【摘要】如何與上下級(jí)溝通陳勝林2案例A?有一位年輕的總經(jīng)理,面對(duì)一個(gè)恃才傲物的下屬?gòu)埬常3X⒅涝撛趺瘩{馭。這個(gè)下屬很能干,公司對(duì)他也挺依賴,但他有點(diǎn)毛病是經(jīng)常自作主張,幫老板推掉一些老板想要成交的生意。?這位總經(jīng)理該怎么辦?3案例B?某公司為了獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)部的員工,制定了一項(xiàng)海南旅游計(jì)劃,名額限定為10人??墒?/span>
2024-08-16 11:57
【摘要】第一篇:上下級(jí)溝通的重要性 通過上下級(jí)的溝通可以拉近干群距離,減少信息流的流通和處理時(shí)間。只有通過溝通,主管才能準(zhǔn)確、及時(shí)地把握下屬員工的工作進(jìn)展、工作難題,并及時(shí)為下屬工作中的難題的解決提供支持和...
2024-10-25 16:56
【摘要】40%傾聽9%書寫
2025-02-20 15:08
【摘要】第一篇:職場(chǎng)上下級(jí)有效溝通技巧 溝通“迷路”案例: 部門經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說:“朱總,我們部門13個(gè)人都想去海南,可只有10個(gè)名額,剩余的3個(gè)人會(huì)有意見,能不能再給3個(gè)名額?” 太過直接,顯得有些出...
2024-10-17 19:17
【摘要】1如何與上下級(jí)溝通2案例A?有一位年輕的總經(jīng)理,面對(duì)一個(gè)恃才傲物的下屬?gòu)埬?,常常丌知道該怎么駕馭。這個(gè)下屬很能干,公司對(duì)他也挺依賴,但他有點(diǎn)毛病是經(jīng)常自作主張,幫老板推掉一些老板想要成交的生意。?這位總經(jīng)理該怎么辦?3案例B?某公司為了獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)部的員工,制定了一項(xiàng)海南旅游計(jì)劃,名額限定為10人??墒?3名
2025-01-25 08:00
【摘要】溝通的技巧人生即為銷售銷售即為溝通溝通為什么????????????????????研究表明,我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通,或者說是不善于談話造成的
2025-02-27 23:03
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道上下級(jí)溝通技巧分享人:李華菊2020年10月中管網(wǎng)通用業(yè)頻道撕紙游戲1)、給每位學(xué)員發(fā)一張紙2)、發(fā)出單項(xiàng)指令:—大家閉上眼睛—全過程不許問問題—把紙對(duì)折—再對(duì)折—再對(duì)折,把右上角撕下來—轉(zhuǎn)180度,把左上角也撕下
2024-08-25 10:24
【摘要】溝通的技巧人生即為銷售銷售即為溝通溝通為什么研究表明,我們工作中的錯(cuò)誤是由于不善于溝通,或者說是不善于談話造成的。贏得信任抱怨告訴、通知謾罵贊揚(yáng)學(xué)習(xí)
2025-02-27 23:00
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 淺談上下級(jí)關(guān)系的處理 材料一: 孟子曰。君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬 馬,則臣視君如國(guó)人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇讎?!? 《孟子o離婁篇下》。 意思...
2024-09-07 04:43
【摘要】?新型的上下級(jí)績(jī)效伙伴關(guān)系(下)?(三)情境領(lǐng)導(dǎo)??一個(gè)是指導(dǎo)活動(dòng),這個(gè)指導(dǎo)活動(dòng)包括計(jì)劃(Structure)、組織(Organization)、教練(Coach)、督導(dǎo)(Supervisor);? 還有一種是支持性活動(dòng),包括鼓勵(lì)(Encourage)、傾聽(Listen)、詢問(Ask)、解釋(Explain)。
2025-06-29 18:17
【摘要】第二講領(lǐng)導(dǎo)者的性格修煉與上下級(jí)關(guān)系處理郭小聰博士教授博導(dǎo)(中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院)上篇:領(lǐng)導(dǎo)者的性格修煉一、性格的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)特征(一)性格的內(nèi)涵:性格品質(zhì),是一個(gè)人的思想、品德、情操等的綜合體現(xiàn),是個(gè)體所表現(xiàn)出來
2025-01-19 06:34
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 論如何處理上下級(jí)關(guān)系 新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)目: 程: 名: 業(yè): 級(jí): 號(hào): 師:管理學(xué)院課程論文論如何處理好上下級(jí)關(guān)系人際關(guān)系 2024年12月10日 題課姓專班學(xué)教 ...
2024-09-11 16:58
【摘要】第一講創(chuàng)新思維及其決策要注意的問題郭小聰博士/教授/博導(dǎo)(中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院)主講人簡(jiǎn)介郭小聰,行政管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師。中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院黨委書記、學(xué)院事務(wù)委員會(huì)主任。美國(guó)公共行政理論與實(shí)踐研究網(wǎng)絡(luò)成員,中國(guó)行政
2025-01-19 06:30
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)決策與上下級(jí)關(guān)系處理郭小聰/博士/教授/博士生導(dǎo)師(中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院)主講人簡(jiǎn)介郭小聰,行政管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師。中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院黨委書記、學(xué)院事務(wù)委員會(huì)主任。美國(guó)公共行政理論與實(shí)踐
2024-10-20 00:45
【摘要】個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成目標(biāo)設(shè)定方法選取執(zhí)行實(shí)施結(jié)果評(píng)估個(gè)人目標(biāo)達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成目標(biāo)設(shè)定方法選取執(zhí)行實(shí)施結(jié)果評(píng)估個(gè)人目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)的設(shè)定原則SMART原則——Specific(明確的)——Measurable(可測(cè)量的)——Action-oriente
2025-05-19 09:01