【正文】 。 ，應(yīng)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。 工程技術(shù)管理 技術(shù)洽商工作 、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。 在編制專題施工方案的過程中，我們將積極聽取設(shè)計(jì)單位與 監(jiān)理的意見，針對實(shí)際情況，編制符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案。 入場后我項(xiàng)目部積極配合業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會審工作。 技術(shù)管理及主要辦法 圖紙深化設(shè)計(jì) 在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。 技術(shù)措施 ，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。 、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流 水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。 A 類材料的管理。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約 采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。 人員安排方面 按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 2）廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時(shí)了解到施工 過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。 配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備 現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置， 能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障，現(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，以方便與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)地進(jìn)行溝通。 現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用 本工程施工作業(yè)面相對比較集中，許多成品半成品需要在場外加工，再加上吃住考慮不安排在施工現(xiàn)場，這給項(xiàng)目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來了相當(dāng)大的困難。 （ 2）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。 平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求項(xiàng)目經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。同時(shí)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要 素，實(shí)行全員、全責(zé)；一方面加大對項(xiàng)目人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，確實(shí)做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位的處理，更應(yīng)講求傳統(tǒng)施工做法與現(xiàn)代高科技術(shù)的完美結(jié)合對項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù) 項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目組織與管理： 為了對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”以及確保工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將組建強(qiáng)大的施工管理團(tuán)隊(duì)對本工程進(jìn)行實(shí)施管理： 在公司總部方面，公司副總經(jīng)理將直接參與到本工程 的具體實(shí)施管理，調(diào)度和協(xié)調(diào)公司各個(gè)職能部室，確保人力、物力和財(cái)力的及時(shí)供應(yīng)和后勤保障。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施 為確保實(shí)施 上述管理目標(biāo)，組織工程部、設(shè)計(jì)部、物資部、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部室和項(xiàng)目部有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃： 直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù) 擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，擬派一位具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組織管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工， 擬用于本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)、科學(xué)、專業(yè)的機(jī)具設(shè)備。 安全目標(biāo)： 貫徹 OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷頻率控制在 1‰以內(nèi)。 措施：對現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲、污水、施工照明等進(jìn)行有效的防護(hù) ，合理的安排施工時(shí)間，嚴(yán)格按照建委的規(guī)定進(jìn)行施工。 措施：選用有實(shí)力的專業(yè)隊(duì)伍，編制詳細(xì)、有指導(dǎo)性的施工方案；加強(qiáng)現(xiàn)場的教育、管理。 我們注意到了相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程施工質(zhì)量的高要求和高度重視，在質(zhì)量上 ，我們圍繞確保工程質(zhì)量制定了周密詳細(xì)的措施。作為以后各專項(xiàng)施工方案的基礎(chǔ)，為現(xiàn)場組織配合、施工管理提供依據(jù)。 本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)對工程概況、項(xiàng)目組織管理、施工部署、主要施工方案及重點(diǎn)難點(diǎn)分析、勞動力計(jì)劃、主要施 工機(jī)械配備、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全施工的技術(shù)組織措施、確保文明施工及環(huán)保的技術(shù)組織措施、與各相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)措施及承諾、竣工驗(yàn)收、保修回訪服務(wù)措施和承諾等方面進(jìn)行了闡述，確定了本工程的總體管理方式和施工流程。對施工全過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，建立了行之有效的質(zhì)量保證體系，保證完成業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)。 本工程為 猛虎鄉(xiāng)政府老辦公樓改造 項(xiàng)目工程 ，施工質(zhì)量要求高，加之工期要求緊，處理好工期與質(zhì)量間的關(guān)系就更為重要。 本工程確定以下六大管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量控制和成品質(zhì)量管理；分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100％；質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 成本管理目標(biāo) 規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略， 使企業(yè)及業(yè)主方的成本都有大幅度降低。 因本工程施工項(xiàng)目種類繁多，只有采用先進(jìn)科學(xué)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工，提高工效。 對設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn)。 在項(xiàng)目部方面，公司組建一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理班子。 管理措施 管理方案的確定 切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。 （ 2）跟蹤管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，我們將采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。 方案順利實(shí)施的保證措施 管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。為此，我們將采取以下措施來解決這個(gè)問題，以保證項(xiàng)目管理有條不紊，工程施工順利進(jìn)行。 計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 在本工程施工管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。 3） Msoffice2021 辦公軟件及 AutoCAD2021 繪圖軟件：辦公軟件和繪圖軟件的應(yīng)用，可以快捷地進(jìn)行各種事務(wù)的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工作效率。