管理層計劃安排-文庫吧資料
2025-03-06 04:01本頁面
【正文】 踏入服裝行業(yè)的新人 來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。 二、盡心盡力，踏實肯干 我要嚴(yán)格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關(guān)系。 牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領(lǐng)導(dǎo)開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。 針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余 5 臺 110kw 直流電機更換成 57kw 交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。 進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。主要有如下幾點： 全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。 努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果， 20 年 1 月我們已經(jīng)順利通過 20 年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。 (四 )、合理有效用能，降低能源消耗 繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查 。針對管樁存在的缺陷 適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上?；谇败囍b， 20 年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。 歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。 我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序?？斩捶涓C占 %，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。管樁缺料占 %，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致 。責(zé)廢中合縫漏漿占 %，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了 。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩 。permil。permil。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。 管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。 (二 )、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí) 管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。 及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。 加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng) 。 多進行新技術(shù)、
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