【正文】 題創(chuàng)出研究決定。主要技術(shù)人員配置，公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機械資源，滿足本項目的資糧和工期要求。 10. 確保資金、人員、設(shè)備落實到位 嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ觅Y金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。計劃編排以“前緊后松”為原則。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。為落實網(wǎng)絡(luò)進度計劃每個階段的任務(wù)目標。監(jiān)理協(xié)調(diào)突破解決，采取“急事急辦，特事特辦，重點部位限時完成”的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。 7. 動態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計劃 根據(jù)工程總控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃指導，監(jiān)督施工。每月 25 日，每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完 成。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風出現(xiàn)，團結(jié)各施工班組，齊心協(xié)力，共同營造團結(jié)協(xié)助友愛的施工場面。我公司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。 3. 以實效衡量工作 工期緊，必然存在許許多多困難，我公司不講太多的“理由”、不強調(diào)困難，以工作實效為準則，認認真真、實實在在、一件件落實完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。 （ 6）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，綜合考慮機械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。 （ 4）“不停則快”，保證訂貨周期，充分做好施工前的準備工作。另外，對于每間房的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴格予以保證，這是工期實現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住了主要工期及關(guān)鍵影響工期部分工序和施工區(qū)域，那么次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計。 （ 2）施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其他不利因 素影響著本工程的施工。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。主要管理人員必須自始自終專職堅守崗位、協(xié)同一體，遇到事情時多商量、多討論，深入現(xiàn)場，對施工動態(tài)了如指掌，及時全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，各裝修工序得到高度銜接，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。 、狠抓協(xié)調(diào) 綜合工程施工的每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)進行全盤策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學組織，合理安排。 1． 教育員工充分認識合同的嚴肅性 工程建設(shè)合同一經(jīng)簽好，就具有法律效力，我公司嚴格履行合同中所規(guī)定的條款。 11 銀杏 30 株 /d 共計 4 株， 12 香樟 30 株 /d 共計 9 株， 13 泡桐 30 株 /d 共計 5 株， 14 國槐 30 株 /d 共計 6 株， 15 南京欒樹 30 株 /d 共計 10 株， 16 桂花 40 株 /d 共計 7 株， 17 大葉女貞 40 株 /d 共計 18 株， 18 含笑 40 株 /d 共計 13 株， 19 冷杉 30 株 /d 共計 5 株， 20 紫荊 45 株 /d 共計 5 株， 21 淡竹 ㎡ /d 共計 ㎡， 1d完成栽培任務(wù) 22 火棘 180㎡ /d 共計 ， 23 棣棠 70㎡ /d 共計 ㎡， 培任務(wù) 24 薔薇 60㎡ /d 共計 ㎡， 25 迎春花 50㎡ /d 共計 ㎡， 26 月季 60㎡ /d 共計 ㎡， 27 高羊茅 100㎡ /d 共計 ㎡， 9d完成栽培任務(wù) 28 水泥穩(wěn)定碎石 60 ㎡ /d 共計 110 ㎡，估計 2d 完成 三、施工進度安排 1．橫道圖 序號 工程名稱 工程量 6 月 7 月 單位 工程量 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 施工 準備工作 2 雕塑 3 廣場柱 4 花壇 5 花壇座椅 6 座椅 7 水池 8 汀步 9 景墻 10 樹池 11 亭子 12 現(xiàn)代廊 13 廣場 1 14 廣場 2 15 道路 16 綠化 17 收尾 2． 