【正文】 A 類機構(gòu)：當月 FYC 大于 500元（含）以上的業(yè)務(wù)人員； B 類機構(gòu)：當月 FYC 大于 400元（含）以上的業(yè)務(wù)人員； C 類機構(gòu)：當月 FYC大于 300元（含）以上的業(yè)務(wù)人員； 第九條 在一個考核期中，業(yè)務(wù)人員累計請假時間超過考核期的一半時間，則一律不予晉級。 四、由組織系列轉(zhuǎn)任行銷系列的，根據(jù)個人業(yè)績和年資確定轉(zhuǎn)任的行銷系列職級。超過籌備期未轉(zhuǎn)任成功，取消籌備資格。例如：在 4月進行考核時，若業(yè)務(wù)主任 A擬晉升為高級業(yè)務(wù)主任，如 A 僅同期育成業(yè)務(wù)主任 B，則 B 僅算為 A 的育成小組數(shù)， B 小組的人力及業(yè)績不計入 A的晉升業(yè)績；如當 A 同時育成了 B和 C時，可將其中 B或 C的小組的人力及業(yè)績計入 A的晉升業(yè)績；如 A已經(jīng)育成了 C，在同期育成了 B 時，可將 B小組的人力及業(yè)績計入 A 的晉升業(yè)績。 第四條 在主管晉升的考核期內(nèi)，被育成組（被增部）僅算為育成人（增部人）的小組數(shù)（部數(shù)）， 其在原主管晉升考核期內(nèi)的 業(yè)績及人力 均 不計入育成人（增部人）的晉升考核。以上考核期均指新業(yè)務(wù)主管的維持考核期。 第二條 各級業(yè)務(wù)人員維持考核時，達不到現(xiàn)任職級的維持標準的應(yīng)逐級降級，對 正式以上各職級業(yè)務(wù)人員進行維持考核時， 當季增員新人的 FYC和件數(shù) 20%回算給推薦人進行 個人業(yè)績 維持考試，回算 FYC和件數(shù)最高不超過其考核標準的 50%。計算公式如下： 年終特別獎金＝ (當年度所轄部總 FYC－上年度所轄部總 FYC) ‰ 年終特別獎金最低為零。 職 級 業(yè)務(wù)總監(jiān) 高級業(yè)務(wù)總監(jiān) 資深業(yè)務(wù)總監(jiān) 職務(wù)津貼 2,000 4,000 6,000 二、業(yè)務(wù)拓展津貼：依照業(yè)務(wù)總 監(jiān)所轄營業(yè)部當月達成 FYC(含直屬部FYC)的 ‰核發(fā)業(yè)務(wù)拓展津貼。 第五節(jié) 總監(jiān)的待遇 第十三條 業(yè)務(wù)總監(jiān)的待遇除按資深營業(yè)部經(jīng)理有關(guān)的規(guī)定核發(fā)外，其余按照下列項目核發(fā)。 （ 1）部直轄年終獎金＝當年度部直轄累計 FYC（ 含本人）比率 C （ 同各級業(yè)務(wù)主任小組年終獎金） （ 2）部年終獎金＝當年度營業(yè)部累計 FYC（不含部直轄 FYC）比率 C 部月平均 FYC 比率 100,000 以下 % 100,000199,999 % 200,000299,999 % 300,000 以上 % 繼續(xù)率 C 90%以上 160% 80%% 140% 75%% 120% 70%% 100% 65%% 80% 60%% 60% 60%以下 0% 第十二條：觀察期營業(yè)部經(jīng)理的待遇： 一、 經(jīng)理津貼：觀察期內(nèi)發(fā)放 50%的營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)理津貼，若“觀察期”達到營業(yè)部經(jīng)理維持標準，觀察期結(jié)束后發(fā)放扣留的 50%經(jīng)理津貼。 十三、個人季度獎金：依當 季個人月平均 FYC 按下表核發(fā) 季度 獎金 ,年底進行通算。 。 九、增部津貼：各級經(jīng)理所屬主任晉升為營業(yè)部經(jīng)理時，自晉升月份起，依晉升的營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部達成 FYC按 %核發(fā)增部津貼。 