【正文】 編制竣工測量成果表，編繪竣工圖和單項(xiàng)工程竣工測量報(bào)告。（2）對施工過程中已變更施工設(shè)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量其實(shí)際竣工平面、立面位置。（三）施工測量放線測量放線工作一經(jīng)完成，應(yīng)及時進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有經(jīng)過監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后方可作為施工的定位依據(jù)。④定期復(fù)核：對已測設(shè)完成的加密工程控制網(wǎng)應(yīng)隨施工進(jìn)度的推進(jìn)，進(jìn)行定期的復(fù)核測量，以確保施工全過程總高程測量系統(tǒng)的統(tǒng)一，復(fù)核測量時按初測時的技術(shù)要求進(jìn)行，復(fù)核測量成果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部確認(rèn)。②測設(shè)方法：外業(yè)測量時采用精密水準(zhǔn)儀，按《工程測量規(guī)范》GB5002693規(guī)范總精密水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求和精度指標(biāo)進(jìn)行觀測。工程控制系統(tǒng)的建立（1）對業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提供水準(zhǔn)基點(diǎn)（不應(yīng)少于2個點(diǎn)）進(jìn)行水準(zhǔn)聯(lián)測復(fù)核，測量水準(zhǔn)基點(diǎn)時采用S1型水準(zhǔn)儀配鋁合金水準(zhǔn)尺，按三等水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求進(jìn)行，復(fù)核測量結(jié)果報(bào)送監(jiān)理部簽認(rèn)（此項(xiàng)工作在外業(yè)作業(yè)時，亦應(yīng)請專業(yè)監(jiān)理工程師到場監(jiān)督）。④經(jīng)工程監(jiān)理簽認(rèn)的測量成果即可作為測量放線的依據(jù)，否則應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)測或重測，并重新進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。②平面控制點(diǎn)加密導(dǎo)線測量采用全站儀，按《工程測量規(guī)范》GB5002693規(guī)范中精密導(dǎo)線測量的技術(shù)要求和精度指標(biāo)進(jìn)行。（2）起始平面控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)聯(lián)測復(fù)核合格并經(jīng)工程師監(jiān)理部簽認(rèn)后即可進(jìn)行平面控制坐標(biāo)點(diǎn)加密測量。并通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位。（二）測量控制平面控制系統(tǒng)建立（1）開工前，對業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提供的施工區(qū)平面控制其始坐標(biāo)點(diǎn)（應(yīng)不少于三個點(diǎn)）采用全站儀按多邊形導(dǎo)線網(wǎng)或四等導(dǎo)線測量的技術(shù)要求和精度指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)測復(fù)核（此項(xiàng)測量工作進(jìn)行時，最好與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)合測量以避免增加不必要的外業(yè)工作量）。測量設(shè)備的配備與管理為滿足施工測量的需要，確保測量控制及測量放線的質(zhì)量，配備以下測量設(shè)備：序號名稱數(shù)量單位精度要求備注1全站儀1臺套3mm+2ppmGTS3112經(jīng)緯儀2臺J2級GTS211D3精密水準(zhǔn)儀6臺套S1級4水準(zhǔn)尺5把5m550m鋼卷尺10把以上測量設(shè)備及工具只有在通過有資格的計(jì)量檢查部門檢驗(yàn)合格后方可使用，測量設(shè)備的檢驗(yàn)合格證及其附件的影印件和復(fù)印件應(yīng)隨設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目部存檔，同時報(bào)送一份復(fù)印件給專業(yè)監(jiān)理工程師。二、測量工程（一）施工測量的組織人員配備項(xiàng)目部設(shè)專職測量組，其成員由1名測量工程師和多名測量員、測量工組成，負(fù)責(zé)全過程的施工測量放線與內(nèi)部測量復(fù)核工作。生活垃圾集中存放，統(tǒng)一處理。1）、生活設(shè)施生活設(shè)施主要包括職工宿舍、辦公室、食堂、廁所、垃圾集中區(qū)等。40218耐高溫玻璃棉M179。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。2）進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，并建立臺帳。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格材料供應(yīng)方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料用于工程。 