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市政熱網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫吧資料

2024-09-04 13:31本頁面
  

【正文】 0 370 400 ( 3)梁柱箍筋應(yīng)與受力筋垂直,彎鉤疊和處應(yīng)沿受力筋錯(cuò)開設(shè)置綁扎,箍筋要平、直,開口對角錯(cuò)開,規(guī)格間距依照圖紙,絲尾朝向梁、柱心,同時(shí)梁箍筋伸入柱中一個(gè),梁兩端箍筋距柱筋外皮 50 ㎜。 ( 1)所有鋼筋交叉點(diǎn)由 20或 22鐵絲綁牢。 五、鋼筋綁扎 施工工藝流程 1)梁、板鋼筋綁扎施工工藝流程:墻體混凝土上部梁接搓部位鑿毛處理→人工清理雜物→綁扎梁鋼筋彈放底層鋼筋位置及預(yù)置孔線→擺放綁扎底層鋼筋 — →自檢→互檢→交接檢→電工配管→自檢、專檢(看是否有高于板筋)→綁扎鐵馬凳及上層鋼筋→鋪設(shè)馬道支放墊塊→安放固定預(yù)留洞模具→自檢→互檢→報(bào)監(jiān)理隱檢→交接檢。插座板上的擋軸西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 28 鋼套尺寸,根據(jù)鋼筋彎曲線形狀選用。 ( 3)鋼筋彎曲成型 Ф 10 以下箍筋采用手搖扳手手工制作,其余鋼筋按劃線機(jī)械彎曲成型。 ( 2)粗直鋼筋切斷 在工作平臺(tái)上安裝標(biāo)有尺寸刻度線的鋼板( 3mm 厚)并設(shè)置控制斷料尺寸用檔板(角鋼上打眼自拱螺絲固定)以控制鋼筋下料的準(zhǔn)確。 。 四、鋼筋加工 。 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 27 在縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)應(yīng)配置箍筋,箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小直徑的 5 倍,且不應(yīng)大于 100 ㎜。 ( 1)機(jī)械連接時(shí)接頭的適用范圍、構(gòu)造和質(zhì)量等應(yīng)符合: 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程( JGJ1072020) 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程( JGJ10896) 墩粗直螺紋鋼筋接頭( JG/T30571999) 鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程( JGJ10996) ( 2)焊接接頭的類型及質(zhì)量應(yīng)符合: 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042020 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ182020 ( 3)結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋連接的規(guī)定: 軸心受拉及小偏心受拉桿件的縱向受力鋼筋不應(yīng)采用綁扎搭接接頭,鋼筋直徑大于 28 時(shí),不宜采用綁扎搭接接頭。 ( 2)板支座處的錨固應(yīng)伸至梁中線且≥ 5d,當(dāng)錨固長度不夠時(shí)增加直鉤長度。板、殼的混凝土最小保護(hù)層厚度與表中墻相同。 三、鋼筋骨架構(gòu)造設(shè)計(jì)要點(diǎn) (有特殊要求者另見詳圖) 基礎(chǔ):基礎(chǔ)底板有墊層者為 40mm,無墊層者為 70mm;樁基承臺(tái)為 50。材料堆放場地地坪作硬化處理,2%坡向排水明溝。 一、鋼筋的檢驗(yàn) 鋼筋進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場材料員核驗(yàn)鋼筋出廠合格證、爐號(hào)和批量(物資公司要有相應(yīng)資料,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料歸檔到現(xiàn)場),鋼筋進(jìn)場后,現(xiàn)場試驗(yàn)人員立即按規(guī)范取樣送試,鋼筋復(fù)驗(yàn)通過后,方可使用。 四、質(zhì)量記錄 : ; ; 。 15mm;表面平整度: 15mm。 ( 2)配料準(zhǔn)確,拌合均勻,虛鋪厚度符合規(guī)定,夯實(shí)遍數(shù)符合要求。 回填土?xí)r,做好夯機(jī)的安全防護(hù),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 二、回填土施工 為保證回填土施工質(zhì)量,以確保工程質(zhì)量,港南花苑 15房工程,回填土施工特作如下交底: 回填土的土料必須符合規(guī)范要求,回填土內(nèi)不得含有木塊、樹枝、有 機(jī)垃圾等,且土的含水率恰當(dāng),含水率高的土料必須晾曬。 4 基底修正后,嚴(yán)禁擾動(dòng)。 2 挖土過程,密切觀察,有無地下管線、墳坑、河塘等,發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)處理。整個(gè)土方施工過程中,特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 24 1 機(jī)械挖土。 第四篇 施工方案 第一節(jié) 土方工程 一、土方開挖: 本工程采用機(jī)械挖土與人工修整相結(jié)合的方案進(jìn)行土方施工,機(jī)械開挖兩邊各放坡 50cm,人工挖方按 1: 放坡。 ,提前做好準(zhǔn)備工作,對施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),采取措施保證施工不受影響。 ,爭取不返工和返修。 六、其它方面保證措施 ,不能因安全因素影響工程進(jìn)度。 ,加快混凝土澆筑速度。 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 23 五、技術(shù)方面保證措施 、質(zhì)量好的操作人員,組織介紹經(jīng)驗(yàn),以帶動(dòng)后進(jìn),提高整體施工速度。 、工作量、平面尺寸和施工需要,開挖階段配 備 3 臺(tái)挖掘機(jī),同時(shí)再配備若干臺(tái)汽車運(yùn)輸機(jī)械 。 四、物力方面保證措施 ,以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強(qiáng)大后盾,積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。 、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地。 ,裝修工程適時(shí)插入,為竣工贏得時(shí)間。根據(jù)施工計(jì)劃,確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。 二、組織方面保證措施 、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對本工程全力支持,實(shí)行??顚S茫谟脩糍Y金困難的情況下,可保證連續(xù)施工,絕不影響合同工期。 、推廣新技術(shù)、新工藝,應(yīng)用新材料,提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ,編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和方案,全面考慮一切人為、自然因素,把可能影響工程進(jìn)度的隱患事先排除。 進(jìn)度計(jì)劃編制月控制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)月控制進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃,周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況調(diào)整后 3天計(jì)劃并制定下周計(jì)劃,實(shí)行日保周,周保月,月保總進(jìn)度計(jì)劃的管理方式。 ( 5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 ( 3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。 : ( 1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 ( 3)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料: 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 21 ( 1)施工進(jìn)度計(jì)劃。 ,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ( 5)工作關(guān)系。 ( 3)起止時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: ( l)施工內(nèi)容。 ( 6)計(jì)劃調(diào)整意見。 ( 4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 ( 2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。 ( 6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 ( 4)進(jìn)度偏差情況。 ( 2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取措施處理: ( 1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 ( 6)定期召開進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況分析會(huì) ,及時(shí)調(diào)整各工序計(jì)劃或及時(shí)調(diào)度,找到影響計(jì)劃的原因和解決措施,使下一個(gè)階段或工序與總目標(biāo)保持一致。 ( 4)編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),要編制相應(yīng)的原材料、構(gòu)配件、勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程資金需用計(jì)劃,并在每個(gè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前予以到位。 ( 2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 2. 各施工專業(yè)、各工種的月、周日施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過進(jìn)度實(shí)施責(zé)任書向各個(gè)施工單元下達(dá)并與責(zé)任人簽定進(jìn)度實(shí)施責(zé)任書。 詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖。 第三篇 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)本工程實(shí)際情況和我公司的承諾,特制定如下進(jìn)度目標(biāo): : 總工期 175天,計(jì)劃開工日期為 2020年 5月 20 日,計(jì)劃竣工日期為 2020年 11 月 10 日 。 ( 4)施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時(shí)清運(yùn),以保持場容的整潔。 ( 3)按照總體規(guī)劃要求做好平面布置。 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 18 平面管理辦法 ( 1)施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面計(jì)劃的實(shí)施。 平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時(shí)間計(jì)劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 平面管理計(jì)劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場,布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 施工平面管理 平面管理總原則 在工程實(shí)施前,制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用,進(jìn)退計(jì)劃,主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,以及各工種施工隊(duì)伍退場調(diào)整計(jì)劃。 序號(hào) 名 稱 面積( m2) 備 注 1 材料堆場 200 2 停車場 300 3 設(shè)備庫 100 4 攪拌站 200 5 機(jī)修車間 24 6 鋼筋加工廠 30 7 現(xiàn)場辦公室 36 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 17 生活臨時(shí)設(shè)施 序號(hào) 名 稱 面 積 (m178。 施工臨時(shí)設(shè)施 在每區(qū)施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施如下表: 施工臨時(shí)設(shè)施 生活臨時(shí)設(shè)施 本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時(shí)設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會(huì)議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。 第四節(jié) 現(xiàn)場總平面布置圖 總平面布置的總體思想:根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,結(jié)合工程量的分布及工期要求、施工程序,對施工現(xiàn)場 進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。 ,對周邊因施工所造成的不適和注意事項(xiàng)進(jìn)行告知和提醒。 四、現(xiàn)場場外協(xié)調(diào)工作 。 建臨時(shí)設(shè)施所用的各種物料和施工工具,并按施工平面圖要求進(jìn)行堆放。 、生活用臨地設(shè)施。 ,施工用電分別從業(yè)主提供的水源處、電源處接出。 ,截面為 200 300。 案,過程分部分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 ,按現(xiàn)場施工平面布置要求鋪設(shè)場內(nèi)施工道路。班組長接受交底后要組織工人反復(fù)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。將所有問題羅列出來,通過圖紙自審、互審和會(huì)審的形式解決圖紙中存在的問題。布設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其它臨時(shí)設(shè)施。 (發(fā)票或收據(jù))不得以支票存根,白紙條等代替報(bào)銷憑證。 ,項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍,制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃,加強(qiáng)責(zé)任成本管理,應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。 表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 十 .財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé) 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 14 ,項(xiàng)目部不得擅自開立與有關(guān)銀行帳戶,一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。 ,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。 ,開好班前、班后安全會(huì),對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。 ,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料。 、班組長,做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。 ,分門別類整理歸檔。 ,編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)提供,負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的安全性能檢測。 ,杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。 ,要做到四勤:“眼、耳、嘴、腿” 勤,材料要三比一算“比質(zhì)量、比服務(wù)、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。 ,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似 事故的重復(fù)發(fā)生。 ,做到獎(jiǎng)罰分明,處事公正,同時(shí)做好各級(jí)職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動(dòng)態(tài)、不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況。 西安高新區(qū)丈八六路、錦業(yè)一路、錦業(yè)二路市政熱網(wǎng)工程 12 六 .安全負(fù)責(zé)人職責(zé) ,并模范遵守。 、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢,并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 ,做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 五 .質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé) ,在施工前進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 ,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 ,貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工 誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,監(jiān)督技術(shù)資料整理歸檔。 ,針對施工項(xiàng)目 中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計(jì)及使用功能的要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法,解決好施工技術(shù)難題。 ,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 ,待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 三 .技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)規(guī)定、制度以及項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。 、質(zhì)量、安全和文明施工負(fù)直接責(zé)任。 二 .項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) ,準(zhǔn)確、及時(shí)地將項(xiàng)目經(jīng)理的 管理思路向管理人員傳輸。 、獎(jiǎng)金的分配權(quán),以及按合同
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