【正文】 材料的周轉(zhuǎn)，減少 場(chǎng)地占用 ，按質(zhì) 保 量如期地滿足建設(shè)需要是確保 工程 正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、工程施工組織 （一） 全力以赴，協(xié)調(diào)配合 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度安排并及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 根據(jù)我 公 司擁有的機(jī)械裝備、技術(shù)管理 能 力 、 豐富的承擔(dān)同類工程管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)本工程設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究，精心組織策劃 、全力協(xié)調(diào)配合主持每周一次的工程管理協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。 我公司綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機(jī)械設(shè)備等各種因素后，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，確保能在 300 個(gè)日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 （五）為 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理。 （三）充分配置現(xiàn)場(chǎng)各方人員，兼顧各方利益，同時(shí)強(qiáng)化治安防范工作，保證整個(gè)施工 18 期有條不紊地進(jìn)行。 二、施工現(xiàn) 場(chǎng)準(zhǔn)備 為“優(yōu)質(zhì)、高效”的展開對(duì)該工程的建設(shè)工作，工程開工前，應(yīng)做好以下幾方面的建設(shè)準(zhǔn)備工作： （一）根據(jù)總平面布置圖作好施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電以及線路的布置，搞好總平面硬地坪施工，修好現(xiàn)場(chǎng)排水溝。 （二）結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，編制好施工控制點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃及施工組織 設(shè)計(jì)和施工預(yù)算。 提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃，提前作好施工物資加工訂貨的供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)圖紙中存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。 結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 室外總平面施工 室外總平及綠化工程的施工遵循的是先地下后地上的原則，室外道路、排水溝等配套 16 設(shè)施在外墻裝飾大面積完成后插入。 安裝工程預(yù)留預(yù)埋施 工 安裝工程進(jìn)場(chǎng)后積極配合土建進(jìn)行水電管線的預(yù)埋和預(yù)留施工；在施工期間，積極配合業(yè)主進(jìn)行弱電、消防等分包單位的選擇工作，并為其施工創(chuàng)造條件。 裝飾裝修施工階段 按照結(jié)構(gòu)施工完成的工期進(jìn)度，完成工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后立即全面展開其室內(nèi)外的裝飾裝修工程?；炷翝仓捎?1 臺(tái)汽車泵以保證主體施工期間混凝土澆筑的連續(xù)性。 主體結(jié)構(gòu)施工 階段 主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層。 （二）工程主要施工階段組織 施工組織按照基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、上部主體施工階段以及裝飾裝修施工和總平面施工階段的順序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。 在空間上的部署原則 —— 主體交叉施工的考慮 為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總進(jìn)度計(jì)劃完成，采取主體和安裝、裝修和精裝修的交叉施工安排。 15 （一）施工組織主導(dǎo)思想 承包商對(duì)其承包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)，并對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，負(fù)責(zé)審核落實(shí)各專業(yè)制定工程進(jìn)度計(jì)劃（分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃），報(bào)總監(jiān)理和發(fā)包方。 第二節(jié) 施工安排 為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工項(xiàng)目將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”為指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。搞好服務(wù)是實(shí)施品牌工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán) 節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。 六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 作為工程總承包商，本公司將積極、主動(dòng)地服務(wù)于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設(shè)的各方面的關(guān)系，使各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的一個(gè)整體，共同努力使本工程各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。 四、安全目標(biāo) 按照公司職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn)）管理手冊(cè)、程序文件運(yùn)行，做到無死亡事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生，工傷頻率控制在 10‰以內(nèi)。 三、進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)施工合同，本工程工期為 300個(gè)日歷天。 第四章 施工部署 第一節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、總目標(biāo) 以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保該工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)高速地建成，且使該工程不管從建筑風(fēng)格，平面布置，立面效果上均忠實(shí)于設(shè)計(jì)，與周圍環(huán)境相融一體， 14 按“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、配合、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)滿意的建筑精品。 （十二）項(xiàng)目經(jīng)理部按環(huán)境管理體系（ GB/T240012020）作 好施工環(huán)境管理。 （十）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用賬戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 （七）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作 戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 （五）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應(yīng)單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （二）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。 經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo) 致未完成合同目標(biāo)，或給公司造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 經(jīng)授權(quán)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)，并進(jìn)行利益分配。 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 第五節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧一致、高效運(yùn)行的保障措施 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護(hù)公司的合法 權(quán)益。 三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育團(tuán)隊(duì)精神，識(shí)別關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。 