【正文】 師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工 任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。 、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。 、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方 式方法。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要精心組織，合理調(diào)配，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度地采用多工種立體穿插作業(yè)，為油飾和地面工作提供更充足的施工周期。 、科學(xué)合理進(jìn)行施工組織 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和施工部署，組織立體交叉施工作業(yè)。及時(shí)對(duì)材料、半成品進(jìn)行提料，交由材料員購(gòu)置；提前對(duì)加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作。 技術(shù)要先行，充分作好技術(shù)準(zhǔn)備。 工期計(jì)劃管 理措施 本工程施工組織必須充分利用時(shí)間，為工程量較大的裝修施工提供保障。并聯(lián)系設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，保證工程順利開工。 在開工前將先期需用材料等準(zhǔn)備好，并下好料，一旦開工立即實(shí)施。 詳細(xì)計(jì)劃見后“附圖 施工進(jìn)度計(jì) 劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖”。水電專業(yè)安裝工程施工，穿插于裝修項(xiàng)目施工當(dāng)中。 、為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。 、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃， 月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 主要設(shè)備的用量計(jì)劃（見附表） 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力用量計(jì)劃：根據(jù)甲方 要求及本工程特點(diǎn) – 工期短、任務(wù)重。所使用的大型機(jī)械由項(xiàng)目部從公司機(jī)械租賃分公司租賃，小型施工工具由勞務(wù)隊(duì)自備。 、消防安全布置 在施 工范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉滅火器 ,干粉滅火器兩個(gè)一組，每組間距不大于 20m；在存放稀料、油漆等易燃易爆的專門庫房和電器焊加工棚，根據(jù)實(shí)際情況必須設(shè)置足夠的干粉滅火器等消防器材。 、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全消防用水：主要利在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防器材。 、施工臨時(shí)給水系統(tǒng) 、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)（現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)）用水水源引入點(diǎn)由甲方現(xiàn)場(chǎng)確定。 、施工用電、用水計(jì)劃 、施工用電：包括動(dòng)力用電和照明用電兩類，施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱由業(yè)主提供，我公司擬根 據(jù)設(shè)備需要設(shè)分配電箱。 、拆除工作完成后，整個(gè)工程按照施工的順序分兩個(gè)流水段進(jìn)行流水施工。 、施工區(qū)段的劃分及施工部署 、根據(jù)本工程的工期要求和工程量的大小，將工程分成兩個(gè) 大的流水段，在兩個(gè)流水段之間組織大流水施工，在每個(gè) 流水段內(nèi)的各個(gè)單體建筑之間，可以根據(jù)具體情況根據(jù)工序順序再組織小流水作業(yè)和交叉作業(yè)。 、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生用房使用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊已有的廁所，假如不便或不夠，我公司將租用兩間可移動(dòng)式臨時(shí)廁所；施工垃圾池按照甲方的要求和安排，必要時(shí)單獨(dú)搭設(shè)封閉式垃圾房。 、擬使用本工程對(duì)面的空?qǐng)龃钤O(shè)少量的辦公室，其余工人住宿、飲食等生活用房，均場(chǎng)外自行解決。 、利用現(xiàn)場(chǎng)原有的水源，作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的水源。 、施工現(xiàn)場(chǎng)布置 、現(xiàn)場(chǎng)施工條件 、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的施工場(chǎng)地較小，現(xiàn)場(chǎng)盡量采用人工運(yùn)輸。我公司將組建強(qiáng)大的施工管理團(tuán)隊(duì)，采取科學(xué)嚴(yán)密的管理措施和手段，努力確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 、施工順序：為了成品的保護(hù)，按工藝流程為先墻體、后地面、再油飾以及零星工程施工。 、根據(jù)工程需要，必須在現(xiàn)場(chǎng)建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員的分工和職責(zé)。 、施工隊(duì)?wèi)?yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度執(zhí)行，高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成施工 任務(wù)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 作好資金使用計(jì)劃，力求合理、經(jīng)濟(jì)的使用資金，杜絕盲目浪費(fèi)的做法。 針 對(duì)本工程，公司總部將準(zhǔn)備出足夠的專項(xiàng)預(yù)備資金，以備前期大量的材料加工訂貨。 資金準(zhǔn)備 根據(jù)加固改造工程本身的特點(diǎn)，材料占工程總價(jià)值的比例較大，為了保證工期，提高材料質(zhì)量，往往需要提前進(jìn)行供貨準(zhǔn)備，而這部分資金在工程進(jìn)度上又不能完全得以反映，因此準(zhǔn)備充足的資金是使得工程得以順利快速進(jìn)行的前提保障。 為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶 來方便，現(xiàn)場(chǎng)辦公室購(gòu)買了三臺(tái)無線上網(wǎng)卡，每個(gè)管理人員配備一臺(tái)手機(jī)并保證 24 小時(shí)開機(jī)，以方便對(duì)外隨時(shí)聯(lián)系。 根據(jù)市安全管理委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，報(bào)檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項(xiàng)指標(biāo)。 不同的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由不同專門人員使用操作，并負(fù)責(zé)定期的進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校試；維護(hù)、保養(yǎng)和校試將安排在非工作時(shí)間進(jìn)行。其他機(jī)具我們將向監(jiān)理工程師提出 書面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可使用。 進(jìn)場(chǎng)后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使 用。施工用主要機(jī)具詳見“附表 1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。水平運(yùn)輸設(shè)備需配備足夠的小推車。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 本工程為加固改造工程施工，施工中中小型施工機(jī)具使用量較大。 教育工人嚴(yán)格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護(hù)工作，減少因返工等造成的材料損耗。 木材、磚石等材料施工前按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量，并滿足設(shè)計(jì)的要求。 所有材料的相關(guān)資料必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量、批次相對(duì)應(yīng)，保證材料資料的真實(shí)性。 所有材料的相關(guān)資料必須真實(shí)、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點(diǎn)并蓋章。 試驗(yàn)檢查 對(duì)于要求試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，按照國(guó)家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例 抽樣，送至市相關(guān)部門指定的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢查材料的配件是否齊全。 檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。 材料的初檢和復(fù)檢工作 材料的進(jìn)場(chǎng)檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗(yàn)檢查，所有材料均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查。 與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價(jià)錢、供貨周期等有關(guān)事項(xiàng)，作為編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的依據(jù)。 