物流師職業(yè)資格案例題-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 16:35本頁(yè)面
【正文】 另一方面，對(duì)客戶(hù)和貨物的實(shí)時(shí)信息也缺乏有效的統(tǒng)計(jì)和管理。為了在配送業(yè)務(wù)中不至于產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象，公司倉(cāng)庫(kù)備貨很多，倉(cāng)庫(kù)占用量很大，已影響配 貨場(chǎng)地的使用。 作業(yè)層的問(wèn)題主要體現(xiàn)在庫(kù)房管理和配送調(diào)度方面。 SJ 物流公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型比較復(fù)雜，主要包括四個(gè)類(lèi)型：首先是 SJ 公司本身自營(yíng)的近 5000 個(gè)品種商品的對(duì)大中型商場(chǎng)、連鎖店和超市聯(lián)鎖店的日常配送；其次是為在京的幾十家工業(yè)企業(yè)的日常銷(xiāo)售作后臺(tái)配送服務(wù)，將廠(chǎng)商的商品送至經(jīng)銷(xiāo)商、零售商；第三個(gè)是為市內(nèi)近十幾家連鎖店、商場(chǎng)作后臺(tái)配送服務(wù)；第四個(gè)類(lèi)型就是受零售商場(chǎng)、網(wǎng)上銷(xiāo)售商的委托，為它們進(jìn)行直送用戶(hù)的配送服務(wù)。 SJ 物流公司擁有的配送車(chē)輛是目前國(guó)內(nèi)較大的社會(huì)化百貨商品配送中心之一，面積 4 萬(wàn)多平方米，想送車(chē)輛近百輛，日配能力可達(dá)百萬(wàn)元。 SJ 經(jīng)貿(mào)集團(tuán)分為 SJ 商貿(mào)公司、 SJ 物流公司和 SJ 電子商務(wù)公司三部分。 ，搞好統(tǒng)一管理，方便溝通。 ，尋找合作伙伴，盡快縮短訂貨周期，經(jīng)過(guò)整合縮短環(huán)節(jié)使顧客最短時(shí)間內(nèi) 得到家具。你覺(jué)得威特摩爾與家助公司有合作的可能性嗎，說(shuō)出理由？如果合作，威特摩爾公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)那些方面需要改進(jìn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出其物流運(yùn)作方案。 威特摩爾公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其銷(xiāo)售額曾達(dá)到威特摩爾公司的25%，但是，由于幸福家具公司 出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，其飄忽不定的訂購(gòu)正造成威特摩爾公司開(kāi)工不足。當(dāng)最初被指定的配送中心的存貨可得時(shí)，通常訂貨周期時(shí)間為 3~6 天。如果預(yù)定的產(chǎn)品是多品種，一直要到所有產(chǎn)品備齊后在裝運(yùn)，以保證一次遞送，顧客可以得到所需全部產(chǎn)品。其余的 3 個(gè)配送中心儲(chǔ)備的只是一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品。 3 個(gè)配送中心承擔(dān)全部的產(chǎn)品庫(kù)存并維持最低的庫(kù)存水平。 威特摩爾公司的制造廠(chǎng)通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。目前有 2 個(gè)制造工廠(chǎng)和 6 個(gè)地區(qū)配送中心。由于遞送時(shí)間的延長(zhǎng)和不確定，裝修公司主要向獨(dú)立的配送商購(gòu)買(mǎi)，以滿(mǎn)足家具遞送時(shí)間和安裝時(shí)間的 銜接，保證裝修公司按計(jì)劃裝修。如果一個(gè)店鋪沒(méi)有存貨，訂單將被轉(zhuǎn)移到家助公司的地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，從地區(qū)倉(cāng)庫(kù)存貨中提取家具，第二天起運(yùn)家具至店鋪，顧客最早得到家具的時(shí)間是在原始訂貨后的 3~7 天。 （ 2）家助公司的每一個(gè)店鋪的存貨受到限制，無(wú)法展示各種產(chǎn)品。家助與專(zhuān)業(yè)裝修公司的聯(lián)系密切。預(yù)測(cè)表明， 2020 年，該市場(chǎng)銷(xiāo)售額將達(dá)到 1000 億美元，而家助公司的將享有整個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售額的 20%。 案例五 : 美國(guó)家助公司是一個(gè)大型家庭裝潢零售商，家助公司在美國(guó) 18 個(gè)州經(jīng)營(yíng)了 200多家倉(cāng)儲(chǔ)式店鋪，平均每個(gè)店鋪面積 10 萬(wàn)平方英尺并提供 萬(wàn)種不同的產(chǎn)品。 3. 市場(chǎng)分析，要求進(jìn)入物流市場(chǎng)切入點(diǎn)，發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，減少進(jìn)入成本，提高服務(wù)水平，拓展服務(wù)功能。 問(wèn)題： （ 1）通過(guò)案例分析說(shuō)明現(xiàn)代物流與 傳統(tǒng) 物流的區(qū)別？ （ 2）為什么當(dāng)西南倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候，這家企業(yè)并沒(méi)有得到更多利益？ （ 3）通過(guò)分析西南倉(cāng)儲(chǔ)公司向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變過(guò)程，你認(rèn)為其轉(zhuǎn)變成功的關(guān)鍵是什么？ （ 4）通過(guò)本案例分析，你認(rèn)為中國(guó)目前傳統(tǒng)物流企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變？ 答： 1. 基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念的物流；將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到全過(guò)程；以社會(huì)化運(yùn)作的第三方物流為主。發(fā)展物流從何處做起？經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析，決定從學(xué)習(xí)入手，向比自己先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域。 1. 多樣化 除了為用戶(hù)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)之外，這家企業(yè)還為一個(gè)最大的客戶(hù)提供辦公服務(wù)，向這個(gè)客戶(hù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)提供辦公場(chǎng)所，為客戶(hù)提供了前店后廠(chǎng)的工作環(huán)境，大大的提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。另一方面，與原有的非家用電器企業(yè)用戶(hù)協(xié)商，建議其轉(zhuǎn)庫(kù)，同時(shí)將自己的非家用電器用戶(hù)主動(dòng)地介紹給其他同行。 那么，這家企業(yè)是如何發(fā)展區(qū)域物流的呢？ l. 專(zhuān) 業(yè)化 當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候，這家企業(yè)并沒(méi)有得到更多利益，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析研究，這家企業(yè)最后確定了立足自己的老本行，發(fā)展以家用電器為主的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。以前是以五金交電為主，后來(lái)也儲(chǔ)存過(guò)鋼材 .水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料。 案例四： 西南倉(cāng)儲(chǔ)公司是一家地處四川省成都市的國(guó)有商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，原有的業(yè)務(wù)資源逐漸減少，在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，也經(jīng)歷了由專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司到非專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司再到專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的發(fā)展歷程。 4. 在建立
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