【正文】 材料的周轉，減少 場地占用 ，按質 保 量如期地滿足建設需要是確保 工程 正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。 二、工程施工組織 （一） 全力以赴，協(xié)調配合 動態(tài)控制進度，協(xié)調各專業(yè)進度安排并及時調整，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn) ， 根據(jù)我 公 司擁有的機械裝備、技術管理 能 力 、 豐富的承擔同類工程管理經(jīng)驗，經(jīng)過對本工程設計圖紙仔細研究，精心組織策劃 、全力協(xié)調配合主持每周一次的工程管理協(xié)調例會，及時協(xié)調、平衡和調整工程進度。 我公司綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹?shù)目茖W論證，確保能在 300 個日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的施工任務。 （五）為 進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理。 （三）充分配置現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工 18 期有條不紊地進行。 二、施工現(xiàn) 場準備 為“優(yōu)質、高效”的展開對該工程的建設工作，工程開工前，應做好以下幾方面的建設準備工作： （一）根據(jù)總平面布置圖作好施工臨時設施搭設以及現(xiàn)場臨時用水、用電以及線路的布置，搞好總平面硬地坪施工，修好現(xiàn)場排水溝。 （二）結構施工前，項目技術負責人組織有關專業(yè)技術人員針對本工程的重點、難點部位，編制好施工控制點、質量計劃及施工組織 設計和施工預算。 提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃，提前作好施工物資加工訂貨的供應準備。對圖紙中存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。 結合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術措施的準備。 室外總平面施工 室外總平及綠化工程的施工遵循的是先地下后地上的原則，室外道路、排水溝等配套 16 設施在外墻裝飾大面積完成后插入。 安裝工程預留預埋施 工 安裝工程進場后積極配合土建進行水電管線的預埋和預留施工；在施工期間，積極配合業(yè)主進行弱電、消防等分包單位的選擇工作，并為其施工創(chuàng)造條件。 裝飾裝修施工階段 按照結構施工完成的工期進度，完成工程結構驗收后立即全面展開其室內(nèi)外的裝飾裝修工程?；炷翝仓捎?1 臺汽車泵以保證主體施工期間混凝土澆筑的連續(xù)性。 主體結構施工 階段 主體結構豎向施工層段以自然層分層。 （二）工程主要施工階段組織 施工組織按照基礎結構施工階段、上部主體施工階段以及裝飾裝修施工和總平面施工階段的順序進行科學、合理的安排。 在空間上的部署原則 —— 主體交叉施工的考慮 為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總進度計劃完成，采取主體和安裝、裝修和精裝修的交叉施工安排。 15 （一）施工組織主導思想 承包商對其承包工程的進度負責，并對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調解決，制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，明確各專業(yè)進出場時間表，負責審核落實各專業(yè)制定工程進度計劃（分階段計劃和月進度計劃），報總監(jiān)理和發(fā)包方。 第二節(jié) 施工安排 為實現(xiàn)工程建設工期、質量、安全管理等方面的目標，施工項目將遵循“應用最佳的施工技術，選用強有力的施工隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優(yōu)質、安全、按期竣工的目標”為指導思想進行施工總體部署。搞好服務是實施品牌工程的一個不可忽視的重要環(huán) 節(jié)，尤其是交工后的服務。 六、團結合作目標 作為工程總承包商，本公司將積極、主動地服務于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設的各方面的關系，使各方形成一個團結、協(xié)作的一個整體，共同努力使本工程各項目標全面實現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。 四、安全目標 按照公司職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012020 標準）管理手冊、程序文件運行，做到無死亡事故、無重大機械設備事故、無火災事故、無重大違法違紀案件發(fā)生，工傷頻率控制在 10‰以內(nèi)。 三、進度目標 根據(jù)施工合同，本工程工期為 300個日歷天。 第四章 施工部署 第一節(jié) 工程管理目標 一、總目標 以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保該工程技術先進、質量可靠、優(yōu)質高速地建成，且使該工程不管從建筑風格，平面布置，立面效果上均忠實于設計，與周圍環(huán)境相融一體， 14 按“質量、進度、安全、文明施工、配合、服務”六個一流的目標搞好全面的施工和管理，為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑精品。 （十二）項目經(jīng)理部按環(huán)境管理體系（ GB/T240012020）作 好施工環(huán)境管理。 （十）項目經(jīng)理部設資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 （七）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作 戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 （五）項目管理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質量、進度等問題。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （二）組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。 經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導 致未完成合同目標，或給公司造成損失，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定承擔相應處罰。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與項目有關的內(nèi)、外部事項。 在合同范圍內(nèi)有權使用工程總承包的相關資源，并取得有關部門的支持。 （二）項目經(jīng)理的權限： 經(jīng)授權組建總承包項目經(jīng)理部，提出項目部的組織機構，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責，并進行利益分配。 建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制，對資源進行動態(tài)管理。 完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 第五節(jié) 項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施 一、明確項目經(jīng)理的責、權、利 （一）項目經(jīng)理應履行下列職責： 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護公司的合法 權益。 三、項目經(jīng)理應對項目團隊建設負責，盡早地培育團隊精神，識別關鍵成員，進行工作授權，定期評估團隊運作績效，最大限度的發(fā)揮和調動各成員的工作積極性和責任感。 