【正文】 程師 組織單位工程初驗 監(jiān)理工程師 外觀 檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實測實量 監(jiān)理工程師 填寫單位工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師 填寫工程初驗報告 監(jiān)理工程師 竣工驗收申請 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位 填寫竣工報告書 監(jiān)理工程師 整改 整改 成都華西立信建設(shè)管理有限公司 20 現(xiàn)場安全施工監(jiān)理工作流程 確定安全監(jiān)理的對象 確定安全監(jiān)理的目標 審核施工組織設(shè)計中安全施工管理組織內(nèi)容： 職能機構(gòu)的建立 專職人員的落實 建立安全制度： 安全值班制度 安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報告制度 技術(shù)措施： 安全計劃 安全知識學習 安全事故處理規(guī)程 檢查安全施工宣傳牌的張掛 進場機械、設(shè)備、材料的 安全性檢查（報驗程序） 機械設(shè)備操作人員繼安全員資格檢查（上崗證報驗） 進場機械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌 現(xiàn)場用電安全性檢查 現(xiàn)場場地安全隱患檢查 施工工序安全性檢查 現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同步落實 檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實 現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決 不予開工 責令整改 責令退場 禁止上崗 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 成都華西立信建設(shè)管理有限公司 21 附表 4：施工階段投資控制程序 開工準備 施工單位 審核開工條件 施工單位 填寫開工報告 施工單位 下達命令開工 各分項工程自檢 施工單位 施工單位 填寫自檢單報監(jiān)理驗收 施工單位 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 填寫分項工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師 分項工程完成 填寫分項工程驗收通知 施工單位 匯總分項工程驗收單 填寫分部工程驗收單 監(jiān)理工程師 整改 整改 整改 現(xiàn)場檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 簽證分部工程質(zhì)量評定等級 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 單位工程完成 填寫單位工程初驗申請單 監(jiān)理工程師 組織單位工程初驗 監(jiān)理工程師 外觀檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實測實 量 監(jiān)理工程師 填寫單位工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師 填寫工程初驗報告 監(jiān)理工程師 竣工驗收申請 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位 填寫竣工報告書 監(jiān)理工程師 整改 整改 成都華西立信建設(shè)管理有限公司 22 附表 5：施工組織設(shè)計（方案）審批程序 施工組織設(shè)計申報 承包單位 初審 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組會審 項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設(shè)計審核 項目總監(jiān) 將批件返回承包單位送建設(shè)單位 施工組織設(shè)計付諸實施 向施工單位詢問和落實主要問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 成都華西立信建設(shè)管理有限公司 23 附表 6：工序交接檢驗程序 工程施工完畢 施工單位自檢專職檢初驗 通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗 合格？ 簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序 返修 成都華西立信建設(shè)管理有限公司 24 附表 7：隱蔽工程質(zhì)量控制程序 附表 8：鋼結(jié)構(gòu)制作工程監(jiān)理程序 承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》，并附 隱藏記錄，質(zhì)評意見及有關(guān)資料 承包單位 現(xiàn)場施工檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師 隱蔽記錄單上簽字認可 監(jiān)理工程師 進入下一道工序 承包單位 下達監(jiān)理通知并提出整改要求 監(jiān)理工程師 整改后再次申請 承包單位 再次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下達不合格項目通知限期整改 監(jiān)理工程師 整改后第三次申請 承包單位 第三次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍 監(jiān)理工程師 成都華西立信建設(shè)管理有限公司 25 鋼材 焊材 涂材 原材料質(zhì)量監(jiān)理 材料質(zhì)保書、合格證 材料復(fù)制報告及平整抽檢 外觀質(zhì)量 鑄、鍛件的熱處理及NDT 報告 焊工合格證 無損檢人員合格證書 制作工藝流程 施工進度計劃 施工制作圖、文件 制作方案 焊接工藝評定報告 鋼結(jié)構(gòu)制作條件的監(jiān)理 鋼結(jié)構(gòu)制作監(jiān)理 監(jiān)理對熱處理及NDT 進行檢查見證 下達監(jiān)理通知并提出整改要求 鋼材下料：檢查鋼材下料尺寸誤差情況，以保證構(gòu)件拼裝精度。 工作紀律 遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等； 認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔約定的責任； 堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議； 堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則； 成都華西立信建設(shè)管理有限公司 16 堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)。 （四）合同措施 做好工程施工記錄， 保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)； 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 （二）經(jīng)濟措施 進行工程計量； 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書； 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； 協(xié)商確定工程變更的價款；協(xié)助業(yè)主對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測。 第三節(jié) 工程投資控制 一、 工程投資的基本原理： 把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。 （三）經(jīng)濟措施 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； 對工期提前給予獎勵； 對工程延誤收取誤期損失賠償 金；加強索賠管理， 工整地處理索賠。 二、 進度控制措施： （一） 組織措施 建立進度控制目標體系； 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； 建立進度協(xié)調(diào)會議制度； 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。這樣，一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不成都華西立信建設(shè)管理有限公司 13 利因素的妥善預(yù)防，另一方面也便于事先指定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。 工地例會的管理 停、復(fù)工令的實施 （三）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制 隱蔽工程驗收 檢驗批、分項、分部工程的驗收 不合格的處理 （四）施工過程質(zhì)量控制手段 審查技術(shù)文件、報告和報表 指令文件與一般管理文書 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查的方式 利用支付手 段 第二節(jié) 工程進度控制 由于本工程采用新技術(shù)、新工藝施工，具有結(jié)構(gòu)特殊、施工難度大、協(xié)調(diào)任務(wù)重、工期要求短的特點 ，決定了建設(shè)工程將受到許多因素的影響。 進場施工機械設(shè)備性能及工作