培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-文庫吧資料
2025-04-24 09:02本頁面
【正文】 A、與受訓(xùn)員工訪談。直接主管應(yīng)努力營造一個(gè)支持的政策氛圍，鼓勵(lì)受訓(xùn)人將所學(xué)應(yīng)用到工作中去。主要是檢查受訓(xùn)者通過培訓(xùn)，掌握了多少知識(shí)和技能。問卷調(diào)查表涉及問題的評(píng)價(jià)結(jié)果盡量量化，并由人力部門和培訓(xùn)教師組成質(zhì)量改進(jìn)小組，針對(duì)其中得分較低的地方，分析原因，找出改進(jìn)辦法。這類評(píng)估主要是考核受訓(xùn)者對(duì)講義、師資、內(nèi)容、方法、設(shè)施和對(duì)培訓(xùn)講師的看法，培訓(xùn)內(nèi)容是否合適等。，可視培訓(xùn)情況組織座談、討論、交流等活動(dòng)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果。如無故不參加公司組織的培訓(xùn)，將視同當(dāng)日缺勤處理。，參訓(xùn)人員考勤情況記入其培訓(xùn)檔案。（、）：參加培訓(xùn)的登記表、簽到表、獲得的各類證書復(fù)印件、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、參加內(nèi)部考試試卷等。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。：課酬的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式由綜合管理部與授課人協(xié)商確定，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。公司應(yīng)通過各種手段努力縮短此過渡期。，培訓(xùn)前需按照要求填寫《培訓(xùn)講師基本情況表》（）。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，內(nèi)部培訓(xùn)師不能因?yàn)榕嘤?xùn)或接受培訓(xùn)而影響本職工作。，純屬個(gè)人愛好或興趣的培訓(xùn)，費(fèi)用由個(gè)人支付，公司不予報(bào)銷，且不得占用工作時(shí)間 。，應(yīng)首先得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)并提前一周將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，以便于共享培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本。綜合管理部應(yīng)提前一個(gè)月編制下月培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)人員。（），但最高不得超過公司上年度營業(yè)收入的2%。（），應(yīng)由其直接上級(jí)對(duì)其培訓(xùn)及發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行重要程度的評(píng)估，并報(bào)至綜合管理部。（），各部門應(yīng)予以大力配合和支持。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)為：、部門、職位運(yùn)行情況和人員任職能力情況（個(gè)人培訓(xùn)需求）。，以體現(xiàn)“誰投資、誰受益”的思想，其中公司負(fù)擔(dān)比例為90%，其余由個(gè)人負(fù)擔(dān)。（）、制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。：因工作需要且在公司內(nèi)部無法提供培
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