qc七大工具培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-18 06:10本頁面
【正文】 來 ,列出影響結(jié)果的主要原因作為大骨 ,也用方框框上 . (主要原因 )的原因 ,也就是第二層次原因 ,作為中骨 。三、因果圖類型 ：如為什么噴塑件外觀不平； ：如如何達(dá)成半年度工作目標(biāo)。 2023/3/15 星期一 16編制：孫玉明一、因果圖由來 它為 1953年日本東京大學(xué)教授 、 品管權(quán)威學(xué)者石川 馨博士所 發(fā) 明 ,又 稱 “ 石川 圖 ” (Ishikawa chart)。實(shí)例2023/3/15 星期一 15編制：孫玉明注意事項(xiàng)： ，其它項(xiàng)最后； ； 3： 2； ，間距應(yīng)一致； ，可列入其它；三 柏 拉 圖、橫軸表示內(nèi)容；、后之比較；； 2～ 8原則之重點(diǎn)管理；。排列入就是這樣的圖，就上述問題而言，按現(xiàn)象、原因進(jìn)行分類，按數(shù)據(jù)大小順序排列，用柱形圖和累計(jì)的曲線表示而形成的圖。三 柏 拉 圖2023/3/15 星期一 13編制：孫玉明三 柏 拉 圖在制造現(xiàn)場通常會(huì)存在不良、工傷、故障、不滿等各種問題。二、柏拉圖定義 根 據(jù) 所搜集 的數(shù)據(jù)， 按不良原因、不良 狀況 、不良 發(fā) 生位 置 等不同 區(qū) 分 標(biāo)準(zhǔn)， 以 尋 求占最大比率 的 原因 、狀況 或位 置 的一種 圖 形 。二 查 檢 表2023/3/15 星期一 11編制：孫玉明一、柏拉圖由來 1897年 ,意大利 學(xué) 者柏拉 圖 分析社 會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財(cái)富 掌握在 極 少 數(shù) 人手里 ,稱為 “ 柏拉法 則 ” 。2023/3/15 星期一 10編制：孫玉明五、查檢表使用 數(shù)據(jù)收集完成應(yīng)馬上使用，首先觀察整體數(shù)據(jù)是否代表某些事實(shí)？ 數(shù)據(jù)是否集中在某些項(xiàng)目或各項(xiàng)目之間有否差異？ 是否因時(shí)間的經(jīng)過而產(chǎn)生變化？另外也要特別注意周期性變化的特殊情況。（工序、設(shè)備、材料等）③ 確定檢查方法 ●期間 ●全檢還是抽檢●檢查數(shù)量 ●檢查人員 ●檢查記錄④ 制定檢查表的格式 ●用紙的大小●用紙的布局●科內(nèi)格式的統(tǒng)一⑤ 實(shí)施 ●如果不能按預(yù)期的目的使用，則應(yīng)予以改善⑥ 檢查項(xiàng)目的確認(rèn)修改 ●最好經(jīng)過一定的時(shí)期后進(jìn)行確認(rèn)修改。四、收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項(xiàng) 數(shù)據(jù) 必 須 真 實(shí) ,不可作假或修正 ； 數(shù)據(jù)應(yīng) 能 獲 得 層別 的情 報(bào)； 檢項(xiàng) 目基 準(zhǔn) 需一致 ； 本 數(shù) 需有代表性 ； 確測 定、 檢 查的方法 ； 確 查 驗(yàn)樣 本的收集方法、 記錄 方式、符 號(hào) 代表意 義； 數(shù)據(jù)。二、查檢表分類 查檢表分為記錄用（售后服務(wù)統(tǒng)計(jì)表）、點(diǎn)檢用（設(shè)備點(diǎn)檢卡）。二、層別對(duì)象與項(xiàng)目 ：小時(shí)、日、周、月、季、年等； ：班次、年齡、學(xué)歷等； 、 設(shè)備層別：年代、規(guī)格型號(hào)等； ：溫度、適度、壓力等； ：供應(yīng)者、批次、產(chǎn)地等 ：檢測方法、搬運(yùn)方法等一 層 別 法2023/3/15 星期一 5編制：孫玉明三、層別法的使用 活用層別法應(yīng)注意三個(gè)重點(diǎn)： 使用層別法； 別注意層別法的使用； 層別法。 ◆ QC手法的運(yùn)用 QC手法有很多，我們?cè)趯?shí)際中運(yùn)用時(shí)，以下幾點(diǎn)很關(guān)鍵。2023年 QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部2023年 QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部QC七大工具培訓(xùn)主講人：孫玉明2023/3/15 星期一 1編制：孫玉明質(zhì)量管理與競爭力導(dǎo) 入2023/3/15 星期一 2編制：孫玉明QC7大手法的內(nèi)容目 錄1 層別法2 查檢表3 柏拉圖4 因果圖5 直方圖6 散布圖7 管制圖公司質(zhì)量改進(jìn)程序1 親和圖法2 關(guān)連圖法3 系統(tǒng)圖法4 矩陣圖法5 箭形圖法6 PDCA法7 矩陣數(shù)據(jù)解析法 2023/3/15 星期一 3編制：孫玉明事 實(shí) 取得 數(shù)據(jù) QC手法的活用數(shù)據(jù)處理 判 斷 對(duì)策 行 動(dòng) 品質(zhì)管理中解決問題的活動(dòng)是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把握 “ 事實(shí) ” ，對(duì)事實(shí)進(jìn)行研究， “ 依據(jù)事實(shí) ” 作出判斷，采取具體的行動(dòng)。 *能夠簡單地作作成 *馬上明白 *大家都會(huì)用前 言2023/3/15 星期一 4編制：孫玉明一、定義 為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響 ,而以個(gè)別原因?yàn)橹黧w分別作統(tǒng)計(jì)分析的方法 ,稱為層別法。一 層 別 法2023/3/15 星期一 6編制：孫玉明一 層 別 法A組：柜體裝配不合格按錯(cuò)裝、漏裝、緊固件和其它進(jìn)行層別，改進(jìn)效果如何，是否有其它層別方法？B組：鈑金車間不合格目前按產(chǎn)生單位進(jìn)行層別，針對(duì)一個(gè)工
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