本工程直接采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。 凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地合理應(yīng) 用；盡量做到不浪費(fèi)不損壞。 材料準(zhǔn)備 根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反復(fù)實(shí)地考察和對(duì)施工圖紙的深入研究，我們認(rèn)識(shí)到本工程材料的繁雜和零碎的特點(diǎn)以及一些材料的特殊性， 故應(yīng)在工程正式開工前對(duì)相關(guān)材料做好充分的準(zhǔn)備。 。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。 監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。 勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留 2 至 3 人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)處以相應(yīng)的罰款。 錄用后的勞務(wù)施工隊(duì)伍在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自撤走工人，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 勞務(wù)隊(duì)伍管理 公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用與我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長(zhǎng)期從事裝修改造工程施 工的勞務(wù)隊(duì)伍，參與本工程施工 . 項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場(chǎng) 2 天內(nèi)提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)第 3 天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并于第7 天完成。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 為確保本工程的施工質(zhì)量，圓滿地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并加固改造施工，與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。 根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì) 施工管理措施。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。 改造施工前應(yīng)校核室內(nèi) + 線。 對(duì)一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對(duì)工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)加固 施工做法及時(shí)編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 與本工程的其他相關(guān)單位及監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場(chǎng)布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。 按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、安全交底工作。各種施工機(jī)具必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并辦理好使用合格證。按照云南省及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn) ，制作所有管理人員的胸卡，辦理進(jìn)入施工區(qū)的有關(guān)證件，與業(yè)主簽署現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)協(xié)議文件。 組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃， 7 天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，按照業(yè)主的要求，對(duì)施工垃圾進(jìn)行分類，經(jīng)過業(yè)主的允許，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)， 每天晚上清運(yùn)垃圾。 在接到通知開工時(shí)間 24 小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在施工文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。 施工部署 施工準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與否直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 6）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集 、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。 所有資料必須符合要求，做到齊全。 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。 ，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立資料管理專柜，專職資料管理人員應(yīng)日常檢查和整理，注意作好防霉、防蛀特別是防盜的管理工作。 （ 2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。 （ 6）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定的時(shí)間，移交給監(jiān)理、業(yè)主。 （ 4）對(duì)聲像資料及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行錄制并進(jìn)行歸納整理。 （ 2）配置足夠數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)檔案盒和文件柜，配置云南省《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DB11/T6952021）等相關(guān)管理書籍和相對(duì)應(yīng)的管理軟件。 施工資料和竣工資料的管理 本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和 DB11/T6952021《建筑工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行施工資料和竣工資料收集整理和編制。配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令，有問題及時(shí)整改。 、搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作 ，積極主動(dòng)與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，并通過監(jiān)理 單位與其他施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場(chǎng)地緊張的壓力。 ，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。 ；并采取各種嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，確保原結(jié)構(gòu)、水電各成品的完好無損。 。 。 施工組織 精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序（請(qǐng)參見文明施工及環(huán)保管理措施）。 、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時(shí)辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。 、檢驗(yàn)的材料，必須及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 試驗(yàn)；試驗(yàn)合格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報(bào)告后，材料才能使用于工程。 工程技術(shù)檔案 技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個(gè)方面入手，確保技術(shù)資料及時(shí)、完整、有效。 ：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料和觀感質(zhì)量評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報(bào)公司技術(shù)部、 質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目部送監(jiān)理予以核查。 、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級(jí)驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評(píng)定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收 。 ，復(fù)檢如不合格，應(yīng)堅(jiān)決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。 材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作 ，樣品標(biāo)識(shí)上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。 ，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。 。 技術(shù)交底工作 、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)要