【正文】
果與職工之家建設(shè)相銜接。 完善工會(huì)工作考評(píng)體系。抓好工會(huì)換屆和工會(huì)干部配備工作。按照組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)的工作方針和哪里有職工,哪里就必須建立工會(huì)組織的原則,結(jié)合新建企業(yè)發(fā)展和人員增長(zhǎng)實(shí)際,分步推進(jìn)建會(huì)工作。 加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。進(jìn)一步通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)文件明確做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度。遵循簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化和穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的工作思路,持續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。今年以來(lái), xxxx 等為職工改建、翻新食堂、增添設(shè)備, xxx聯(lián)合食行生鮮為職工提供凈菜服務(wù), xx 公司生態(tài)漁場(chǎng)、 xx 公司的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)已初具規(guī)模,源源不斷為職工提供新鮮的魚(yú)和時(shí)蔬; xx 為職工興建小型足球場(chǎng), XX 公司將廢棄倉(cāng)庫(kù)改造成羽毛球館; XX 公司以認(rèn)捐樹(shù)木的形式,組織、吸引職工共同參與到廠區(qū)綠化工作中;公司本部及系統(tǒng)各單位在對(duì)職工愛(ài)好、特 長(zhǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,成立羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、游泳、登山等興趣小組數(shù)十個(gè),大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,滿足了職工文化需求。公司工會(huì)持續(xù)深入開(kāi)展健康食堂、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境三項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)環(huán)境美化,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。系統(tǒng)各 單位在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí),以 員工日為契機(jī),開(kāi)展了小型多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng),公司系統(tǒng)整體聯(lián)動(dòng)、干部員工熱烈互動(dòng),充分展示了廣大員工積極進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,激發(fā)了員工對(duì)華電 xx 大家庭的歸屬感和自豪感,營(yíng)造出風(fēng)清、氣正、心齊、人和的濃郁氛圍。力量為主題的職工文化月活動(dòng)。開(kāi)展以文化 amp。對(duì)照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)三統(tǒng)一和公司六統(tǒng)一要求,開(kāi)展企業(yè)文化在身邊系列活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工對(duì)廠(班)容廠(班)貌、職工言行等進(jìn)行自查自改。把職工文化建設(shè)納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推進(jìn),將文化引領(lǐng)與文化互動(dòng)結(jié)合,引導(dǎo)職工人人爭(zhēng)做創(chuàng)者,處處都要先行。此外,修訂《技能大賽管理標(biāo)準(zhǔn)》,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)與基層單位職責(zé),并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額,以及職工個(gè)人獎(jiǎng)金、職位晉升等掛鉤,為技能大賽的高質(zhì)量開(kāi)展提供制度保障,激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱情,引領(lǐng)職工在技能競(jìng)賽比武不斷成長(zhǎng)成才。即一個(gè)月的基層企業(yè)全員培訓(xùn)、一個(gè)月高潛質(zhì)人員強(qiáng)化培訓(xùn)以及參加決賽種子選手一個(gè)月的集