【正文】 部件不亂放、雜物不亂丟。 三 無 : 無污跡、無水、無灰。 相關(guān)術(shù)語定義： 區(qū)域負責人：區(qū)域明確后，負責該區(qū)域文明生產(chǎn)（施工）工作的人員稱為該區(qū)域的區(qū)域負責人。 社區(qū)服務： 建立施工不擾民措施，現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。主要檢修部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口有針對性的設置醒目的安全警示牌。 治安綜合治理： 制定門衛(wèi)值班制度，嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入檢修現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行進出現(xiàn)場人員登記制度；新入廠人員及時登記；依據(jù)治安管理規(guī)定搞好各項管理工作 。 每天收 工前必須檢查有無遺留火種，檢查電源是否關(guān)斷； 檢修現(xiàn)場嚴禁吸煙，除火焊工外火種一律不準帶入檢修現(xiàn)場； 消防水系統(tǒng)應完好備用，消防器材數(shù)量充足，確保在火情發(fā)生時及時投入； 檢修現(xiàn)場消防通道必須保持暢通。消防人員、安全監(jiān)察人員必須現(xiàn)場監(jiān)護。 發(fā)電運行部在檢修工作開始時要在焊接或動火區(qū)域劃定檢修警戒線，懸掛安全警示牌。 XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 27 重點防火部位動火，按規(guī)定進行可燃氣體、粉塵濃度的檢測；對于燃油及潤滑油系統(tǒng)、給煤系統(tǒng)的動火，須嚴格按照《電力設備典型消防規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 氧氣瓶、乙炔瓶及其他易燃、易爆物品不得混裝、混放 ,使用中兩瓶距離不得小于 8米，并與明火距離不小于 10米。 在易燃、易爆場所動火作業(yè)，必須辦理動火票，采取安全防火措施 ,并做好監(jiān)護工作。 消防管理 檢修現(xiàn)場要配備足夠的滅火器，易燃、易爆物品要及時清理。 檢修工具箱和檢修場地布置 生活設施： 辦公、生活設施與現(xiàn)場明顯劃分；房屋主體結(jié)構(gòu)安全，設施完好，宿舍周圍環(huán)境保持整潔、安全；食堂具備良好的通風和潔衛(wèi)措施 ，炊事員持健康證上崗；現(xiàn)場設置男、女浴室和廁所，實行專人管理、及時清掃，保持整潔。堆料分門別類，懸掛標牌，標牌統(tǒng)一制作。 鍋爐尾部煙道 清灰，應使用罐車拉運，防止二次揚塵污染設備。 檢修 場地標識牌： XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 24 檢修場地封閉： 按定置圖區(qū)域劃分，各檢修區(qū)域大型部件區(qū)域用黃彩帶劃分，并設立區(qū)域牌； 地面保護的原則 所有搭設的 腳手架立桿底部必需在膠皮上墊木板，以免碰壞地板；架子與設施固定處必須墊膠墊， 以免碰損設施漆面； XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 25 汽機房 米 檢修現(xiàn)場 鋪設 三層防護 、 第一層為土工布、第二層為中纖板、第三層為膠皮 ，做到三不落地，禁止使用塑料布； 所有在汽機房拆卸的保溫鐵皮禁止直接存放在地板上，以免劃傷地面，并必需在底部鋪設膠板，集中堆放； 在汽機房、鍋爐房禁止油污散落在地面上，如有油污散落在地面，必需立即用洗滌劑清理干凈，以免造成地面污染； 在汽機房、鍋爐房、電除塵工 作現(xiàn)場，起吊搬運大件時必須輕拿輕放，并在底部墊入墊木，以免砸傷地面； 在汽機房、鍋爐 米平臺搬運設備時要輕拿輕放 , 以免破損地面； 禁止在汽機房、鍋爐房工作現(xiàn)場地面上使用大錘、手錘等其它硬金屬敲擊； 禁止在汽機房、鍋爐房工作現(xiàn)場地面上使用電火焊，使用時底部必須鋪設膠皮或石棉板，以免地面燙傷；切割設備時，不能因切割物體而燒損地面。 