【正文】 指在工作時所需 注意力 集中程度的要求。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓和創(chuàng)新。 工作性質本身即為開拓和創(chuàng)新的。 工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒 有緊迫感。 為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中 工作的節(jié)奏、結果自己無法控制，明顯感到工作緊張。 簡單的、獨自的工作。 需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時 候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進行獨立判斷或計劃。要求積極地適應不斷變化的環(huán)境或問題。其判斷基準根據(jù)所需的 判斷分析、計劃 等水平而定。 不需要具備計算機操作能力。 需要具備熟練的計算機操作能力。判斷以常規(guī)工作中使用的 最低程度 為基準。 能運用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。 能熟練運用語言文字知識，編寫醫(yī)院文件或一般研究、論證報告。 20 13 8 4 2． 8 文字應用要求 (20) 1 2 3 4 因素定義： 指 正常 工作中所要求實際運用的語言文字知識的能力。 較少需要與其他人進行溝通，但需要有一定的溝通技巧。 頻繁與不同類型的人進行溝通，需要有很強的溝通技巧。 碩士及以上 學歷 大學本科 大學?？? 中專 高中 高中以下 20 14 10 7 5 3 （ 20） 1 2 3 4 因素定義： 指工作交流中表達自身信息與獲取對方信息的能力。 需要兩門以上 跨 專業(yè)領域知識的支持 需要兩門跨專業(yè)領域知識的支持 需要相近知識領域的支持 基本不需要使用其它知識領域的知識。 30 20 12 5 2． 5 知識多樣性 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業(yè)領域的知識。 工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能。 非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需要高度綜合能力。 需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到正常運作、研發(fā)與經(jīng)營 需要較豐富的管理知識和較強的管理技能來協(xié)調各方面關系 工作需要基本的管理知識與技能 工作需要較淺的管理知識和決斷能力 工作簡單，基本不需要管理知識與技能 50 35 20 10 0 2． 3 勝任工作時間 (30) 1 2 3 4 5 6 因素定義： 指達到最低資格條 件的畢業(yè)學生需多長時間的工作經(jīng)驗（同職能領域）才可能 基本勝任 本職工作。 60 40 25 15 5 2． 2 管理知識技能 (50) 1 2 3 4 因素定義： 指為了順利完成工作目標，組織協(xié)調相關人員進行工作所需要的素質和能力。 工作需要較淺的專業(yè)技術知識和較簡單技能。 工作需要較深入專業(yè)技術知識和一般技能，該知識需較長時間學習積累才可掌握。 30 20 13 6 0 2 知識技能 因素（ 280） 序號 2． 1 專業(yè)技術知識技能 (60) 分數(shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指為順利履行工作職責具備的專業(yè)技術、知識、素質和能力的要求。 工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約。 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關合同，并對其結果負有全部責任。 工作中需要經(jīng)常參加醫(yī)院最高層次決策 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他科室主任共同協(xié)商方可 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策 工作中需要做一些小的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般職工 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人 30 20 15 10 5 1． 9 法律上的責任（ 30） 9 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。 不需要與任何人進行協(xié)調，若有，也是偶爾與本科室一般員工協(xié)調。 與本科室和其他科室員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調不力會影響雙方的工作。 與各科室的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對醫(yī)院有重大影響。 需要與上級或其他主管科室的 負責人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及醫(yī)院重大問題或影響決策，對醫(yī)院的形象有重大影響。其責任的大小視所負責 人員的層次 而定。其職責的大小根據(jù)所領導管理人員的層進行判斷。 對整個科室的工作結果負責 只對自己和直接領導的職工的工作結果負責 只對自己的工作結果負責。 對整個醫(yī)院的工作結果負責。 損失金額在 1,000,000元以上 損失金額在 100,0001,000,000元之間 損失金額在 10,000100,000元之間 損失金額在 10,000－ 1， 000元之間 損失金額在 1,000－ 100元之間 損失金額在 100元以下 70 50 35 20 10 5 7 1． 3 工作結果責任（ 70） 1 2 3 4 5 因素定義： 指在 個人可 控 的范圍內對工作結果承擔多大的直接責任。 有極大的風險，一旦發(fā)生問題，對就診患者造成的影響不僅不可挽回，而且會致使地壇醫(yī)院的利益嚴重受損 有較大的風險，一旦發(fā)生問題，會給就診患者帶來較嚴重的損害 有一定的風險，一旦發(fā)生問題，給就診患者所造成的影響能夠明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，不會給醫(yī)院造成多大影響。一旦發(fā)生問題，給醫(yī)院造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，會給醫(yī)院帶來較嚴重的損害。一旦發(fā)生問題，對造成的影響不僅不可挽回，而且會致使醫(yī)院產(chǎn)生很大的危機。該崗位責任的大小以失敗后的 損失影響的大小作為判斷標準。崗位評價因素定義與分級表參見下表。 具體工作流程見下圖。 總結階段 這一階段需要對打分的結果進行排序，對不合理的崗位重新打分，并對排序進行相應調整。 評價階段 這一階段是崗位評價的核心階段。 根據(jù)經(jīng)驗，利用評分法進行崗位評價主要分為四個階段： 準備階段 在這一階段需要完成的任務包括清崗、撰寫崗位說明書、組建專家組和操作組。 4 第三章 崗位評價評分法及操作流程 評分法也稱點數(shù)法。 保密原則 由于薪酬設計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內 應