【正文】 化要求的提高以及國(guó)外 ERP 軟件的沖擊，經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算軟件向管理軟件轉(zhuǎn)型。 相對(duì)于國(guó)內(nèi)對(duì)于 ERP 系統(tǒng)的研究，國(guó)外要多一些，包括 ERP 系統(tǒng)在公司應(yīng)用中的預(yù)測(cè)、需求管理、高級(jí)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)度、供應(yīng)鏈優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)以及運(yùn)輸管理等，都為ERP 系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的升級(jí)和完善提出了更多、更新的理論方案。另一方面，根據(jù) Hill International 公司的信息管理人員推測(cè)，在美國(guó)，所有的建筑施工企業(yè)都不同程度的使用了 ERP 技術(shù)。 就目前世界各國(guó)對(duì)于 ERP 系統(tǒng)的使用情況來(lái)看，美國(guó)企業(yè)的運(yùn)用也是十分廣泛的。 2020 年，日本 ERP 論壇又對(duì)國(guó)內(nèi)的 594 家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示制造業(yè)和建筑業(yè)在所有使用 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)中占比例最大，一共占有 %，其他例如零售業(yè)以及服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)占比例達(dá)到 %?；谶@一決定，信息化的公共建設(shè)可以分為這樣兩個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行，第一：截止到 2020 年，實(shí)現(xiàn)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的全面信息化；第二：截止到 2020 年，要在全國(guó)的全部公共建設(shè)項(xiàng)目中普及信息化。 在建筑領(lǐng)域，日本第一個(gè)開(kāi)啟了信息化建設(shè)的大門(mén)。從管理系統(tǒng)的角度來(lái)看 ,ERP 系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)資源管理系統(tǒng)，它整合企業(yè)的物力和人力、管理概念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)軟件和硬件為一個(gè)整體。 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程、資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，使得國(guó)家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)拓展、管理營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開(kāi)發(fā)等，都在期待著突破，通過(guò)創(chuàng)新和變革帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)發(fā)展是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家必須要走的路 ,建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行業(yè)尤其需要利用國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)，來(lái)推動(dòng)自身的穩(wěn)定發(fā)展，以保證 自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建設(shè)企業(yè)如果要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大自己 ,那么制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略勢(shì)在必行。 隨著中國(guó)建設(shè)產(chǎn)業(yè)逐漸全面地融入經(jīng)濟(jì)全球化 ,中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放 ,使國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨于國(guó)際化。加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的整體管理水平，最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有效實(shí)現(xiàn) 企業(yè)管理的現(xiàn)代化，很好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，加快企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)的進(jìn)程。提高企業(yè)自身的整體管理水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率，決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能夠逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合化和全面化?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷對(duì)建筑企業(yè)建筑能力的不斷提升提出了更多、更高以及更 新的要求，包括企業(yè)整體建筑能力在內(nèi)，企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)也需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的升級(jí)，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的更多大的現(xiàn)代化的需求。 課題研究的意義 建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，更是維護(hù)國(guó)家安定、團(tuán)結(jié)的重要支撐。復(fù)合矩陣型模式的劣勢(shì)是 ： 這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱(chēng)矩陣型模式的一種整合 ， 具備兩種模式的缺點(diǎn)。 復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是 : 對(duì)總包商而言 , 這樣既能便于宏觀控制 ， 又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包 ， 能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。 （ 4）復(fù)合矩陣型模式 復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合 , 對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。 不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底 ， 宏觀上對(duì)成本控制不利 ,管理上一旦發(fā)生惡性的事件 ， 互相推委 ， 出現(xiàn)失控局面。可在一些突發(fā)事件的處理上 ， 取得意想不到的效率和成績(jī) ， 如融墊資、超范圍施工等?？偝邪讨皇亲隼械墓芾?, 主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理 ， 所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里 ， 這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的 ， 這樣的矩陣是不對(duì)稱(chēng)的。 （ 3）非對(duì)稱(chēng)矩陣型模式 在非對(duì)稱(chēng)矩陣型 模式里 ， 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要自行尋找和選擇分包商 ， 由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同 , 工程管理由分包商直接管理。同時(shí) , 管理路徑過(guò)長(zhǎng) ,有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過(guò)大?？偘碳泄芾戆l(fā)包 ， 能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格 ， 有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制 ； 對(duì)于分包商而言 ， 由于有兩個(gè)指令源的控制 , 管理風(fēng)險(xiǎn)較小 ， 同時(shí) ， 借助總包商的資源和力量 ， 能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組 ， 有利于可持續(xù)發(fā)展。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里 ， 總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限 ， 指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。 （ 2）矩陣型模式 在矩陣型模式里 , 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同 ， 合同的法律地位自然。因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn) 。直線型模式的劣勢(shì)是 ： 對(duì)總包商而言 ， 由于不直接管理 ， 分包商的素質(zhì)參差不齊。總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外 ， 不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。忽視工程管理咨詢(xún)的重要性，工程的設(shè)計(jì)、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問(wèn)題。