三、材料投入計(jì)劃及保證措施（一）材料投入計(jì)劃根據(jù)業(yè)主提供的清單及圖紙，我公司進(jìn)行預(yù)算分析，初步確定本工程的所需材料，施工時將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做出材料用量計(jì)劃。成立管理型設(shè)備QC小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。公司和項(xiàng)目經(jīng)理部組織專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工設(shè)備的管理小組，按照設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃提前對己有設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對外租設(shè)備提前制定租賃計(jì)劃并適時簽訂租賃合同。詳見勞動力計(jì)劃表二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃詳見施工機(jī)械表保證措施：為圓滿完成施工任務(wù)，我公司計(jì)劃為該工程配備足夠的施工設(shè)備。第三類為非技術(shù)工包括普通勞力等。勞務(wù)層分為三大類：第一類為特殊工種包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、焊工、起重工等，該類人員均有豐富經(jīng)驗(yàn)，并持經(jīng)有關(guān)部門校驗(yàn)的上崗操作證書。2）勞務(wù)層組織本工程合同工期緊，勞動力投入相對集中。綜合部：對食宿、醫(yī)務(wù)、交通等各項(xiàng)后勤輔助工作進(jìn)行綜合管理，保證工程正常開展。財(cái)務(wù)部：對工程用款進(jìn)行計(jì)劃、測算、發(fā)放并進(jìn)行成本控制，對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動報(bào)酬管理等。質(zhì)檢部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，隨時掌握各分項(xiàng)的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量管理檔案，在施工中積極開展QC質(zhì)量小組活動，定期向上級部門匯報(bào)。實(shí)施和調(diào)整各級施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時總結(jié)并定期上報(bào)上級技術(shù)部門。對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理等。注重指令暢通，措施有效。主管現(xiàn)場文明施工、策劃文明施工包干區(qū)域，并督促責(zé)任人嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》執(zhí)行。注重現(xiàn)象安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)和策劃現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施，保證人員住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。主持和組織本工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案的編制，并注重實(shí)施過程中的改進(jìn)措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。主持項(xiàng)目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外的有關(guān)重要文件。全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五個職能部門，即：技術(shù)部、質(zhì)檢部、機(jī)料部、財(cái)務(wù)部和綜合部。1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合約，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程施工的全過程進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。公司成立以項(xiàng)目部為核心的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負(fù)責(zé)和其它管理人員組成的項(xiàng)目班子和經(jīng)歷多個工程具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工班組，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、施工，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層控制、責(zé)任到人，確保工期達(dá)目標(biāo)、質(zhì)量達(dá)優(yōu)良、爭創(chuàng)安全、文明工地。根據(jù)現(xiàn)場條件和工期要求，有順序調(diào)度人員進(jìn)場，并做好生產(chǎn)、生活等各方面安排。