中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系-文庫(kù)吧資料
2024-08-31 13:35本頁(yè)面
【正文】 況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 階段結(jié)束，相關(guān)方完成對(duì)考核對(duì)象的評(píng)分，報(bào)人力資源部 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分 人力資源部將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì) 人力資源部把考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目組 項(xiàng)目管理委員會(huì) 審核、調(diào)整、批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理將考核結(jié)果反饋項(xiàng)目成員 是否接受 考核申訴流程 階段考核結(jié)束， 績(jī)效工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 否 13 第二十五條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 客戶 60% 直接上級(jí) （高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理） 20% 項(xiàng)目成員 20% 直接上級(jí)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理）階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表 考核主體 職務(wù) /職稱 項(xiàng)目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 合同回款 % 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 % 項(xiàng)目管理?xiàng)l例、操作指南的執(zhí)行 % 項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行合同進(jìn)度的合理性（分工、任務(wù)控制） % 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 % 費(fèi)用控制 % 客戶需求把握 % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 第二十二條 與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng) /指標(biāo)如下表： 流程 合同簽定 項(xiàng)目評(píng)審 內(nèi)部招標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目考評(píng) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動(dòng)或指標(biāo) ? 篩選 ? 簽單 ? 項(xiàng)目難度評(píng)估 ? 設(shè)計(jì)放大系數(shù) ? 界定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘者設(shè)計(jì)方案 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 選定 經(jīng)理、成員 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 人力 ? 客戶滿意度 ? 階段考 ? 項(xiàng)目考 ? 年度考 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ? 薪酬積分 11 第四章 階段考核 第二十三條 項(xiàng)目階段結(jié)束后，各考評(píng)主體根據(jù)考評(píng)表對(duì)被考評(píng)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。 10 第二十條 除特別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定，項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)方案和競(jìng)標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目責(zé)任書與考評(píng)表報(bào)送人力資源部備案。 第十七條 項(xiàng)目管理委員會(huì)在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理的篩選、 評(píng)審工作，確定中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理。 第十五條 系數(shù)確定之后， 項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合項(xiàng)目難度系數(shù)、項(xiàng)目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。 第十三條 項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。 第十二條 合同簽定后， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 全部資料報(bào)集團(tuán)總部人力資源部存檔、備案。然后提交項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)審核，批準(zhǔn)后，人力資源部備案。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 第十條 考評(píng)程序 8 階段完成時(shí)由客戶、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成員進(jìn)行考 評(píng)評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考評(píng)評(píng)分表交人力資源部。 項(xiàng)目結(jié)束的考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金的依據(jù)和薪酬累進(jìn)器積分的依據(jù)， 具體影響參見《薪酬設(shè)計(jì)方案》。 “不合格”作為考評(píng)等級(jí)中的特殊情況來確定，由于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評(píng)定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)和該成員本人解釋說明。 如果要進(jìn)行“優(yōu)”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”的考評(píng)，則將全部個(gè)人的年度系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，按照特定比例強(qiáng)制分布。對(duì)考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單 7 項(xiàng)否決”指標(biāo)。具體權(quán)重見個(gè)人階段考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 第六條 考評(píng)關(guān)系（對(duì)象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計(jì) 階段考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 客戶 60% 直接上級(jí) （高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理） 20% 項(xiàng)目成員 20% 項(xiàng)目成員 客 戶 45% 項(xiàng)目經(jīng)理 45% 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 考核對(duì)象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級(jí)（項(xiàng)目副經(jīng)理 /高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 20% 備注 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。 第五條 考評(píng)周期 考評(píng)分為階段考評(píng)（個(gè)人）、項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)（含個(gè)人、項(xiàng)目）、年度考評(píng)（個(gè)人）。 （二）弘信弘遠(yuǎn)人力資源部職責(zé) 作為項(xiàng)目考評(píng)工作的協(xié)助
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