【正文】 覺 接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負(fù)責(zé)督促檢查分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。并組織好各專業(yè)分包單位的圖紙審核工作、工程設(shè)計交底和各專業(yè)設(shè)計交底。使各分包單位按總包的總施工進(jìn)度計劃和管理要求進(jìn)行施工，全面履行合同要求。 、 組織協(xié)調(diào)： 、 以生產(chǎn)例會為主要協(xié)調(diào)手段，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。 工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的公司形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。 、 控制職能 控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。 、 組織職能 本工程專業(yè)工程涉及到民用建筑的各個專業(yè)，因此工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起， 以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 、計劃由施工單位分包的項(xiàng)目： 、 防水工程； 、 總包單位與分包的關(guān)系： 項(xiàng)目部工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程的自行分包單位、指定分承包單位的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。施工組織機(jī)構(gòu)如下（見下頁）： 清河五小施工組織設(shè)計 新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司清河五小項(xiàng)目經(jīng)理部 １３ 職能分工及職責(zé) 按照公司 ISO9002《質(zhì)量手冊》和公司《程序文件》，進(jìn)行職能分工，各負(fù)其責(zé)。 、 環(huán)保目標(biāo)： 無噪音污染；無污水亂流；無粉塵亂飛。 、 場容目標(biāo)： 合格 工地。 、 工期目標(biāo)： 合同工期： 2021年 6月 15日開工， 2021年 8月 15日竣工，共計 62個日歷天。 院區(qū)內(nèi)配套設(shè)施、外管線、 施工 擬安排在外裝修施工完成后進(jìn)行，工程施工后期，由 專業(yè) 單位進(jìn)行區(qū)內(nèi)配套設(shè)施施工校園 內(nèi)管、線、井施工等，我們將根據(jù) 施工需要 拆除有礙臨 時設(shè)施，以騰出工作面，并 做好全方位的、全力配合。 二次結(jié)構(gòu)施工期間開始安裝并使用 室外提升機(jī) 配合做材料的垂直運(yùn)輸。 結(jié)構(gòu)砼全部使用商品砼，使用汽車泵運(yùn)輸?shù)綕仓课弧? 二次結(jié)構(gòu)及裝修施工期間安 裝 2部 室外 提升機(jī) 作裝修及安裝專業(yè)材料垂直運(yùn)輸，現(xiàn)場設(shè)置 1臺混凝土攪拌機(jī)、 1臺砂漿攪拌機(jī)， 外檐 裝修階段使用 雙排腳手架 進(jìn)行外檐裝修。 、總施工順序上的部署原則： 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修 ； 承包范圍內(nèi)的裝修內(nèi)檐砌筑、隔墻 砌筑 由下往上逐層跟進(jìn)；裝修多層自 下 而 上 展開，外檐 工作及時跟進(jìn) ；各專 業(yè)系統(tǒng)安裝與土建施 工緊密穿插配合的施工順序原則進(jìn)行部署。 、在空間上的部署原則 ——立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工，形成上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工。 14年 6月 中下 旬開始打釬、清槽、驗(yàn)槽、墊層、等工作，繼續(xù)施工至 14年 6月 22日前 施工完成， 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)至 6月 23日 開始正式施工至 7月 初基礎(chǔ)施工完畢， 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及頂板砼澆筑 繼續(xù)施工至 7月底封頂，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工將有 全部 雨季進(jìn)行，尤其 結(jié)構(gòu)吊裝 施工在雨季， 從施工時間安排上，要抓緊每道施工工序施工，突出一個 “快 ”字，這樣有利于保證 施工 安全和施工質(zhì)量， 施工中要做好 防雨防淋 工作。 施工用場地非常狹小，施工中要科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場，加快施工速度，確保施工工期的實(shí)現(xiàn)，施工部署以此因素為核心，予以施工安排，具體施工時需按實(shí)調(diào)整。 施工部署： 、 部署原則： 本工程建筑規(guī)模 ，計劃工期約 62天 。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo) ，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。 機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。因此，從進(jìn)度和質(zhì)量管理方面要加強(qiáng)管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、 吊車支設(shè) 困難 受場地限制，施工現(xiàn)場無場地 支設(shè)吊車 ，僅能設(shè)置 院墻外 ，相應(yīng)的 支設(shè)位置提前與小區(qū)居委會以小區(qū)物業(yè)提前確定位置。 夜間施工，臨時照明燈盡量向 西 照，避免因?yàn)閺?qiáng)光影響居民休息。 對于容易產(chǎn)生強(qiáng)噪音的機(jī)械或部分采取降音措施。 根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況 ,及時與 居委會、物業(yè) 取得聯(lián)系 ,依靠 居委會、物業(yè) 各職能管理部門做好擾民以及有可能出現(xiàn)的民擾協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場 周圍為小 區(qū)，而且每一側(cè)的居民區(qū)距離施工現(xiàn)場都比較近。 根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，合理組織材料進(jìn)場時間，要求所有材料和料具隨用隨進(jìn)，材料進(jìn)場后立即上作業(yè)面 ，避免出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)場，長期占用施工現(xiàn)場現(xiàn)象，同時結(jié)構(gòu)出地面后加快料具的清理和退還，對現(xiàn)場材料及料具進(jìn)行動態(tài)管理。在混凝土澆筑時，隨時與砼攪拌站聯(lián)系，設(shè)置調(diào)度，使現(xiàn)場車輛盡量少但不影響施工。 優(yōu)化施工現(xiàn)場布置，基礎(chǔ) 施工完畢后保證現(xiàn)場有臨時施工道路，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的動態(tài)管理，保證在澆筑混凝土?xí)r，車輛能順利進(jìn)出。 本工程位于 北五 環(huán)以內(nèi)， 由于在 五 環(huán)以內(nèi)還受禁行、交通擁堵、現(xiàn)場道路狹小等限制。