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。 （ 4） 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題 傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。 最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。 （ 3） 建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題 首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專(zhuān)門(mén)的 人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。 最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。 電子科技大學(xué) 碩士學(xué)位論文 4 其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。信息部在組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)繼續(xù)優(yōu)化ERP 系統(tǒng)，完善相關(guān)制度方面，還需要能夠使得其能夠更切合公司的管理需求。在運(yùn)行過(guò)程中，公司的檢查考核都需要以 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全公司未能樹(shù)立一種以數(shù)字講話(huà)的求真務(wù)實(shí)的管理理念。在利用 ERP 系統(tǒng)深入開(kāi)展崗位練兵工作方面，還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。 筆者通過(guò)對(duì)廣西路橋公司的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了解和分析，在充分了解公司實(shí)際 運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)之上，總結(jié)出了以下幾方面該司在建筑工程方面存在的問(wèn)題。 50 年來(lái)，公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中是一支實(shí)力 雄厚、技術(shù)精湛、管理先進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。在區(qū)外參與了江西、四川、云南等省高速公路建設(shè)；在孟加拉、越南等國(guó)承攬了工程項(xiàng)目 12 億多元。公司有三項(xiàng)工法被評(píng)定為國(guó)家級(jí)工法，參研的西部交通建設(shè)科技項(xiàng)目“鋼管混凝土拱橋設(shè)計(jì)、施工及養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵技術(shù)研究”達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。 公司在大跨徑拱橋施工中開(kāi)發(fā)出鋼絞線斜拉扣掛橋梁安裝系統(tǒng)，解決了大跨徑拱橋無(wú)支架安裝的技術(shù)難題。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá) 30 億元，擁有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的各種大中緒論 3 型路橋機(jī)械設(shè)備以及檢測(cè)儀器 3000 多臺(tái)（套），擁有省一級(jí)的中心實(shí)驗(yàn)室，公司擁有國(guó)家乙級(jí)中心試驗(yàn)室，通過(guò)了 ISO900 ISO1400 GB/T28001“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證。主要從事各類(lèi)公路、橋梁、市政道路、交通工程等工程的施工以及基礎(chǔ)設(shè)施的投資。 建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企 業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐中為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一 切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程 施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。 建筑工程項(xiàng)目管理一般分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目 更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益起重要影響的是業(yè)主方的管理方式。 建筑工程項(xiàng)目管理 概念 工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）建筑施工企業(yè) ERP 與建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合 雖然過(guò)去的三級(jí)管理模式和公司職能部門(mén)縱向管理與項(xiàng)目經(jīng)理部橫向管理相交叉的職能型管理模式為建筑工程企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。針對(duì)當(dāng)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，在滿(mǎn)足建筑質(zhì)量的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，為管理者的決策提供依據(jù)。建筑施工企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)將整個(gè)工程的資源、成本、質(zhì)量等管理問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)管理，完成相關(guān)分析和評(píng)估，幫助管理人員進(jìn)行辨別。bridge pany ERP management systems analysis and demonstration, finally summarizes the implementation effect and enlightenment, help update and upgrade the software system in the future, in order to deepen the reform of building enterprise project management. Keywords: ERP, Construction engineering, Project management 緒論 III 目 錄 第一章 緒 論 .................................................... 1 課題背景 .....................................................1 建筑施工企業(yè) ERP 的特點(diǎn) .....................................1 建筑工程項(xiàng)目管理概念 .......................................2 ERP 系統(tǒng)在廣西路橋公司的應(yīng)用案例分析 .......................8 我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比 .....................5 課題研究的意 義 .............................................7 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ...............................................9 國(guó)外研究現(xiàn)狀分析 ...........................................9 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析 ..........................................10 主要研究?jī)?nèi)容 ................................................12 論文結(jié)構(gòu)安排 ................................................13 第二章 相關(guān)技術(shù)與工具 .......................................... 15 .........................................................15 VISUAL BASIC ..................................................15 C..........................................................16 B/S(BROWER/SERVER) ............................................16 SQL SERVER 數(shù)據(jù)庫(kù) ............................................18 本章小結(jié) ....................................................18 第三章 系統(tǒng)需求分析 ............................................ 19 系統(tǒng) 總體描述 ................................................19 系統(tǒng) 功能需求 ................................................19 系統(tǒng) 性能需求 ................................................21 系統(tǒng) 用例分析 ................................................21 進(jìn)度控制 ..................................................22 成本控制 ..................................................22 .............................................