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時(shí)增添、減少各部位勞動力。 ，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。 ，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。 。 ，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與 實(shí)際情況不符的地方，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。我公司將向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提交一份施工詳圖明細(xì) 表，包括顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等審批的期限。參加圖紙會審時(shí)，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底工作，做好記錄。 保證圖紙深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。 ，并做好技術(shù)存檔。 。 材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作 ，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收 。 、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗(yàn)收。 工程技術(shù)檔案 技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個(gè)方面入手，確保技術(shù)資料及時(shí)、完整、有效。 、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時(shí)辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。 。 ；并采取各種嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，確保原結(jié)構(gòu)、水電各成品的完好無損。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令，有問題及時(shí)整改。 （ 2）配置足夠數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)檔案盒和文件柜，配置云南省《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DB11/T6952021）等相關(guān)管理書籍和相對應(yīng)的管理軟件。 （ 6）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定的時(shí)間，移交給監(jiān)理、業(yè)主。 （ 4）現(xiàn)場設(shè)立資料管理專柜，專職資料管理人員應(yīng)日常檢查和整理，注意作好防霉、防蛀特別是防盜的管理工作。 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。 （ 6）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集 、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。 在接到通知開工時(shí)間 24 小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在施工文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。 組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃， 7 天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。各種施工機(jī)具必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。 與本工程的其他相關(guān)單位及監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。 改造施工前應(yīng)校核室內(nèi) + 線。 根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì) 施工管理措施。 勞務(wù)隊(duì)伍管理 公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用與我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝修改造工程施 工的勞務(wù)隊(duì)伍，參與本工程施工 . 項(xiàng)目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場 2 天內(nèi)提出具體的勞動力計(jì)劃，在入場第 3 天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并于第7 天完成。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留 2 至 3 人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)處以相應(yīng)的罰款。 監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。 。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地合理應(yīng) 用；盡量做到不浪費(fèi)不損壞。 本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。 材料的初檢和復(fù)檢工作 材料的進(jìn)場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗(yàn)檢查，所有材料均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查。 檢查材料的配件是否齊全。 所有材料的相關(guān)資料必須真實(shí)、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點(diǎn)并蓋章。 木材、磚石等材料施工前按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量，并滿足設(shè)計(jì)的要求。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 本工程為加固改造工程施工，施工中中小型施工機(jī)具使用量較大。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。 進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使 用。 不同的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由不同專門人員使用操作，并負(fù)責(zé)定期的進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校試；維護(hù)、保養(yǎng)和校試將安排在非工作時(shí)間進(jìn)行。 為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶 來方便，現(xiàn)場辦公室購買了三臺無線上網(wǎng)卡，每個(gè)管理人員配備一臺手機(jī)并保證 24 小時(shí)開機(jī)，以方便對外隨時(shí)聯(lián)系。 針 對本工程，公司總部將準(zhǔn)備出足夠的專項(xiàng)預(yù)備資金，以備前期大量的材料加工訂貨。 、施工隊(duì)?wèi)?yīng)提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度執(zhí)行，高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成施工 任務(wù)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、施工順序：為了成品的保護(hù)，按工藝流程為先墻體、后地面、再油飾以及零星工程施工。 、施工現(xiàn)場布置 、現(xiàn)場施工條件 、現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的施工場地較小，現(xiàn)場盡量采用人工運(yùn)輸。 、擬使用本工程對面的空場搭設(shè)少量的辦公室，其余工人住宿、飲食等生活用房，均場外自行解決。 、施工區(qū)段的劃分及施工部署 、根據(jù)本工程的工期要求和工程量的大小，將工程分成兩個(gè) 大的流水段，在兩個(gè)流水段之間組織大流水施工，在每個(gè) 流水段內(nèi)的各個(gè)單體建筑之間，可以根據(jù)具體情況根據(jù)工序順序再組織小流水作業(yè)和交叉作業(yè)。 、施工用電、用水計(jì)劃 、施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，施工現(xiàn)場總配電箱由業(yè)主提供，我公司擬根 據(jù)設(shè)備需要設(shè)分配電箱。 、施工現(xiàn)場防火安全消防用水：主要利在現(xiàn)場設(shè)置消防器材。所使用的大型機(jī)械由項(xiàng)目部從公司機(jī)械租賃分公司租賃，小型施工工具由勞務(wù)隊(duì)自備。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。 、為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。 詳細(xì)計(jì)劃見后“附圖 施工進(jìn)度計(jì) 劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖”。并聯(lián)系設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，保證工程順利開工。 技術(shù)要先行，充分作好技術(shù)準(zhǔn)備。 、科學(xué)合理進(jìn)行施工組織 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和施工部署，組織立體交叉施工作業(yè)。 、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度