12 第四節(jié) 總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)并滿足下列要求： 一、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及分包單位付款單工作。 綜合管理部 負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施。 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全及技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。 施工管理部 執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、精品策劃方案的實(shí)施，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。 對(duì)設(shè)備使用工程中 進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種違反設(shè)備管理和操作規(guī)程的行為。 機(jī)械員 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)對(duì)主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。 物 資 供 應(yīng) 部 材料員 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的評(píng) 價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。 按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，對(duì)工程提供可靠的成本分析資料。費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，歸納。 負(fù)責(zé)收集、整理測(cè)量資料，編寫有關(guān)報(bào)告、報(bào)表并簽字，對(duì)所提 交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行測(cè)量工作。 發(fā)現(xiàn)造成事故的情況，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人員采取措施或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)報(bào)告、報(bào)表并簽字，對(duì)所提交成果資料的質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任。 維護(hù)好檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備，并按照規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)正確可靠。 試 驗(yàn) 員 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 技術(shù)審核管理，專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 參加對(duì)班組的施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查與監(jiān)督工 作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查，培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對(duì)安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。 編制重大安全事 故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計(jì)。 領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。 組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)協(xié)助總包與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 協(xié)助實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對(duì)實(shí)施過程監(jiān)督。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃與安排部署，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)督。 協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （土建） 直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。 項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰。 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 三、總承包項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)圖 （一）項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 8 項(xiàng)目經(jīng)理 趙 勇 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建） 李 偉 自行完成工作施工隊(duì)伍18908199827 工隊(duì)伍 發(fā)包 人直接分包的工作施工隊(duì) 伍 施工管理部 陳春林 李枝彥 質(zhì)量安全部 梁聯(lián)東（安全） 李晨羽（質(zhì)量） 施工技術(shù)部 龔福能（測(cè)量） 吳霽霖（內(nèi)業(yè)） 扶彗冬（試驗(yàn)） 物資供應(yīng)部 張 ?。C(jī)械） 左 剛（材料） 計(jì)劃成本部 雷 洋 綜合管理部 李曉風(fēng) 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝） 劉柱川 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高從江 9 第三節(jié) 總承包項(xiàng)目部主要人員及部門管理職責(zé) 項(xiàng)目部組織 機(jī)構(gòu)名稱 主 要 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng) 目管理，組織編制《施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)管理職責(zé)的不同分為以下 6 個(gè)職能部門：安全質(zhì)量部、施工技術(shù)部、計(jì)劃成本部、物資供應(yīng)部、施工管理部、綜合管 理部。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有類似工程豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 二、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)隊(duì)伍多等特點(diǎn)，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點(diǎn)工程，組建由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。 在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，高效 的 管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)安全 、文明 、工期、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)的關(guān)鍵，是取得縮短建設(shè)工期、降低建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量等綜合效果的 根本 保證。這 就 要求施工總承包管理團(tuán)隊(duì)必須具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員、完善的管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的管理體系，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。施工期間整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按經(jīng)審批的“總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，并進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃充分考慮對(duì)整個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn) 度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目標(biāo)考核評(píng)價(jià)及項(xiàng)目回訪保修等。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎(jiǎng)罰。 第三章 施工組織機(jī) 構(gòu) 第一節(jié) 工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃 本工程為總承包工程。 二 防水工程 防水工程施工時(shí)，質(zhì)量的保證非常重要，如何從工序上控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)，使工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)滲漏的質(zhì)量通病也是重點(diǎn)控制的措施之一。 四 安全文明