舊qc七大工具培訓教材-文庫吧資料
2024-09-06 02:51本頁面
【正文】 參與 (腦力風暴法 ) ? 基本規(guī)則： – 禁止批評 ：不對他人的發(fā)言加以批評或反對。因果圖又叫石川圖或魚骨圖 。 實 例： ? 定義 :當一個問題的特性（結(jié)果）受到一些原因的影響 時，我們將這些原因予以整理，成為有相互關(guān)系的圖形。 1） 可以找到成為問題的項目 2） 可以一目了然問題的項目及其比率 3） 有說服力 ? 制作順序和例子 項目 / 日期 2 / 1 0 2 / 1 1 2 / 1 2 2 / 1 3 2 / 1 4 2 / 1 5 2 / 1 6 合計 劃痕 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 1 9 異物 / / / / / / / / / / / / / / / 1 5 破碎 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 3 6 傾斜 / / / / / / / / / / 1 0 間隔不良 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 2 0 虛焊 5 0 合 計 2 5 1 9 2 4 2 3 2 0 1 8 2 1 1 5 0 期間 03 3. 2 . 1 0 ~ 2 . 1 6 收集人 什么 廢品 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 檢查表 1） 確定制作對象和收集數(shù)據(jù) . 2） 按分類項目 ,集中數(shù)據(jù) . 現(xiàn)象 不良項目別 , 缺點內(nèi)容別 , 位置別 時間 按日 , 按周 , 按月 , 按季節(jié) , 按時間 工作者 按人員 , 按男女 , 按年齡等 批次 按批次 , 按供應商 , 作業(yè)方法 按大小 , 按壓力 , 按速度 , , 按條件 機器 , 設備 按機器 , 按工具 , 按設備 , 按儀器 金額 損失金額 , 銷售金額 , 人工費用 , , 各商品原價 . . . 品質(zhì) 不良件數(shù) , 缺點數(shù) , 退貨數(shù) , 修理件數(shù) 時間 工作時間 , 運轉(zhuǎn)時間 , 故障時間 安全 事故次數(shù) , 災害次數(shù) , 故障件數(shù) 士氣 出勤率 , 缺勤率 , 參加率 , 提案件數(shù) 3） 在圖表用紙上畫好橫軸 ,縱軸 . 橫軸 縱軸 占有率 = X 100 % 項目別不良數(shù) 不良數(shù)合計 4） 按數(shù)據(jù)大小順序 ,從左邊開始畫出縱坐標 . 5） 數(shù)據(jù)的占有率用折線表示 . 1 5 0 1 0 0 5 0 0 項 目 需焊 破碎 間隔不良 劃痕 其它 不良數(shù) 5 0 3 6 2 0 1 9 2 5 占有率 3 3 2 4 1 3 1 3 1 7 不 良 數(shù) ( 個 ) 0 5 0 ( % ) 1 0 0 ( % ) P n : 1 5 0 E A 累積占有率 數(shù)據(jù)期間 0 3 . 2 . 1 0 ~ 2 . 1 6 材料根據(jù) 作業(yè)日報 調(diào)查者 ? 結(jié)果 : 如果分類項目多 ,就選定具有影響的 1,2個項目 ,進行改善活動對于 1,2項目有很多原因時 ,則重新掌握細節(jié) 例子：柏拉圖的制作 快捷方式 到 n k? 制作注意事項 1） 分為 59項為宜，太多則可歸于其它，太少則無意義。通過區(qū)分最重要的與較次要的項目，可用 最少的努力獲取最佳的改進效果。 層別法 分門別類，整理數(shù)據(jù) ? 層別的效果 1） 把模糊的全部數(shù)據(jù)變?yōu)楦用鞔_ 2） 從數(shù)據(jù)中獲得正確有效的信息 3） 根據(jù)特性的原因分類 ,對策變得容易 4） 從不同的角度和方向去看問題 . ? 層別制作 項 目 內(nèi) 容 時間別 時間別 , 日別 , 周 別 , 月別 , 季節(jié)別 . . . 作業(yè)者別 個人別 , 組別 , 熟練度別 , 年齡別 , 男女別 . . . 機器 , 裝置別 工程別 , 線別 , 機器制作處別 . . . 作業(yè)方法別 場所別 , 速度別 , 作業(yè)條件 . . . 原材料 , 資材別 購入處別 , 購入時期別 , 儲存期間 , 場所別 , 檢查員別 測定 , 檢查類 試驗期別 , 計測期別 , 方法別 , 場所別 快捷方式 到 新建 M i c r o s o f t E x c e l 工作表. l n
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