醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力-文庫吧資料
2024-08-30 15:45本頁面
【正文】 容提要 ?有執(zhí)行力人的 9個特色 ?提高中層的 10項能力 ?怎樣才能提升領導力呢？ 如何挑選 如何挑選 有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力人的特色 工作主動，發(fā)自內心 注重細節(jié)，一絲不茍 為人誠信，認真負責 善于分析，科學判斷 樂于學習，不斷求知 與時俱進，應變創(chuàng)新 具有韌性，全心投入 人際關系，團隊精神 求勝欲望，非常強烈 南轅北撤 駿馬最快 金錢最多 車夫最好 領悟 能力 設定 目標 制定 計劃 指揮 部屬 執(zhí)行 控制 十項能力 十項能力 部門 協(xié)調 授權 能力 判斷 能力 創(chuàng)新 能力 領導 能力 提高中層的 10項能力 ?領悟能力 ?做任何事以前，先弄清楚上司希望你怎么做，以此為目標來把握做事的方向。 不進行有效的培訓， 或實施毫無關聯(lián)的培訓。 執(zhí)行過程過于 煩瑣、非常不合理。 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) 對政策的執(zhí)行 不能始終如一 制度指令 不嚴謹，朝令夕改， 讓員工無所適從。 速度： 執(zhí)行計劃時， 延誤，不了了之， 嚴重影響計劃進度。” 第四種：服務人員立即停下手下的工作，聆聽消費客戶描述產品，隨即帶著對方到洗發(fā)精貨架，拿下一瓶高蛋白質洗發(fā)精給消費者。 第二種：看了消費者一眼，冷冷丟出一句話“不知道”。 第二講 執(zhí)行力 內容提要 ?執(zhí)行力的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略簡介 ?中層管理者的執(zhí)行力 ?團隊的作用 ?執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) ?執(zhí)行力不強的八大原因 按質 執(zhí)行力的定義 按量 按時 完成 任務 重新考慮幾個重要問題 重新考慮幾個重要問題 你想干什么 ? 你想憑借什么資源 ? 你現(xiàn)在有什么資源？ 重新考慮幾個重要問題 你現(xiàn)在最緊缺的是什么資源 ? 關鍵的問題是 ,你要如何解決這些問題？ 為何制定地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略？？ 為何制定地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 整體 規(guī)劃 企業(yè) 布局 經(jīng)營 戰(zhàn)略 各項 策略 企業(yè)經(jīng)營層的工作 中層管理者的工作 充分理解 并組織實施 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 執(zhí)行力 =？ 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機
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