第四部分：勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、勞動力投入計(jì)劃及保證措施（一）人員、勞動準(zhǔn)備工作本工程為管線工程，我公司擬投入專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場分別進(jìn)行施工，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排工作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。制度保證我公司是通過ISO9001：2000系列質(zhì)量認(rèn)證體系的企業(yè)，項(xiàng)目部將按照我公司ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以控制要素為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)與指揮機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，確保工期的按期實(shí)現(xiàn)。替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，上場設(shè)備的完好率達(dá)100%。項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及保養(yǎng)等日常工作。備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是當(dāng)前施工按期完工的關(guān)鍵所在。協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)在整個施工過程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、群眾等各種關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。4）一旦某個階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。2）“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率在95%以上，并杜絕返工，以此加快施工速度，保障工期。5）加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證各種施工用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)。3）在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織工序施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化，立體交叉平行流水作業(yè)。精心組織1）實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的施工管理班子。2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作月施工計(jì)劃表，根據(jù)工期計(jì)劃表做好物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。努力采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在確保安全的前提下文明施工。科學(xué)地安排雨、夏季施工項(xiàng)目，保持全工期施工均衡性和連續(xù)性。實(shí)施時，盡量縮短搭接，合理確定技術(shù)間隙時間和組織間隙時間。嚴(yán)格遵守施工定額，按計(jì)劃比招標(biāo)文件規(guī)定工期略有提前的原則編制施工計(jì)劃。為保質(zhì)保量按時完成工程，施工總體安排擬采用全面展開、重點(diǎn)集中突破的原則，投入相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備，抓住有利時機(jī)確保按時完成該項(xiàng)目工程。根據(jù)招標(biāo)文件，本合同要求工期66個日歷天，工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工時會遇到降雨地表水和地下水的滲入，造成基坑進(jìn)水，施工困難，破壞邊坡穩(wěn)定，因此必須做好排水、疏水工作。施工排水設(shè)施在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、施工便道兩側(cè)設(shè)置排水溝網(wǎng)，以排除生產(chǎn)、生活廢水和因雨引起的地表積水，并通過排水溝排出施工區(qū)域，局部在降雨后需泵排時根據(jù)情況設(shè)置，另在施工期間安排專人及時管理疏通，以保證排水暢通。生產(chǎn)用水用高壓泵直接抽取河水送至各需水點(diǎn)，以滿足生產(chǎn)的需要。由水表至生活區(qū)用2寸PPR管道作主干線，生活區(qū)各區(qū)間采用1寸PPR管道送至生活各區(qū)。并根據(jù)合同規(guī)定和工程師指示，為按合同安排進(jìn)場工作的其他承包人提供施工和生活用水，費(fèi)用由雙方簽定協(xié)議。（七）施工供排水設(shè)施生產(chǎn)、生活用水本工程施工和生活用水我公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、安裝、管理和維修合同規(guī)定的工地和生活區(qū)的供水系統(tǒng)，包括修建一切為保證正常供水和水質(zhì)的引水、蓄水設(shè)施、抽水排水設(shè)備、排水管道和水處理設(shè)施等。在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明，保證正常生產(chǎn)生活的需要。（六）照明設(shè)施擬在各施工作業(yè)點(diǎn)安裝碘弧燈數(shù)盞，道路沿線安裝路燈數(shù)盞。