5 封閉管理： 檢修現(xiàn)場實行封閉管理，每個檢修區(qū)域設置進出口，并有專人看管。 WW空冷島南側(cè)平面布置 檢修過程拆除的保溫材料如巖棉、外護板等集中存放 于 主廠房東側(cè)， WW空冷島南側(cè)區(qū)域。檢修區(qū)域內(nèi)部部件擺放采用圍欄或黃膠帶分解、工作牌隔離。 效果圖： 安全圍欄 設置連續(xù)圍欄，安全圍欄高度 米，汽機運轉(zhuǎn)層安全圍欄材料使用不銹鋼材質(zhì)，內(nèi)襯鋁塑板，正反兩面均標注安全宣傳內(nèi)容 ，藍底白字，圍擋制作堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。 XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 21 效果圖： 在鍋爐區(qū)域 0米、 12 米懸掛安全標語條幅。 安全帶： XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 20 檢修人員進出場 檢修人員站班會 安全標語 在檢修工作范圍入口處懸掛檢修安全 提示標語條幅。 汽機 米平臺設置 宣傳看板十塊 ，效果圖： 附照片 檢修文明施工定 置化管理規(guī)劃 ： 檢修人員著裝 檢修人員統(tǒng)一佩戴河北電建二公司安全帽，管理人員安全帽為紅色，檢修人員安全帽為藍色； 所有檢修人員配備統(tǒng)一標識的藍色工作服，管理人員紅色工作服，安監(jiān)人員黃色工作服； 登高作業(yè)人員統(tǒng)一配備安全帶。 進出入現(xiàn)場做到 2人成排三人成行。 所有使用油品的的場所應設置消防器材。含油的破布每次清理后應送到指定的地點。 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁存放易燃、易爆物品。修后設備應做到整潔無灰塵，物見本色，油漆完好，標識齊全。 檢修現(xiàn)場要對拆除廢棄的部件、丟掉的抹布、鐵屑等，做到隨干隨清，一日一檢查，及時清理滴漏到地面及設備上的油料。 對油、水、風系統(tǒng)和高電壓作業(yè)區(qū)，必須實行特別定置管理，并設安全防護標志，必要時配備足夠的防火器材。使用中要經(jīng)常進行檢查，完工后要及時整理收回并清場。 檢修用電源箱（盤）刀閘、插頭、電焊、氧焊等檢修設備，應按作業(yè)面（層）設計定置，便于統(tǒng)一管理。中小部件也應繪制定置圖，并放置在檢修大型部件附近，以便于檢修、組裝、并以防碰撞和丟失為原則。 設備檢修前，繪制與檢修規(guī)程相配套的大型部件定置圖；檢修設備解體后，應嚴格按定置圖擺放。 檢修現(xiàn)場執(zhí)行 7S 管理原則，認真按 學習 電廠定置管理標準要求，實現(xiàn)定置管理。設備檢修場地必須設有明顯的安全圍欄。 講文明，講禮貌，工作時認真嚴謹，做到文明施工。 2 檢修文明施工及定 置 化擺放管理 文明施工總體要求 : 檢修人員著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡，行為文明規(guī)范； 檢修區(qū)域有明顯的標識； 各檢修區(qū)域設立隔離設施； 檢修零部件、工器具擺放整齊有序； 設備、材料定置化管理； 垃圾定點堆放，定時清理； 杜絕違章指揮和野蠻施工； 檢修場地物品有序堆放，工完料凈場地清； 合理安排工期，減少立體交叉作業(yè)； 加強成品保護措施，防止二次污染； 現(xiàn)場安全設施齊全； 安全、消防、運輸通道暢通； 各種標牌、警示牌醒目且標準化設置； 保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作 秩序。