【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用生產(chǎn)管理中心編制?正確理解與應(yīng)用QC七大手法。?共同探討把握問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路與方法;1、課程目的?ISO9001的八大原則之七:以事實(shí)為決策方法,數(shù)據(jù)就是事實(shí),運(yùn)用數(shù)據(jù)分析解決品質(zhì)問(wèn)題是現(xiàn)代品質(zhì)管理的精髓,QC七大手法是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析最有力的工具。
2024-09-06 02:51
【摘要】品管七大工具培訓(xùn)大綱?第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一章常用統(tǒng)計(jì)
2025-01-16 23:26
【摘要】品管七大工具培訓(xùn)大綱?第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一
2025-01-25 09:33
【摘要】課程安排通過(guò)本次培訓(xùn),需大家能夠掌握以下知識(shí):1))QC七大工具的目的七大工具的目的2))QC七大工具的應(yīng)用步驟七大工具的應(yīng)用步驟目錄目錄課程安排義義目錄目錄q定義:現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù),用點(diǎn)、線、面、體的形式表示的圖形。q目的:方便人的視覺(jué),更快看出信息的規(guī)律及重點(diǎn)。q按
2025-02-18 06:10
【摘要】2023年QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部2023年QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部QC七大工具培訓(xùn)主講人:孫玉明2023/3/15星期一1編制:孫玉明質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)入2023/3/15星期一2編制:孫玉明QC7大手法的內(nèi)容目錄1層別法2查檢表3柏拉圖4因果圖5直方圖6散布圖7管制圖公司質(zhì)量改
【摘要】質(zhì)量管理舊、新七大手法發(fā)動(dòng)機(jī)工廠質(zhì)量管理部第一章質(zhì)量管理老七大手法簡(jiǎn)介質(zhì)量管理七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?直方圖——展示過(guò)程的分布情況;?
2025-02-19 12:07
【摘要】精益六西格瑪黃帶培訓(xùn)QC七大工具成為受人尊敬的六西格瑪踐行者和推廣者QC七大手法?QC七大手法?也叫品管七工具,是目前全丐界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。?日本著名的品質(zhì)管制與家石川馨曾說(shuō)過(guò),企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問(wèn)題,可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。成
【摘要】QC新七大工具組員:佟圣財(cái)胡京波王項(xiàng)奎質(zhì)量管理新七種工具簡(jiǎn)介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-02-20 14:05
【摘要】QC七七大工具大工具SonyHumanCapitalCorp.MakotoKamoshidaQC七七大工具的定義大工具的定義柏拉圖特性要因圖CHECKSHEET直方圖散布圖管理圖圖表直條圖折線圖直條圖加折線圖月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)累計(jì)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)實(shí)品質(zhì)狀況堆疊直條圖
2025-02-18 06:16
【摘要】六西格瑪管理網(wǎng)Qc七大工具z1、特性要因圖z2、查檢表z3、柏拉圖z4、直方圖z5、層別法z6、散布圖z7、管制圖六西格瑪管理網(wǎng)特性要因圖z何為特性要因圖:z1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示出結(jié)果(制
2025-02-18 06:41
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表(W
2025-02-18 05:21
2025-02-18 06:15
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-15 15:52
2025-02-19 17:38
【摘要】QC七大手法系列一數(shù)據(jù)分層法調(diào)查表柏拉圖頭腦風(fēng)暴親和圖1數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)2QC(QualityControl)如何進(jìn)行品質(zhì)控制?進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么?如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題?質(zhì)量數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是通過(guò)觀
2025-02-18 06:12