12 第四節(jié) 總承包項目團隊建設 總承包項目經(jīng)理部應樹立項目團隊意識并滿足下列要求： 一、總承包項目經(jīng)理部包括各分包商應建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。 負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。 綜合管理部 負責文明施工管理、治安消防管理與實施。 對作業(yè)人員進行安全及技術交底。 負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調與過程質量控制，實現(xiàn)過程精品。 施工管理部 執(zhí)行施工組織設計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質量信息。 對設備使用工程中 進行檢查、監(jiān)督，及時處理出現(xiàn)的各種違反設備管理和操作規(guī)程的行為。 機械員 認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。 負責機械設備的安全使用和維護保養(yǎng)。 負責對主要材料、設備的進場時間、進場計劃的安排。 物 資 供 應 部 材料員 負責對產(chǎn)品的評價、供應商的評 價，選擇合格的供應商。 按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。 對項目財務工作負責。負責分包單位工程款核算，并建立相應臺賬，歸納。 負責收集、整理測量資料，編寫有關報告、報表并簽字，對所提 交成果資料的質量負直接責任。 嚴格按照國家技術規(guī)程、規(guī)范及公司有關規(guī)定、施工組織設計、項目質量計劃的規(guī)定進行測量工作。 發(fā)現(xiàn)造成事故的情況，有權通知施工負責人員采取措施或暫停施工，并及時報告主管領導。 負責收集、整理檢驗和試驗資料，編寫有關報告、報表并簽字，對所提交成果資料的質量負 直接責任。 維護好檢驗和測量設備，并按照規(guī)定周期送交校準，確保設備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗和試驗的數(shù)據(jù)正確可靠。 試 驗 員 認真學習貫徹公司質量方針目標，執(zhí)行質量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。 技術審核管理，專項技術措施管理，糾正和預防措施。負責組織施工技術保證資料的匯總及管理。 參加對班組的施工技術交底。 負責質量檢查與監(jiān)督工 作，監(jiān)督和指導分包單位質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。 現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，培訓。 負責安全事故的調查和分析，根據(jù)處理方案對安全的整改進行監(jiān)督； 負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。 編制重大安全事 故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應急預案、編制安全施工組織設計。 領導組織結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查處理。 領導材料的選型、報批。 組織領導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核。 項目技術 負責人 對工程質量負有第一技術責任。 負責協(xié)助總包與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的總體協(xié)調與溝通。 協(xié)助實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。 負責項目的總體策劃與安排部署，對實施過程進行全面監(jiān)督。 協(xié)調各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 項目副經(jīng)理 （土建） 直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。 項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟處罰。 建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。 在授權范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 三、總承包項目管理施工組織機構圖 （一）項目部施工組織機構框圖 8 項目經(jīng)理 趙 勇 項目副經(jīng)理（土建） 李 偉 自行完成工作施工隊伍18908199827 工隊伍 發(fā)包 人直接分包的工作施工隊 伍 施工管理部 陳春林 李枝彥 質量安全部 梁聯(lián)東（安全） 李晨羽（質量） 施工技術部 龔福能（測量） 吳霽霖（內(nèi)業(yè)） 扶彗冬（試驗） 物資供應部 張 ?。C械） 左 剛（材料） 計劃成本部 雷 洋 綜合管理部 李曉風 項目部施工組織機構框項目副經(jīng)理（安裝） 劉柱川 項目技術負責人 高從江 9 第三節(jié) 總承包項目部主要人員及部門管理職責 項目部組織 機構名稱 主 要 職 責 項目經(jīng)理 代表公司組織實施工程總承包項 目管理，組織編制《施工總承包項目管理實施規(guī)劃》，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。業(yè)務部門根據(jù)管理職責的不同分為以下 6 個職能部門：安全質量部、施工技術部、計劃成本部、物資供應部、施工管理部、綜合管 理部。項目技術負責人由具有類似工程豐富經(jīng)驗的管理人員擔任，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。 二、總承包項目管理機構的組建 本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)隊伍多等特點，本公司高度重視該工程的建設，并將其列為重點工程，組建由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥的工程領導小組，對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。 在進行工程項目管理時，高效 的 管理團隊是實現(xiàn)安全 、文明 、工期、質量、成本等管理目標的關鍵，是取得縮短建設工期、降低建設成本、提高工程質量等綜合效果的 根本 保證。這 就 要求施工總承包管理團隊必須具有豐富的管理經(jīng)驗的專業(yè)技術和業(yè)務管理人員、完善的管理機構和嚴密的管理體系，具有較強的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質量保修書”和約定進行項目回訪保修。施工期間整個項目團隊嚴格按經(jīng)審批的“總承包項目管理實施規(guī)劃”進行管理，并進行跟蹤檢查和必要的調整。項目管理實施規(guī)劃充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進 度控制、項目質量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調、項目目標考核評價及項目回訪保修等。為確保項目各項目標的實現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“總承包項目管理目標責任書”，明確項目經(jīng)理的職責、權限、利益與獎罰。 第三章 施工組織機 構 第一節(jié) 工程總承包項目管理規(guī)劃 本工程為總承包工程。 二 防水工程 防水工程施工時，質量的保證非常重要，如何從工序上控制質量通病的出現(xiàn)，使工程質量達到合格的標準，杜絕出現(xiàn)滲漏的質量通病也是重點控制的措施之一。 四 安全文明