物流師職業(yè)資格案例題-全文預(yù)覽
【正文】 的職能，并畫出組織結(jié)構(gòu)圖。從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，成立四個(gè)業(yè)務(wù)中心 [客戶聯(lián)絡(luò)中心（客聯(lián)部）、配送中心（物流管理部與運(yùn)輸管理部）、倉儲(chǔ)中心（物流管理部和倉儲(chǔ)部）、管理與營銷中心（總部） ]。 決策層一方面缺乏對(duì)訂單執(zhí)行情況的有效監(jiān)控和反饋；另一方面，對(duì)客戶和貨物的實(shí)時(shí)信息也缺乏有效的統(tǒng)計(jì)和管理。 作業(yè)層的問題主要體現(xiàn)在庫房管理和配送調(diào)度方面。 SJ 物流公司擁有的配送車輛是目前國內(nèi)較大的社會(huì)化百貨商品配送中心之一，面積 4 萬多平方米，想送車輛近百輛，日配能力可達(dá)百萬元。 ，搞好統(tǒng)一管理，方便溝通。你覺得威特摩爾與家助公司有合作的可能性嗎，說出理由？如果合作，威特摩爾公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)那些方面需要改進(jìn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出其物流運(yùn)作方案。當(dāng)最初被指定的配送中心的存貨可得時(shí)，通常訂貨周期時(shí)間為 3~6 天。其余的 3 個(gè)配送中心儲(chǔ)備的只是一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品。 威特摩爾公司的制造廠通過銷售預(yù)測(cè)來制定生產(chǎn)計(jì)劃。由于遞送時(shí)間的延長和不確定，裝修公司主要向獨(dú)立的配送商購買，以滿足家具遞送時(shí)間和安裝時(shí)間的 銜接，保證裝修公司按計(jì)劃裝修。 （ 2）家助公司的每一個(gè)店鋪的存貨受到限制，無法展示各種產(chǎn)品。預(yù)測(cè)表明， 2020 年，該市場銷售額將達(dá)到 1000 億美元，而家助公司的將享有整個(gè)行業(yè)銷售額的 20%。 3. 市場分析，要求進(jìn)入物流市場切入點(diǎn)，發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，減少進(jìn)入成本，提高服務(wù)水平，拓展服務(wù)功能。發(fā)展物流從何處做起？經(jīng)過調(diào)查和分析，決定從學(xué)習(xí)入手，向比自己先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域。另一方面，與原有的非家用電器企業(yè)用戶協(xié)商，建議其轉(zhuǎn)庫，同時(shí)將自己的非家用電器用戶主動(dòng)地介紹給其他同行。以前是以五金交電為主，后來也儲(chǔ)存過鋼材 .水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料。 4. 在建立完善國際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，建立倉庫的數(shù)目 .地點(diǎn)及規(guī)模要緊密圍繞總體規(guī)劃，要注意倉庫間有機(jī)銜接，要留有余地，以備將來擴(kuò)建，因此不需建許多。 答： 1. UPS 公司每天運(yùn)輸量達(dá) 1000 多萬件，在全世界有 10 多個(gè)中轉(zhuǎn)中心，幾萬個(gè)快遞中心，實(shí)現(xiàn)起自身的時(shí)間和空間效益，滿足國際貿(mào)易活動(dòng)和跨國公司經(jīng)營的要求，因此是一家國際物流企業(yè)。 （ 2）開辦攻擊快遞物流企業(yè)是否有風(fēng) 險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面。它在世界各國和地區(qū)均取得了進(jìn)出的航空權(quán)。 UPS 在今世界建立了 10 多個(gè)航空運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)中心，在 200 多個(gè)國家和地區(qū)建立了幾萬個(gè)快遞中心。據(jù)稱，這是國內(nèi)最先進(jìn)的物流中心。物流師職業(yè)資格技能案例題題庫 案例一： 1999 年，海爾集團(tuán)成立了物流推進(jìn)本部，優(yōu)化整合各個(gè)事業(yè)部從事物流業(yè)務(wù)的人員和軟硬件資源。 2020 年 3 月 31 日，投資達(dá) 5000 萬元的海爾國際物流中心正式啟用。用學(xué)過的知識(shí)分析以上案例說明了什么問題？ 答案要點(diǎn)： 物流是對(duì)市場鏈流程的再造和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素 推進(jìn)物流，可拓展第三方物流業(yè)務(wù) 海爾的“一流三網(wǎng)”：以訂單信息流為中心；全球集成化供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò) .全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) 推進(jìn)物流可以： 1) 消滅庫存 2) 同步流程 3) 提高經(jīng)濟(jì)速度 物流與電子商務(wù)相結(jié)合 案例二： UPS 是一家大型的國際快遞公司，它除了自身擁有幾百架貨物運(yùn)輸飛機(jī)之外，還租用了幾百架貨物運(yùn)輸飛機(jī) ，每天運(yùn)輸量達(dá) 1000 多件。 UPS 公司是從事信函 .文件及包裹快速傳遞業(yè)務(wù)的公司。 （ 1）為什么說 UPS 是一家國際物流企業(yè)，與一般運(yùn)輸物流企業(yè)有什么不同 。 （ 5）描述一下國際快遞物流企業(yè)的發(fā)展前景 。 3. 推動(dòng)和影響國際物流發(fā)展的最為重要的有五大要素： ① 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平； ② 全球供應(yīng)鏈形成； ③ 制度環(huán)境； ④ 技術(shù)條件，包括信息技術(shù)和物流裝備技術(shù)等； ⑤ 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此與這些因素有關(guān) 。 在業(yè)務(wù)資源和客戶資源不足的情況下，這個(gè)以倉儲(chǔ)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)其倉儲(chǔ)服務(wù)是有什么就儲(chǔ)存什么。 一方面，在家用電器倉儲(chǔ)上，加大投入和加強(qiáng)管理，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名家用電器廠商的聯(lián)系，向這些客戶和潛在客戶介紹企業(yè)確定的面向家用電器企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展方向，吸引家電企業(yè)進(jìn)入。 2. 區(qū)域性物流配送 通過幾年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平 不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的資源得到了充分的挖掘，同樣，企業(yè)的倉儲(chǔ)資源和其他資源也已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，資源飽和了，收入的增加從何而來？在國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)代物流
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