在全市20xx年項目建設動員大會上的講話-文庫吧資料
2025-02-28 03:03本頁面
【正文】 小組的決策事項重點有三塊，一是研究決定事關全市重大基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開放型經(jīng)濟工作的重大政策、重要舉措和重要工作；二是市委、市政府主要領導批示交辦的研究決策事項；三是市政府責任領導、分管領導、責任部門協(xié)調(diào)未能解決，需要提請研究決策的事項。一方面，不是所有的項目決策都要提交五人決策小組。為提升重大項目決策效率，我們制定出臺 了重大項目決策推進辦法，建立了五人決策小組機制。當前重點要完善三大機制： 一要完善項目決策機制。如何評判一個機制是好的機制，我認為前提是要科學，根本在于管用。 第三，要以更好的機制抓項目，著力解決推進的問題 項目建設，機制是關鍵。這里特別強調(diào)一下，我們決不能總是把眼睛盯在有限的財政資金上，要學會用市場化的辦法解決資金不足問題，這一塊的潛力非常大，方法對路，用好了，就會源源不斷，充分涌流。在基礎設施領域，除純公益性項目以外，其他項目都可以向市場和社會投資放開。比如，在產(chǎn)業(yè)投資領域，要充分發(fā)揮市場投資的主力軍作用，加緊運作 1+7 產(chǎn)業(yè)引導基金，真正發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是對 5+1 特色千 億產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的助推作用。只講投入不講產(chǎn)出是不可持續(xù)的。所以，要在保證質(zhì)量的前提下求快，以最快的速度、最高的效率，實現(xiàn)項目建設的高質(zhì)量發(fā)展。同時，也不能一味地講求質(zhì)量，而不考慮速 度，勢必會錯失良機，那也是不行的。光有質(zhì)量沒速度不行，光有速度沒質(zhì)量更不行，要力求達到質(zhì)量與速度的很好結合?，F(xiàn)在，中央已經(jīng)明確政府債務問題要終身追責，大家要引起高度重視。要實現(xiàn)盡力而為與量力而行的有機統(tǒng)一，一方面要跳起來摘桃子，對于特別需要、特別急迫、作用特別重大的項目，要想方設法籌措資金，千方百計創(chuàng)造條件，哪怕投資再大、實施再難也要搞；另一方面要實事求 是，不脫離實際、不給后人留包袱。 三要把握好盡力與量力的關系，既盡力而為、又量力而行。城建項目上，就是要緊盯五大組團這個重點，把 XX 等一批重大項目建設好。要加強產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，這些產(chǎn)業(yè)項目主要分布在哪里、發(fā)展狀況怎么樣，我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈條還缺什么、少什么、要什么，把整個產(chǎn)業(yè)的情況都搞得清清楚楚，然后再制定詳細的產(chǎn)業(yè)招商路線圖，繪制產(chǎn)業(yè)招商樹，按圖索驥，順藤摸瓜，切實增強產(chǎn)業(yè)招商的針對性、精準性和實效性。既要講兩點論，又要講重點論，通過重點突破，帶動整體提升。對長遠的項目，必須要結合實際，考慮項目的可行性和操作性，認真研究、充分論證、做好前期、打牢基礎。所以，我一貫主張，項目建設要分輕重緩急，分步實施、穩(wěn)步推進。這方面，我們是有教訓的。近期的抓不好，遠期的就抓不住。怎么辦 ?必須用新視角來洞悉項目建設的新變化，用新思維來把握項目建設的新規(guī)律，用新理念來引領項目建設的新常態(tài)，不斷增強推進項目建設的系統(tǒng)謀劃力、整體把控力和操作執(zhí)行力。 第二，要以更新的理念抓項目，著力解決抓項目方法的問題 方法得當事半功倍，方法不當事倍功半。但說實話，這么大的一個盤子，定下來很不容易，拿下來更不輕松，項目能否做成功，關鍵在于我們領導操作是否積極到位。其中重大產(chǎn)業(yè)類項目 X 個、重大基礎設施類項目 X 個、社會事業(yè)類項目 X 個。應該說，今年的項目盤子，比往年定的都要早。 （三）操作決定成敗，務必奏好同心同力、共識共為的協(xié)奏曲。從項目服務來看，審批比較慢，周期比較長，效率有待 進一步提高；項目實施過程中的問題解決不夠及時、支持不夠到位，等等。從項目推進來看，一些項目建設進展比較慢，存在重簽約、輕履約，重開工、輕建設，重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象；一些項目投資強度不夠，建設周期拉得太長。我們在看到成
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1