公司工會20xx年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 公寓、單身公寓、車間班組等職工生產(chǎn)生活場所的環(huán)境指標(biāo)，進(jìn)行全方面的普查和改造。 提升職工文化內(nèi)涵。每項競賽均制定 3+3 培訓(xùn)方案。在基建項目中圍繞創(chuàng)工程建設(shè)、工程技術(shù)、工程建設(shè) amp。 一、融入企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加給力 拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道。 xx 公司修訂印發(fā)《公司廠務(wù)公開實施辦法》，定期檢 查督促整改，完善執(zhí)行三務(wù)公開。 xx 公司全面開展安全技能競賽、基建之星競賽、基礎(chǔ)管理競賽三大勞動競賽，積極助力公司安全管理、基建管理和基礎(chǔ)管理年度三大 任務(wù)順利完成。把職工文化建設(shè)納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推進(jìn)，將文化引領(lǐng)與文化互動結(jié)合，引導(dǎo)職工人人爭做創(chuàng)者，處處都要先行。系統(tǒng)各 單位在做好規(guī)定動作的同時，以 員工日為契機，開展了小型多樣、職工喜聞樂見的文化活動，公司系統(tǒng)整體聯(lián)動、干部員工熱烈互動，充分展示了廣大員工積極進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工對華電 xx 大家庭的歸屬感和自豪感，營造出風(fēng)清、氣正、心齊、人和的濃郁氛圍。進(jìn)一步通過標(biāo)準(zhǔn)文件明確做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度。 完善工會工作考評體系。充分發(fā)揮工會大學(xué)校作用，通過集中辦班、專題輔導(dǎo)、班組學(xué)習(xí)、座談研討等多種形式， 進(jìn)一步落實《關(guān)于加強和改進(jìn)黨的群團工作的意見》，學(xué)習(xí)集團公司、公司工作會議精神，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識和適應(yīng)面臨的新常態(tài)和趨勢性變化，匯聚職工支持、參與改革的正能量；發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，通過開展職工講堂、先進(jìn)典型選樹、身邊的感動評選等活動，把培育和踐行社會主義核心價值觀與弘揚集團公司、公司所倡導(dǎo)的核心價值觀，與培養(yǎng)職工思想品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德有機融合。開展工人先鋒號、巾幗建功示范崗等評比互動，引領(lǐng)廣大職工以勞模和先進(jìn)人物為榜樣，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。 。舉辦班組長培訓(xùn)班，舉行班組特色工作評比發(fā)布等活動，全面提升班組建設(shè)管理水平和班組長隊伍素質(zhì)。 二是推進(jìn)民主管理。在考評體系中，納入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效、技能競賽、三項活動（健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境）等年度領(lǐng)導(dǎo)人員績效指標(biāo)，力求做到定量與定性考核結(jié)合、過程與結(jié)果評價兼顧，確?？荚u體系實用、管用、易用，確?？荚u工作公正、公平
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