防止水污染、噪音污染、粉塵污染等事件的發(fā)生。 認真落實防火安全責任制，確定現(xiàn)場負責人和防火工作人員，明確職責。 對密閉容器檢修結(jié)束后一定要清點人數(shù)，在關(guān)閉人孔門時一定要進行檢查，防止有遺留的材料和人員。 現(xiàn)場臨時電源箱和臨時照明，檢修后將臨時電源箱處在分閘狀態(tài)，并聯(lián)系電氣拆除；臨時照明不用及時收回，避免在清理現(xiàn)場時出現(xiàn)觸電風險。 對油類等易燃物品要妥善保管，對清洗油、地面油污、油棉等要及時清除或放在指定地點，防止發(fā)生火災。 動火工必須嚴格執(zhí)行動火工作票。密閉容器內(nèi)有人工作時，其外部必須有人監(jiān)護，監(jiān)護人職責到位。 工作中所需工器具要裝入堅實可靠的工具袋以防工器具高空脫落； 高空作業(yè)系好安全帶及防墜器，嚴禁低掛高用； 物料用繩子綁扎牢固上下傳遞；工作開始前責任人檢查吊鏈合格情況，嚴厲禁止吊鉤鎖片脫落、吊鏈鏈扣出現(xiàn)裂紋等不合格吊鏈帶入現(xiàn)場使進行使用； 腳手架所用材料必須符合要求，無蟲蛀和機械損傷，嚴禁使用不合格管材、架 桿、扣件且架桿架板綁扎牢固、架板上要防滑防絆。XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 16 行車行走移動物件時，要保證下面工作人員及其它設備安全。與工作無關(guān)人員禁止在起重工地停留，工作開始前做好起吊工具的檢查和試驗，不合格器具不得使用；嚴禁超載起吊，嚴禁有人在吊物下作業(yè)。對不按規(guī)定執(zhí)行者，各級管理人員均應立即提出，勒令整改，對情節(jié)嚴重的立即停工教育整改。 檢修施工單位負責檢修過程中安全防護設施和區(qū)域隔離帶的布置，安全警示要醒目，安全通道暢通，作業(yè)項目應有明顯整齊的區(qū)域界限。 從事電氣工作的檢修人員，必須穿絕緣鞋，著裝應符合“安規(guī)”要求。檢修中使用的腳手架為防止變形，每天使用前工作負責人進行檢查，如有問題及時聯(lián)系整改。 登高作業(yè)必須系經(jīng)檢驗合格的安全帶。 臨時電源線、焊把線通道處敷設高度必須高于 2米。工作負責人執(zhí)行“三到位”的原則，即：每天班前布置會上必須做到安全技術(shù)交底到位；必須復核工作票安全措施到位；工作人員到現(xiàn)場，必須親自檢查到位。 開工前，各部門、各班組、各作業(yè)組，在布置檢修任務的同時，必須布置相應的安全措施；工作組成員必須列隊整齊。存放點必須懸掛責任單位和經(jīng)過批準存放的標識； 彩條布、塑料布、膠皮等文明生產(chǎn)材料的使用要求： 辦理動火票的區(qū)域嚴禁彩條布、塑料布、膠皮等易燃物品做鋪設和遮蓋；不用辦理動火票的動火檢修點四周 5 米范圍內(nèi)及下方不能用彩條布、塑料布、膠皮等易燃物品做鋪設和遮蓋；如在上述區(qū)域確需使用塑料布，則必須在塑料布上面加鋪防火布或石棉 布，以防止著火； 化妝板臨時存放點不得用彩條布、塑料布遮蓋；現(xiàn)場存放的化妝板要固定牢固 ； 拆下設備維護部件有可能造成地面污染的（如油系統(tǒng)閥門）現(xiàn)場臨時存放可用塑料布鋪墊，但存放區(qū)域不得有動火作業(yè)焊渣掉落著火的風險； 拆下設備維護部件或備用部件有可能導致地面損壞或設備維護部件損壞的用膠皮鋪墊，但存放區(qū)域不得有動火作業(yè)焊渣掉落著火的風險； 對風險較大的作業(yè)，諸如腳手架搭建及拆除，設備起吊作業(yè)等，應執(zhí)行“定人、定位、定責”的安全監(jiān)護制度，指定 專人現(xiàn)場監(jiān)護、指導。