【正文】 勞務分包合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致 分部分項工程分包合同 依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度 計劃，制定獎罰條文，確?？偣て? 構(gòu)件加工、安裝分包合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 （ 3）合同措施 項 目 措 施 甲方資金保證 項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 進度管理體系 （ 1）職責劃分 崗 位 職 責 項目經(jīng)理 制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項目執(zhí)行經(jīng)理 編制月進度 計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整 技術(shù)負責人 責任工長 拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度 （ 2）工作制度 每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進度實施中所遇到的各種問題。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。以總 進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 （ 2）本計劃的控制點必須按期完成。 （七）趕工的具體技術(shù)措施 進度的調(diào)控管理 （ 1）施工進度計劃為指導性計劃。 工程影象資料：為顯示各分項工程的進展情況，可定期進行一次現(xiàn)場拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。 材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄 ，機械維修記錄是進行機械、設備維修時，由每次修理人員填寫。外包施工隊使用的隨手工具，一 律由外包隊自行籌劃。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，認真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復核制度。 （ 4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。 （ 2）制定并考核施工任務單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性 。 勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。 施工工區(qū)與施工隊相對應的使用 由于本工程 第 02 包施工比較分布， 施工 點為 11 個點 、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì) 量。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構(gòu)對接。 （二）材料保證供應措施 開工前確定材料供應商，通過調(diào)查，確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場實驗員對進場材料 的抽檢，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。 （請見附件四） 第一節(jié)、 施工進度計劃橫道圖 運用軟件，根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡圖來生成施工進度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。 （十）安裝工區(qū) 負責按施工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。 （八）施工工區(qū) 負責按施工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 （六）測量組 負責項目測量工作及測量資料的填報。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。 在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認真驗收。 （三）質(zhì)安部 按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負責。 技術(shù)負責人、責任工長、工長 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 二、各職能部門的主要職責 （一）項目部 項目經(jīng)理 負責與工程有關(guān)的一切事務，有權(quán)獎罰。項目部、質(zhì)安部、材料部、測量組、試驗室、辦公室等負責具體工作的落實。 一、施工組織管理機構(gòu) 進場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目部，以項目經(jīng)理為首，負責本項目協(xié)調(diào)工作，控制進度。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根 玉樹縣災后重建農(nóng)村人畜飲水工程第 A 標段 青海江河水電工程有限公司 地址：西寧市城北區(qū)門源路 36 號 本保障，我們珍視名譽如自己的生命 ，企業(yè) 以德?lián)P天下 為遵旨 。 第四節(jié)、 施工進度計劃 根據(jù)合同的要求，本工程計劃總工期 75 日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程實際情況。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 每周五召開工程項目內(nèi)部會議，對班組我工作進行總結(jié)和安排，對施工中存在的技術(shù)問題進行集中討論，以得到更好的解決方法。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負責人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。 施工流水的劃分主要要處理好以下問題： 保證主要工種有足夠的工作面和機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機 械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 根據(jù)本工程的特點和進度的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。 玉樹縣災后重建農(nóng)村人畜飲水工程第 A 標段 青海江河水電工程有限公司 地址：西寧市城北區(qū)門源路 36 號 （ 3）布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。 現(xiàn)場“三通一平” （ 1）施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場要求平整。 五、現(xiàn)場施工準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測 量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。 本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、安裝工、砌筑工等。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、辦公室主任、工程部主任、物質(zhì)部部長、財務主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的質(zhì)量、安全、成本等實施管理。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面責、權(quán)、利。 四、施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 （ 3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 玉樹縣災后重建農(nóng)村人畜飲水工程第 A 標段 青海江河水電工程有限公司 地址：西寧市城北區(qū)門源路 36 號 構(gòu)配件加工準備 （ 1）根據(jù)施工進度計劃和施工 預算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應的需用量計劃。 （ 2）建筑材料及安全防護用品準備：對管材建筑材料，應根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。 三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。 做好技術(shù) 交底工作。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 （ 2）本工程基礎(chǔ)施工時必須采取適當?shù)呐潘胧? 玉樹縣災后重建農(nóng)村人畜飲水工程第 A 標段 青海江河水電工程有限公司 地址：西寧市城北區(qū)門源路 36 號 二、技術(shù)準備 組織機構(gòu)框圖 青海江河水電工程有限公司 玉樹縣災后重建 A標段項 目部 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部 綜合辦公室 設備部 財務部 后勤部 第一項目部 第二項目部 第三項目部 各施工隊班組 各施工隊班組 各施工隊班組 玉樹縣災后重建農(nóng)村人畜飲水工程第 A 標段 青海江河水電工程有限公司 地址：西寧市城北區(qū)門源路 36 號 根據(jù)本工程特點，對施工前的準備工作，必須 做到 細致、認真的進行， 以免 造成人力、物力的浪費。 公司、項目部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需要計劃 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、設計、公司、項目部 12 砂漿、混凝土配比 各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。 項目部 8 施工方案編制 交底 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細交底。 公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 項目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、 電及臨時設施。 序號 項 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設計 編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。 五、場容管理： 文明施工檢查達標，達到文明安全工地標準。 環(huán)境目標 : 控制重要環(huán)境因素達標率為 100%； 節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預防污染事故的發(fā)生； 杜絕重大爆炸，火災及泄露事件的發(fā)生。 2020年 4 月 20 日開工， 2020 年 7 月 5 日竣工 。 第三章 施工總體部署 第一節(jié)、 本工程的施工目標 一、工程質(zhì)量： 公司已明確質(zhì)量總目標：工程合格率達到 100%。地層具二元結(jié)構(gòu)，表層為亞沙土層，底部為砂卵礫石層，第四系厚度北厚南薄，水源地一帶為 4— 8m。地形復雜，氣候差異 大，氣溫日較差大，年較差小，全年只有冷暖之別 ，無明顯的四季之分，暖季氣候涼爽，雨水較多，太陽輻射強， 日照時間長，冷季寒冷、風大，海拔 4000 米以上地區(qū)年平均氣溫在零度以下，年降水大于 450mm，海拔 4000m 以下地區(qū)年平均氣溫零度以上， 項目區(qū)均分布在海拔 4000 以上高寒地區(qū)。 第二章 工程概況及工程特點 第一節(jié)、 工程概況 “ 玉樹縣災后重建農(nóng)村人 畜 飲水工程 第 A 標段 ”工程項目包括：