網(wǎng)絡(luò)圖 施工準備 花壇 （花壇）座椅 水池 汀步 4 5 4 15 1 收尾 綠化 道路 廣場 2 1 15 5 10 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 第二節(jié) 保證工程進度的主要措施 一、工期的組織管理措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。 6 景墻 179。根據(jù)本工程特點及我公司的人員配備，確保 59 個日歷天內(nèi)完成本次超標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 第二章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施及違約承諾 第一節(jié) 整體控制目標 一、工期目標 本工程招標文件規(guī)定工 期為： 2020 年 7 月 31 日前竣工，總工期 60 個日歷天。檢查各單項工程的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施； ，協(xié)調(diào)和階段的工種工作，組織一下土建為主，裝飾配合施工。保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工進度要求。 （二）與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的（施工組織設(shè)計）進行全面質(zhì)量管理，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督； 、半成品、設(shè)備材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品使用認證證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢驗的材料，主要遞交檢測結(jié)果報告，辦理簽證手續(xù)，使所使用的材料設(shè)備滿 足設(shè)計和規(guī)范要求； ，嚴格執(zhí)行“上到工序不合格，下到工序不施工”的原則，是監(jiān)理工程師順利開展工作； 、通報工程進度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題； 。總之，在施工現(xiàn)場我公司將服從業(yè)主、尊重監(jiān)理、配合設(shè)計，把好技術(shù)資料關(guān)，讓業(yè)主放心，讓質(zhì)監(jiān)部門和承建歸檔管滿意。在狠抓工程質(zhì)量、工程進度和安全生產(chǎn)、文明施工的同時，我公司對技術(shù)資料工作也十分重視，擬建立的項目管理班子內(nèi)專門配備了一名經(jīng)驗豐富、責任心強的資料員駐現(xiàn)場，為了技術(shù)資料的移交及歸檔，是該 項工作盡量規(guī)范化、制度化、科學化。當焊接不穩(wěn)定時，抽樣數(shù)量應(yīng)適當增加，檢驗不合格的接頭應(yīng)切除重焊。 （ 5）鋼筋焊接 1）焊工應(yīng)實行考核發(fā)證制度，無證焊工不得上崗操作。 5） 檢查試件或型養(yǎng)護條件，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準（普通混泥土力學性能試驗方法）的規(guī)定。 （ 3）混泥土強度檢查 試件應(yīng)在澆筑地點隨機取樣，取樣數(shù)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 不同強度等級、不同配合比應(yīng)分別取樣； 2） 同一強度等級，同一配合比，每 100盤取樣不少于 1組，但不超過 100m3。 5）混泥土和砂漿檢查試件由隊試驗員制作，制作數(shù)量級取樣應(yīng)符合施工技術(shù)規(guī)范要求。 3）混泥土坍落度及和易性檢查，每一工班至少一次。 （ 2）混泥土和砂漿工程的現(xiàn)場管理 1）水泥應(yīng)分種類和強度覆蓋存放，不同品種和強度的水泥嚴禁混用，過期或受 潮結(jié)塊的水泥，未經(jīng)試驗鑒定不得使用。 2）不同設(shè)計強度等級、不同工程部位、流動性有不同要求的混泥土，以及使用不同原材料時，應(yīng)分別選定配合比。 （ 1）混泥土、砂漿配合比管理 1）混泥土、砂漿配合比有試驗室負責進行選定。 （ 7）材料供應(yīng)部門應(yīng)向試驗室及時提供原材料、半成品、成品的出產(chǎn)合格證書、技術(shù)證件，作為使用及驗交的依據(jù)。 （ 6）實驗室接到試驗委托書后，要求立即著手進行材料試驗，及時提交試驗報告。 1）由于運輸保管不當或超過儲存期限可能發(fā)生變質(zhì)； 2）材料外觀有變 質(zhì)跡象； 3）對某些產(chǎn)品的性能和效果不夠熟悉； 4）由于工程結(jié)構(gòu)重要或設(shè)計上有具體要求。 （ 3）當?shù)刈援a(chǎn)材料（如砂、碎石、磚、小型砌塊等）應(yīng)先取試樣送檢，合格后方準現(xiàn)場使用。 （三）材料檢驗、工作質(zhì)量檢查和驗收 （ 1）工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，水泥、砂、 石、金屬、磚和防水材料等，在開工前應(yīng)按技術(shù)文件要求的項目進行鑒定，合格后方準使用。 （ 3）施工技術(shù)資料作為施工過程檢查、控制的依據(jù)。 （ 1）施工技術(shù)資料一旦審批實施，就全過程指導施工，成為施工生產(chǎn)的指導性文件，不隨意更改、涂抹，屬受控文件。 （ 2）修改： 1)施工組織設(shè)計在施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行修改、完善和優(yōu)化，一般性修改，即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級總工程師批準，并報上級主管部門備存，涉及到總體施工方案的修改，必須報上級施工組織設(shè)計部門批準 并備存。 （ 13）施工組織設(shè)計文件清晰，裝訂整齊，規(guī)格標準，外形美觀。 （ 11）創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場要求。 （ 9）用“四新”技術(shù)合理。 （ 7）大、小臨時工程設(shè)計合理。 （ 5）施工方法先進合理，經(jīng)濟實用。 （ 3）組織機構(gòu)健全，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。 （二） 技術(shù)復核和技術(shù)審查 （ 1）施工方案內(nèi)容滿足施工要求。 3）要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存檔。 2）施工隊對工班的技術(shù)交底 ：施工方法；工藝流程及操作重點；大詳圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標準；安全、環(huán)保注意事項等。 （ 4）工作程序： 1）項目對施工隊的技術(shù)交底 ： 采用的施工規(guī)范和驗收標準；施工組織設(shè)計；主要指導書；施工設(shè)計圖紙；關(guān)鍵及重點部位的技術(shù)要求；測量、試驗資料、資料標準和重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施等。 4）公司技術(shù)部門負責本公司所轄項目的精髓交底工作進行監(jiān)督、檢查、指導。 2）項目部技術(shù)部門負責對下屬施工隊進行技術(shù)交底。 （ 2）范圍：承建的所有工程項目。 在施工中，認真做好交通組織方案，將對附近交通的影響減少到最低限度，保持土建項目生產(chǎn)的日常 出行不受干擾。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的阻礙物或道路損壞時， 及時進行清理、維修。 5. 大型機械、材料進出場盡量安排在夜間人車輛少是進行，施工周轉(zhuǎn)材料及時清理減少交通影響。另外在施工場地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈。 3. 施工期間采取有力措施保證土建項目生產(chǎn)出入的暢通，對于占用了某些道路作為施工場地的路段，要求設(shè)置臨時便道；臨時便道強度要求達到原有路的行車要求，要與原有路面接壤。 2. 施工現(xiàn) 場做好施工圍蔽工。 1. 在施工期間采用全封閉式施工，這樣安排可以減少對土建項目生產(chǎn)造成的影響，保證原交通能力，制定施工期間臨時交通疏導方案，報甲方審核批準。 我公司在施工過程中，將認真組織交通方案，以確保施工機械、材料的正常進出。我公司計劃采用分區(qū)分段及見縫插針施工，為了更好的利用場地，我公司計劃在現(xiàn)場鋪端用地布置臨設(shè)區(qū)，放置施 工所需的材料。 實施工程質(zhì)量計劃，物資分類，分批存放，按規(guī)定做好標識工作，熟悉各種物資性能，保管要求，對過期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做出標識。 負責測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進行檢查和檢驗。 熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握業(yè)主提供的坐標，高程控制點，并做好交接手續(xù)。 根據(jù)工程各個階段按規(guī)定及時收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗資料、安全檢查資料、分部分項工程評定資料、質(zhì)量體系運行資料、會議記錄等）并分類歸檔。 負責組織對進場砂、石、水泥、鋼材等材料抽樣送檢。 熟悉工程質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃，熟悉工程材料，設(shè)備工具的質(zhì)量要求及性能特點，了解市場物資信息，對分供方進行采購。 根據(jù)工程各個階段對工程存在的 安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及糾正，并提出整改意見。 負責對現(xiàn)場重要尺度、預(yù)埋件、預(yù)留洞口進行檢查復核。 對各分項工程堅持各項質(zhì)量檢驗制度，并對已完成分項工程進度全面檢查并做好質(zhì)量記錄。 熟悉并嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，質(zhì)