【正文】 ； 、罷工者； 。 第七條員工有下列行為之一者，予以警告： ，擅自在公司推銷物品者； ，帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所或讓外人使用公物者； ，不服從負(fù)責(zé)人員指派工作者。 第五條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： ； 、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有巨大成效者； ，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠職或受記過(guò)以上處分者； ，堪為全公司員工表率者。 第三條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以小功： 、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有一定成效者； ，無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假者； 、損害公司利益的行為而使公司及時(shí)防范者。獎(jiǎng)金上不封頂，也有可 能是帶薪旅游或?qū)嵨铼?jiǎng)品，由公司董事會(huì)視具體情況而定。amp。根據(jù)功績(jī)做相應(yīng)嘉獎(jiǎng)； amp。amp。 第八章獎(jiǎng)懲制度 第一條員工的獎(jiǎng)勵(lì)分下列二種： amp。 手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補(bǔ)發(fā) （移交手續(xù)不得超過(guò)一個(gè)月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時(shí)，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。 第三條員工有下列事情之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)告，直接解雇： 工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司工作環(huán)境者； 在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者； 連續(xù)曠職三天或一個(gè)月內(nèi)曠職達(dá)三次者； 與廠商勾結(jié)或收受廠商財(cái)務(wù)，證據(jù)確鑿者； 未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與本公司相近的業(yè)務(wù)者； 有其它重大過(guò)失或不檢行為導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者。 第六章離職制度 第一條員工擅自離職者，應(yīng)以下列規(guī)定辦理： 經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員于三十天前，一般職員于十五天前，書面形式呈請(qǐng)核準(zhǔn)； 離職須填寫離職申請(qǐng)表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表； 未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當(dāng)月薪資及獎(jiǎng)金外，公司若因而蒙受損失時(shí)，將視情節(jié)予 以追訴。 第十七條停薪留職最長(zhǎng)以三個(gè)月為限，其原因消除后，應(yīng)于三天內(nèi)自請(qǐng)復(fù)職，否則視同自動(dòng)離職。 第十五條停薪留職者，請(qǐng)辦妥停薪留職手續(xù)方為生效，否則視曠職論。 第十三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，凡一個(gè)月內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)三天者，予以解職處分： 而擅離職守或缺席者； 1小時(shí)以上者； ，而逾期未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者； ； ，未辦妥手續(xù)者。 第十一條事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計(jì)算。 第九條凡請(qǐng)事假先申請(qǐng)，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報(bào)備并向人事部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；逾期則視為曠工。 第六條公假： 、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者； 。 第三條病假： 凡請(qǐng)病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，全年累積不得超過(guò)三十天； 病假連續(xù)兩天以上（含）請(qǐng)附醫(yī)師診斷證明； 第四條產(chǎn)假： （產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請(qǐng)產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為年假）； ，給假十天； ，以病假處理； ，請(qǐng)假期間基本工資照發(fā)；未滿者減半發(fā)給。 第五章請(qǐng)假制度 第一條員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫請(qǐng)假單，按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第六條外出洽公者，若預(yù)知會(huì)延誤上、下班時(shí)間者應(yīng)事先報(bào)備部門經(jīng)理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無(wú)法于上、下班前趕回公司者，應(yīng)以電話報(bào)備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請(qǐng)部門經(jīng)理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。 ，因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補(bǔ)貼給所有員工。 15分鐘至 1小時(shí)者，以曠工半天計(jì)； 1小時(shí)以上者，以曠職 1天計(jì)； 15分鐘之內(nèi)者為早退。 第四條遲到（早退）： 、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。 第二條周日及國(guó)家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性，將安排人員進(jìn)行輪流值班。mdash。mdash。mdash。mdash。 第十條服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計(jì)算；辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì) 算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）。 第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿薪資調(diào)整表），呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起）。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。 表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為十五個(gè)工作天）。 考察期間或試用期間經(jīng)考核： 不適用者，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。 第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起 23 個(gè)月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)?shù)毓べY水平給予；考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為 1 至 2 個(gè)月，但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。 身份證影本（需繳驗(yàn)正本）； 個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張； 其它必備的證件。 第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料（應(yīng)征資料）及人員任用申請(qǐng)書一并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。 第三章聘任管理制度 第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng) 試合格。 第二十一條公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情： ； 、負(fù)責(zé)、重時(shí)效，凡事應(yīng)今天事今天畢； ，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門知曉； ，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重； 作如有疑難，應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí)，不得借故拖延，積壓或擅做主張。 第十八條員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為 第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。 第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。 第十一條認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言； 第十二條熱情接待公司來(lái)訪人員； 第十三條對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程，遇困難及時(shí)匯報(bào)，做到有始有終； 第十四條對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。 第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。 第七條員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。 第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛(ài)相處。 第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。 第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。 （ 4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。 保管公司財(cái)產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全 . 二、權(quán)利保障： 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。 第五部分員工權(quán)益 一、勞動(dòng)安全 公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。 七、申訴及處理 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向部門經(jīng)理申訴。 培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。 工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年 度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。 定義：優(yōu) 超越崗位常規(guī)要求；完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo) 良 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越 中 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo) 基本合格 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足； 基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺 不合格 不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo) 六、結(jié)果 使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。相關(guān)人員將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。部門所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。 季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。 三、考評(píng)周期 月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。 公平、公正、公開原則。 二、考評(píng)原則 以績(jī)效為導(dǎo)向原則。 保障公司高效運(yùn)行。 員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。 集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由 人力資源部審批， 1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。 七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核， 獲準(zhǔn)后按公假處理。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。 公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。正式 員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。 一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。 三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 第四部分培訓(xùn)、考核與發(fā)展 第一節(jié)培訓(xùn)管理 一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 健康檢查：部門每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。 （ 2）正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣 300 元。 保險(xiǎn)：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 （ 9）休假規(guī)定 員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。 （ 8）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。 （ 6）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。 （ 5）慰唁假 公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。男 26周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （ 2）法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪（視為上班）假日： （ 3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期。 崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從部門下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。 （ 4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 （ 3）職級(jí)變更。 （ 2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。 員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： （ 1）部門范圍的工資調(diào)整。 二、調(diào)整機(jī)制 薪酬管理是根據(jù)公司及部門實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。 （ 2）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。 （ 4）績(jī)效工資根據(jù)對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。 （ 2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本部門工作的時(shí)間來(lái)確定。 薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金。 第三部分薪酬福利制度 第一節(jié)薪酬 一、薪酬 原則 :以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。 獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象 （ 1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng) （ 2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) （ 3）職務(wù)晉升、加薪 （ 4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見 一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)。 1玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為。 1無(wú)故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。 1