檢修機組與運行機組應設有分界線和提示標牌，檢修現(xiàn)場除與運行機組隔離措施可以采用固定圍欄外，其它檢修現(xiàn)場可根據(jù)檢修工期進展隨時調(diào)整圍設區(qū)域，并保證安全通道暢通，非運行人員或其工作與運行機組無關(guān)的人員不允許擅自進入運行機組區(qū)域； 現(xiàn)場所有固定檢修點均需繪制定置圖，定置圖包含：檢修設備示意圖、備件存放地點、工器具存放地點、檢修用材料存放點，并報送 xx 廠安全監(jiān)察部同意后實施； 現(xiàn)場所用保溫材料由業(yè)主指定統(tǒng)一規(guī)劃，檢修單位進行實施管理，明確現(xiàn)場各檢修平臺的存放位置， 并履行臨時存放點審批手續(xù)；除經(jīng)批準的存放點外，其他區(qū)域只能存放當日工作期間需用的保溫制品，不得長時間存放。風險評估應立足于以下幾點： 辨識作業(yè)項目可能存 在的危險源； 分析作業(yè)項目可能發(fā)生的事故、事件； 依據(jù)上述分析結(jié)果，制定可行有效的風險控制依據(jù)； 檢修工作開始前，風險控制措施必須向所有參加該項目的工作人員交底并人人掌握。 安全管理的保障措施 : 學習 WW 機組 C 級檢修項目部對檢修工作進行整體的風險評估，識別潛在的重大風險，制定有效措施予以控制，對每項工作進行安全分析。 XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 13 副組長：負責組織機構(gòu)的啟動、總結(jié)；負責對查出的問題進行通報；負責安全檢查過程的協(xié)調(diào)工作；負責 xx 廠機組檢修現(xiàn)場習慣性違章、文明生產(chǎn)等違章進行責任追究工作；負責檢修現(xiàn)場及安全管理組織機構(gòu)成員的審核、評價工作。要求做到以下具體目標： 杜絕重傷和人身死亡事故； XXX XX XX XX； XX XX。 1 檢修安全管理 安全文明生產(chǎn)目標 嚴格貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)標準，國家、省、市、地區(qū)各行政部門法律法規(guī)和標準規(guī)范等，落實執(zhí)行河北 AA 石家莊 xx 有限公司有關(guān)規(guī)章制度，加強安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹安全文化理念，堅持安全 檢修 、文明 檢修 。 熟悉和掌握《緊急救護法》，會正確使用消防器材。 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，遵守《安規(guī)》和業(yè)主方制定的各項安全管理制度，XX電 XXXX熱電有限公司 XX機組 X 級檢修策劃書 12 做到安全、文明檢修，杜絕習慣性違章作業(yè)。 對本人負責和參加的檢修工作及檢修過程人身和設備負安全責任。 項目部檢修工崗位職責 遵守安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和勞動紀律，提高安全和質(zhì)量意識。 負責一般工作項目的安全技術(shù)措施的編制及交底工作，并督促檢查安全措施的執(zhí)行情況。 在班長領(lǐng)導下，負責本班組的專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對本班所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 負責設備檢修技術(shù)革新和班組成員的技術(shù)培 訓，解決設備檢修中的技術(shù)問題。 對檢修作業(yè)場所的安全檢查和工作前安全工作條件的檢查。 抓好現(xiàn)場管理，貫徹文明生產(chǎn)管理制度，負責對檢修人員的安全管理和安全交底，負責檢修工作票的辦理。 協(xié)調(diào)與其它專業(yè)及班組的關(guān)系，做好班組人員的思想工作，使班組成為成為優(yōu)秀團隊。