新武陵物業(yè)公司工作制度標準規(guī)范-文庫吧資料
2025-05-22 23:39本頁面
【正文】 ，遵紀守法，努力提高政治素質和業(yè)務水平，為公司發(fā)展獻計獻策。 六、不準向業(yè)主索取或接受禮物、賞金。 四、為業(yè)主服務做到：文明、及時、優(yōu)質、高效。 二、公司員工必須佩證上崗，在工作時間內，聽從指揮、服從安排，不得懶散拖拉，自由散漫。 五、違反維修基金管理，挪用維修基金或造成維修基金損失的，由當?shù)刎斦块T和房產 主管部門按規(guī)定嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，追究當事人和領導人的行政責任或刑事責任。 三、維修費的使用由物業(yè)管理公司提出維修使用計劃，經業(yè)主委員會審定后實施。 共同設施包括：上下水管道、落水管、供電線路、照明、燃氣、消防設施、綠地草坪、道路、溝渠、池、井、停車場、車房、公益性文體場所設施等。被盜和丟失現(xiàn)象由個人負責。 七、出納管理的現(xiàn)金，超過 500 元必須存入公司帳戶，不得公款私存。業(yè)務量超過一萬元以上的，由經理提出《資金預算計劃》，財務室依此編制《項目資金預算表》，報股東會審 核通過后方可實施；項目完工后，財務室編制《項目決算表》，報送各位股東并存檔。 四、每月 25 日前，按經理的《年度資金預算書》逐月預計后三個月的收入與支出資金，編制資金運用預計表，呈經理審核后，報送各位股東并存檔。 三、公司所有資金的出入，都必須經過財會室；嚴禁各項工作以收抵支。 財務管理制度 一、財會室在經理的指導下，負責本公司的所有現(xiàn)金管理，財務帳目管理 ，資金運行控制；編制報表，資金運用預計表。 七、加強組織領導，提高小區(qū)內全體業(yè)主安全保衛(wèi)意識。住戶資料分別按棟號裝訂成冊。嚴禁工作作風簡單粗暴。 加強對小區(qū)內住房基本情況檔案資料的管理。 加強小區(qū)內各類車輛出入，停放的管理。
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