直接管理津貼 =當月本組 FYC*c1*c2 達成 FYC 部經(jīng)理 高級經(jīng)理 資深經(jīng)理 6,999 元以下 5% 5% 5% 7,00014,999 13% 13% 13% 15,00029,999 17% 17% 17% 30,00049,999 20% 20% 20% 50,000 元以上 23% 23% 23% 繼續(xù)率 C2 % 50% % 80% % 100% % 110% 90%以上 115% 六、經(jīng)理津貼：依各級經(jīng)理當月營業(yè)部達成的 FYC（含部直轄 FYC），按下表核發(fā)經(jīng)理津貼。 職務(wù)津貼 保 費 營業(yè)部經(jīng)理（元） 高級營業(yè)部經(jīng)理（元） 資深營業(yè)部經(jīng)理（元） 萬元 400 450 500 萬元 560 630 700 30 萬元以上 800 900 1000 備注：以上所指保費，是指躉交按 5%計算，其余不論繳費年期，均以100%計算的保費； 四、繼續(xù)率獎金：依本人銷售的壽險新契約第 13 個月繼續(xù)率按下表核發(fā)繼續(xù)率獎金。 直接管理津貼 =當月本組 FYC*c1*c2* c3 本組當月達成 FYC c1 6,999 元以下 4% 7,00014,999 10% 15,00029,999 13% 30,00049,999 16% 50,000 元以上 19% 繼續(xù)率 C2 % 50% % 80% % 100% % 110% 90%以上 115% 本組當月達成 FYC C3 07499 元 75% 7500 元以上 100% 其它待遇同非觀察期的業(yè)務(wù)主任。 個人季度獎金＝當季個人累計 FYC比率 （發(fā)放規(guī)則及比例同試用業(yè)務(wù)員個人季度獎金） 十一、小組 年終獎金：依小組當年度月平均 FYC及小組繼續(xù)率達成按下表發(fā)放小組年終獎金。 九、晉升獎金： 業(yè)務(wù)主任若直接育成新的業(yè)務(wù)主任、行銷主任時，公司將給予一次性的晉升獎金，獎金金額為被育成者晉升生效前 12 個月 所賺取的個人 FYC 總額的 10%。 直接管理津貼 =當月本組 FYC*c1*c2 當月本組達成 FYC 業(yè)務(wù)主任（ c1） 高級主任（ c1） 資深主任（ c1） 6,999 元以下 4% 4% 4% 7,00014,999 10% 11% 12% 15,00029,999 13% 14% 15% 30,00049,999 16% 17% 18% 50,000 元以上 19% 20% 21% 繼續(xù)率 C2 % 50% % 80% % 100% % 110% 90%以上 115% 五、育成津貼： （一）直接育成津貼：自晉升月份起，依晉升的主任本組達成 FYC按下表比率核發(fā)直接育成津貼； （二）間接育成津貼；自晉升月份起，依晉升的主任本組達成 FYC按下表比率核發(fā)間接育成津貼： 直接育成津貼比例 間接育成津貼比例 第一年 13% 4% 第二年及以后 8% 4% 六、輔導(dǎo)津貼： （一）直接輔導(dǎo)津貼： 各級業(yè)務(wù)主任所屬業(yè)務(wù)員晉升為 行銷主任 或其育成的各級業(yè)務(wù)主任轉(zhuǎn)任為各級行銷主任及經(jīng)理時，自晉升月份起，依晉升的行銷主任本人達成 FYC 按下表比率核發(fā)直接輔導(dǎo) 津貼； （二） 間接輔導(dǎo)津貼： 級業(yè)務(wù)主任所屬業(yè)務(wù)員晉升為 行銷主任 或其育成的各級業(yè)務(wù)主任轉(zhuǎn)任為各級行銷主任及經(jīng)理時，自晉升月份起，依晉升的行銷主任本人達成 FYC 按下表比率核發(fā)間接輔導(dǎo) 津貼； 直接育成津貼比例 間接育成津貼比例 第一年 13% 4% 第二年及以后 8% 4% 在核發(fā)時如有下列情形之一則停 發(fā)： （一）原主管降級為業(yè)務(wù)員或離職時； （二）原主管轉(zhuǎn)任內(nèi)勤職務(wù)或轉(zhuǎn)任組織發(fā)展系列職級時； （三）晉升的行銷主任降級為主任以下職務(wù)時。 個人季度獎金＝當季個人累計 FYC比率 （發(fā)放規(guī)則及比例同試用業(yè)務(wù)員個人季度獎金） 第三節(jié) 各級業(yè)務(wù)主任的待遇 第九條 各級業(yè)務(wù)主任可支領(lǐng)的報酬如下： 一、初年度傭金； 二、續(xù)年度服務(wù)津貼； 三、繼續(xù)率獎金：依本人銷售的壽險新契約第 13 個月繼續(xù)率按下表核發(fā)繼續(xù)