【正文】 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 保安 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 合 計(jì) 20 21 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 26 26 26 26 26 26 26 22 22 22 22 22 附表二 重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司藍(lán)光狀元府邸四期項(xiàng)目進(jìn)度安排表 單位名稱：藍(lán)光狀元府邸四期項(xiàng)目 工程總造價(jià)： 7500 萬(wàn)元 序號(hào) 管控內(nèi)容 計(jì)劃施工時(shí)間 項(xiàng)目名稱 2020 年 2020 年 2020 年 合計(jì) 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 1 進(jìn)度 進(jìn)度計(jì)劃 平基土石方 完成總體土石方開挖，剩余甲方未交場(chǎng)地部分 完成全部平基土石方開挖 39樓 塔吊基礎(chǔ)完成，挖孔 樁土石方開挖完成 15%。 施工總平面布置圖，含場(chǎng)地平 整及施工道路、施工用水用電及現(xiàn)場(chǎng)排水、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置、塔吊及其他設(shè)備布置等； (具體見附圖 ) 八、各分部分項(xiàng)施工策劃 （ 詳施工組織設(shè)計(jì) ） 九、本工程合理化建議 鋼管扣件租賃、外架、防護(hù)搭設(shè)等以包干價(jià)形式總包。本工程的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測(cè)與措施，表下表所示。 、施工風(fēng)險(xiǎn)防范 項(xiàng)目施工過程周期長(zhǎng)，進(jìn)展中干擾因素多。 ，列出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 17 按照風(fēng) 險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響： ①工期風(fēng)險(xiǎn)； ②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)； ③安全風(fēng)險(xiǎn)； ④法律問題。 ②設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：由于設(shè)計(jì) 單位在重慶，在施工工程中若有變更將 拖延 時(shí)間太長(zhǎng) ， 很多變更以建設(shè)單位的工作聯(lián)系函發(fā)出，不符合相關(guān)規(guī)范要求。 ③不利的地質(zhì)條件：根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)有不均勻的地質(zhì)條件，如淤泥、卵石層，還可能有古墓等。而冬季的氣溫較 低 ，冰凍時(shí)間 較長(zhǎng) 。按照過去的氣象資料的統(tǒng)計(jì)，雨季（ 7三個(gè)月）正常下雨 20天左右。 （具體見附表 二 ） 六、確保各 項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施 安全保障措施；（詳見施工組織總設(shè)計(jì)） 施工準(zhǔn)備 人工挖孔樁施工 地梁施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝修施工 竣工交驗(yàn) 安裝配合： 安裝預(yù)留、預(yù)埋施工 安裝工作結(jié)束交驗(yàn) 15 、工程質(zhì)量保證目標(biāo) 主體爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工地， 其他達(dá)到規(guī)范要求 。單體房屋主要施工流程見圖 : 施工時(shí)，流水段的具體劃分可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 14 主體從下到上，裝修從上到下。 先車庫(kù)后主體，先回填后裝修。 施工流水段劃分 施工區(qū)段： 全面施工，在平面上組織小流水。 工程交接：執(zhí)行工程交接制度。各專業(yè)施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理必須按制度要求在指定的時(shí)間、地點(diǎn)參加由發(fā)包人代表（或監(jiān)理）單位主持的工程協(xié)調(diào)會(huì)。重點(diǎn)是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路提出關(guān)鍵的施工條件，及時(shí)檢查督促落實(shí)，以保證關(guān)鍵工序不受延誤。 （ 2）專業(yè)分包管理： 計(jì)劃管理：按批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定月度計(jì)劃，各專業(yè)施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃編報(bào)相應(yīng)計(jì)劃及周計(jì)劃，項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上對(duì)各分包的施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)單位將工資直接發(fā)放到民工手中，在工資發(fā)放前由項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處張貼書面通知進(jìn)行公告。 對(duì)于勞務(wù)單位上報(bào)的人員名單與考勤記錄不符的情況，對(duì)考勤中沒有的人員工資不予發(fā)放，同時(shí)按上報(bào)的民工工資發(fā)放表上每謊報(bào) 1 人罰款100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行處罰，罰款直接從工資發(fā)放后的勞務(wù)結(jié)算款剩余部分中扣除。 民工工資發(fā)放 :每月發(fā)放民工工資時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)單位當(dāng)月所做工程量（或合同約定）開出結(jié)算單，完善相關(guān)手續(xù)后，首先保證民工工資的發(fā)放。對(duì)無(wú)法進(jìn)行指紋打卡的民工必須在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出示工作牌后進(jìn)行登記。