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 各分部（子分部）工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 整改 修改 整改 整改 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工階段進(jìn)度控制主程序 行 可 報(bào) 申 行 可 報(bào) 申 符合 基本 施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 承包單位 就本工程而言，內(nèi)外裝修工程業(yè)主尚未招標(biāo)，因此，該部分的監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容的編制相對較粗。 （ 2） 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資的影響。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 3） 審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 技術(shù)措施： （ 1） 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 （ 4） 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值地比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 （ 2） 進(jìn)行工程計(jì)量。 （ 2） 編制本階段投資控制工作計(jì)劃和纖細(xì)的工作流程圖。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加平行作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 第四節(jié) 監(jiān)理措施 一、 質(zhì)量控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職員分工，及有關(guān) 監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 10 會見承包人 當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時(shí)，由總監(jiān)理工程師（或其他代表）邀見承包單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。 9 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支 付方面的充分權(quán)力，承包單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項(xiàng)。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。 7 專家會議 對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。 3 旁 站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場對承包單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題便可及時(shí)指令承包單位予糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 第三節(jié) 監(jiān)理手段 監(jiān)理手段見下表 序號 監(jiān)理手段 實(shí) 施 辦 法 1 測量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測量各部位的幾何尺寸、高度等。 （ 6） 參與竣工決算工作。 （ 3） 按規(guī)定的程序、規(guī)定的方法進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付 （ 4） 對已發(fā)生的變更及費(fèi)用要嚴(yán)格控制。 被動控制 （ 1） 不斷收集投資支出的信息、數(shù)據(jù)，不斷收集工程造價(jià)方面的信息。 （ 4） 利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法控制變更。 （ 2） 將總投資目標(biāo)正確切塊分割，分解目標(biāo)。 進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)的力度，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨商、工程毗鄰單位、政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，主要是通過建立機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場質(zhì)量控制的手段： （ 1） 旁站 （ 2） 測量 （ 3） 試驗(yàn) （ 4） 指令文件 （ 5） 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （ 6） 利用支付控制手段 二、進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的行政方法，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，實(shí)施過程的控制盡量減少行政干預(yù)。 （ 2） 量測法：靠、吊、量、套。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 x. 審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 viii. 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書、審批其應(yīng)用報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。 vi. 審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料、以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 iv. 審查承包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ii. 審查承包單位的開工報(bào)審，檢查與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 索賠：以公正的態(tài)度，按事先規(guī)定的索賠程序作好和處理索賠工作。 建立合同目錄、編碼和檔案。合同管理的好壞，決定著監(jiān)理工作的成效。 工程竣工階段的信息收集。 收集、管理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄。 注意及時(shí)收集來自業(yè)主方面的信息。 加強(qiáng) 各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系，隨時(shí)掌握施工過程中的反饋信息，確保信息流通渠道暢通。 四、信息管理 信息管理是施工工程中所需要的信息進(jìn)行收集、整理、