（五）通訊設(shè)施場外通訊與當(dāng)?shù)剜]政部門協(xié)商解決安裝通達(dá)工地的電訊服務(wù)設(shè)施，并向當(dāng)?shù)剜]電局支付使用電訊服務(wù)設(shè)施的一切費(fèi)用，在項(xiàng)目部安裝程控電話一部，并配備傳真機(jī)一臺、微機(jī)二臺，與發(fā)包人、監(jiān)理人建立電子郵件聯(lián)系，同時，項(xiàng)目經(jīng)理及各施工點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人配套移動電話，項(xiàng)目經(jīng)理電話保證24小時開機(jī)，以確保項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)包人、監(jiān)理人日夜通信暢通。采取必要的保護(hù)措施，遵守一切國家有關(guān)合理使用和安全用電的法規(guī)和規(guī)定，以確定現(xiàn)場工作人員的安全。沿施工區(qū)域布置施工用電線路，用于本工程施工。整個施工期間，本公司安排專人對臨時道路和停車場進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)并及時灑水除塵，以便將施工作業(yè)區(qū)的揚(yáng)塵公害減少到最低程度。合同期間，我公司提供給發(fā)包人和設(shè)計(jì)方代表的公共現(xiàn)場辦公設(shè)施和生活設(shè)施如下：4間辦公室及面積不小于20m2的會議室，每間辦公室配置全新辦公桌椅3套，鐵皮文件柜3組，電話一門，；男女廁所各1間；通往施工現(xiàn)場的臨時道路和停車場將免費(fèi)提供給業(yè)主、工程師使用；必要的生活用品，如：被子、床、飲用水等；（三）臨時道路場外交通本工程場外道路豐富，但需要修筑多條臨時便道以方便施工車輛及人員進(jìn)出。同時項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化、美化，營造一個整潔、文明的環(huán)境，展示企業(yè)的形象。進(jìn)場后，我公司采用挖機(jī)結(jié)合人工平整棄土區(qū)及施工現(xiàn)場場地，人工開挖工場區(qū)內(nèi)排水溝，設(shè)置生產(chǎn)生活設(shè)施，生產(chǎn)生活設(shè)施計(jì)劃如下：臨時用地表序號項(xiàng)目面積（m2）位置結(jié)構(gòu)需要時間為從2013年10月21日至2013年12月25日1配發(fā)電間20磚墻、彩鋼瓦頂2修理間20磚墻、彩鋼瓦頂3五金倉庫204水泥倉庫405木工棚20鋼管骨架、彩鋼瓦頂6鋼筋棚807木工場80砼硬化場地8鋼筋場2009停車場200建筑垃圾基層碎石面層10機(jī)械停置場200生活設(shè)施計(jì)劃表序號名稱面積（m2）位置結(jié)構(gòu)需要時間為從2013年10月21日至2013年12月25日1辦公室160活動板房、砼地坪2管理人員宿舍603管理人員食堂404會議室405活動室406宿舍300磚墻、彩鋼瓦頂、砼地坪7食堂408浴室409廁所20生產(chǎn)、生活設(shè)施布置滿足消防要求，所有設(shè)備、車輛停放整齊。駐地人員生活區(qū)安排在施工區(qū)外，該區(qū)的平面布置也將按有關(guān)要求布置，并適合駐地150名左右人員的居住及生活。（二）場地說明及交通組織認(rèn)真協(xié)調(diào)好與各作業(yè)點(diǎn)所在處的單位及其他人員的關(guān)系，場地布置和進(jìn)出要遵守有關(guān)規(guī)定和要求。二、施工總體布置（一）施工總平面布置為減少施工臨時用地。施工現(xiàn)場的布置及使用，需報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。第二部分：施工現(xiàn)場總平面布置及臨時道路布置一、現(xiàn)場布置原則根據(jù)施工區(qū)域特點(diǎn)并服從業(yè)主、監(jiān)理工程師總體布置的要求設(shè)置施工作業(yè)區(qū)，在施工場地范圍內(nèi)設(shè)置明顯標(biāo)志。同時公司對項(xiàng)目經(jīng)理部及工程實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督與控制，在法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面承擔(dān)連帶責(zé)任。施工作業(yè)層設(shè)置土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)、保溫施工隊(duì)。建立工程施工管理體系1）概述根據(jù)本工程的需要和公司的ISO9002貫標(biāo)制度，依據(jù)本工程的具體內(nèi)容、工程量、工期及合同履行和管理的要求，設(shè)置施工管理層和施工作業(yè)層。四、施工組織管理本工程將由總公司組織高效且具有豐富管道工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員成立項(xiàng)目管理班子，按“項(xiàng)目法”組織施工。安全目標(biāo)：1）杜絕因工死亡，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率不大于5‰，‰；
2）杜絕因施工造成道路交通中斷等工程施工責(zé)任事故。各施工單位安裝結(jié)束匯通后蒸汽吹掃、竣工驗(yàn)收在2013年12月25日前；三、施工總體目標(biāo)工期目標(biāo)：2013年10月21日——2013年12月25日。安裝部分分兩個施工隊(duì)，配備相應(yīng)吊裝機(jī)械及相應(yīng)工種工作人員；保溫部分同樣分兩個施工隊(duì)，配備相應(yīng)工程工作人員，隨管道安