我們對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合分析如下。 絕對標(biāo)高 (m) 樓梯形式 鋼 樓梯 、板式樓梯 耐火等級 二 級 保溫 B1 級擠塑板 清河五小施工組織設(shè)計 新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司清河五小項(xiàng)目經(jīng)理部 ７ 外裝修 外墻 真石漆壓花噴涂 屋面 80 厚憎水膨珠保溫砂漿 ,， 3+3 瀝青復(fù)合 SBS 改性瀝青 防水卷材 內(nèi)裝修 頂棚 礦棉吸音板、 纖維水泥板 、涂料頂棚 內(nèi)墻 耐擦洗涂料、 瓷磚墻面 、木質(zhì)吸音板、 樓面 水泥地面、地磚地面、 防靜電活動地板地面、實(shí)木復(fù)合地板地面、 樓梯及欄桿 不銹鋼扶手帶與不銹鋼欄桿欄板，樓梯踏步和平臺鋪貼防滑地磚 踢腳 水泥踢腳、 地磚 踢腳 門窗 外門窗采用塑鋼框 LOWE 中空玻璃、鋼制防火門、木質(zhì)夾板門、裝飾木質(zhì)吸音門、鋼木復(fù)合門 屋面 防水等級 :1 級。消防水箱設(shè)置在屋面。二層為普通教室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、計算機(jī)教室、樂器室、飲水間、男女衛(wèi)生間。 北京市海淀區(qū)清河第五小學(xué)教育應(yīng)急改擴(kuò)建工程 施工組織設(shè)計 編編 制制 審審 核核 審審 批批 新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司 2021 年 6 月 目 錄 編制依據(jù) ................................................................................................................ １ 、施工合同 ..................................................................................................... １ 、設(shè)計圖紙 ..................................................................................................... １ 、主要規(guī)程、規(guī)范 ......................................................................................... １ 、主要圖集 ..................................................................................................... ３ 、 主要標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... ３ 、主要法規(guī) ..................................................................................................... ３ 、有關(guān)文件 ..................................................................................................... ５ 工程概況 ................................................................................................................ ５ 、工程簡介 ： ................................................................................................. ５ 、設(shè)計概況 ..................................................................................................... ６ 、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)與對策 ................................................................. ８ 主要分項(xiàng)工程量 ........................................................................................ １０ 施工部署： ........................................................................................................ １０ 、部署原則： ............................................................................................. １０ 、目標(biāo)部署： ............................................................................................. １２ 、施工組織系統(tǒng) ......................................................................................... １２ 、任務(wù)劃分 ： ............................................................................................. １３ 、總包單位與分包的關(guān)系： ..................................................................... １４ 、工程機(jī)電設(shè)備情況： ............................................................................. １５ 、組織協(xié)調(diào)： ............................................................................................. １５ 、工程里程碑以及驗(yàn)收安排 ..................................................................... １６ 施工準(zhǔn)備： ........................................................................................................ １６ 、技術(shù)準(zhǔn)備 ................................................................................................. １６ 生產(chǎn)準(zhǔn)備 .................................................................................................... １９ 、材料準(zhǔn)備 ................................................................................................. ２０ 人員準(zhǔn)備 ..........................................................................