同時(shí)，目部指定專人負(fù)責(zé)做好 新進(jìn)場(chǎng)民工的身份證備案登記工作，并與勞務(wù)單位提供的資料進(jìn)行核對(duì)。 項(xiàng)目部指定專人對(duì)各勞務(wù)單位與民工簽署的勞動(dòng)合同（或合法用工協(xié) 12 議）和安全生產(chǎn)責(zé)任書原件進(jìn)行收集、整理并存檔。 項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全過程 管理， 項(xiàng)目部督促各勞務(wù)單位與每一位民工進(jìn)場(chǎng)后 7 天內(nèi)簽署勞動(dòng)合同（或合法用工協(xié)議）和安全生產(chǎn)責(zé)任書，勞動(dòng)合同（或合法用工手續(xù)）和安全生產(chǎn)責(zé)任書一式三份（項(xiàng)目部、勞務(wù)單位、民工各一份）。 施 工機(jī)械配備：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工期需要，合理經(jīng)濟(jì)配備。 人員配備原則：以“管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。 按建筑面積 五、施工部署 施工組織； 對(duì)于本項(xiàng)目，我項(xiàng)目部結(jié)合自身具有的綜合技術(shù)實(shí)力、成功的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工組織的總體主導(dǎo)思路是： 抓緊施工準(zhǔn)備工作， 上足專業(yè)機(jī)械技工； 群樓同步展開施工，技術(shù)組織方案先行； 突出工程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)，階段目標(biāo)限期完成； 安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡(luò)管理有序可控； 11 嚴(yán)把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同； 精工細(xì)作保創(chuàng)市優(yōu)，確保安全提前竣工。 含輔材及配合接管、取管（ 地梁以上） 18 元 /m179。 按接觸面積計(jì)算 3 鋼筋工 42 元 /m178。具體見附表四 成本目標(biāo)； 測(cè)量員 試驗(yàn)員 文員 庫(kù)管員 項(xiàng)目經(jīng)理：劉敏超 質(zhì)量員 伙食 各勞務(wù)班組和各專業(yè)施工隊(duì) 材料員 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 徐波 保安 工長(zhǎng) 施工員 生產(chǎn)經(jīng)理：李立紅 公司直派人員：財(cái)務(wù)印鑒等 安全員 資料員 預(yù)算員 10 序號(hào) 內(nèi)容 單位 目標(biāo) 備注 1 人工費(fèi) 主勞務(wù)費(fèi) M2 290 元 /m2 詳見附表“重慶市兩江新區(qū)雙溪公租房工程勞務(wù)單價(jià)組成明細(xì)表” 零星用工 M2 5 元 /m2 2 機(jī)械費(fèi) M2 18 元 /m2 含塔吊、電梯、吊車、挖機(jī)等 3 周轉(zhuǎn)材料 M2 80 元 /m2 模板、架子、外爬架、木方等 4 主材 M2 450 元 /m2 河砂、石子、磚、鋼筋、水泥、商品混凝土 5 獨(dú)立費(fèi) 130 元 /m2 涂料、門窗、防水、保溫 6 管理費(fèi) 4% 7 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) % 8 毛利潤(rùn)額 1500 萬(wàn)元 9 毛利潤(rùn)率 20% 藍(lán)光狀元府邸四期 工程勞務(wù)單價(jià)組成明細(xì)表 （已定班組） 序號(hào) 項(xiàng)目 結(jié)賬單價(jià) 單位 備注 1 基 礎(chǔ) 挖孔樁 土方 150卵石 160 元 /m179。 工程質(zhì)量目標(biāo)； 主體結(jié)構(gòu) 爭(zhēng)取 達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其它達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料員和庫(kù)管等組成；施工作業(yè)層由各專業(yè)勞務(wù)公司及勞務(wù)班組組成。項(xiàng)目部的所有成員均從公司選派技術(shù)全面 、法制觀念強(qiáng)、政策水平高、高度責(zé)任感、作風(fēng)正派的具有較高職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員，組成一個(gè)強(qiáng)有力、高效率的組織管理體系，為本工程按質(zhì)、按量、按期完成提供現(xiàn)場(chǎng)管理保障。 （ 4）合同 中的設(shè)備安裝和景觀園林不應(yīng)在我司承包范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)均為甲方另行分包。 （ 3） 中標(biāo)通知書中 建筑面積為 ㎡， 合同總金額為 4551萬(wàn) 元 ，合同中建筑面積 為 75000 ㎡ ， 實(shí)際建筑面積為 ㎡ ，三總數(shù)據(jù)不符。 合同風(fēng)險(xiǎn)分析； 本工程合同主要有以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)： （ 1）合同協(xié)議書 未約定 工期 及開工時(shí)間，如果后期甲方要求完工時(shí)間工期太緊 ， 不能按期完成將面臨巨額的罰款和不良的社會(huì)影響。工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，發(fā)包人承包人 以現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的形式 另行約定分擔(dān)或分享。 承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。 施工中承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更： (1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； (2)增減合同中約定的工程量； 7 (3)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； (4)其他 有關(guān)工程變更需要的附加工作。 合同規(guī)定 中的工程變更 施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14 天以書面形式向承